我发现很多人竟然是这么失去机会的!

可可沛沛 2021-02-28 10:31:26

我每月至少一次在公号进行断舍离,把不需要的东西拍成照片,加上简单的文字描述发出去。

需要的读者在留言里写下“想要的物品+地址”,然后我用顺丰快递给她,到付。

搞定。

之所以这么做,是为了让物品以最快的速度找到需要它的人,做到人物匹配,资源合理利用。

为什么不去闲鱼卖呢?

因为我的时间很值钱,挂闲鱼卖,需要跟买家聊天。聊几次也没买,时间就浪费了。

为什么不捐给某个机构呢?

因为不少物品是品牌货,或者9成新,直接捐掉心疼。

而且很多机构有内容和重量的要求,一般是5KG起收。而我每个月清理一次旧物,内容五花八门,也不足5KG。

以上不是重点,重点是每次断舍离时,都会出现一类让我非常困惑的事。

例如,昨天断舍离可可的衣服,有一个读者(简称A吧)问:可以申领背带裤吗?

我觉得很奇怪。

如果不能申领,我放出来干嘛?放出来就是让大家申领的啊!

而且背带裤也不止一条,我发了黄色的、绿色的、羽绒的。

A刚刚问完,就有人把黄色的申请走了。

我问:你要哪条?黄色的没了。

我刚回完,又有人把羽绒的申请走了。

过了1分钟,A回复:羽绒的还有吗?

我内心五味杂陈。

其实她问的很早,如果她在第一时间写出“物品+地址”,完全可以申领到羽绒背带裤。

但因为她太磨叽了,导致别人把她的机会抢走了。

注意:她被抢走了2次。

如果我告诉她黄色背带裤没有时,她能够意识到东西出清速度很快,立刻把“羽绒背带裤+地址”发我,她是完全可以拿到羽绒背带裤的。

但她没有,在我告诉她黄色背带裤没有时,她还是没意识到这一点,继续问:羽绒的有吗?

然后羽绒的也被人抢走了。

01

这类读者不止一个,每次断舍离时都会出现。

我每次都想:她们在工作和生活中也是这种表现吗?她们这一生错过了多少机会呢?

可能你觉得我在小题大做。

不,人的行为习惯是有一致性的——也就是说,她在这件事上是这么做的,大概率在另外一件事上也是这么做的。

02

我在工作中,经常会遇到这类人。

我们集团有时候为了促进营收,会开展新的政策。

此时,集团召开会议,宣布新制度内容,允许大家以某种方式去做事,做了会得到什么好处。

然后我就赶紧开干。

很多同事却犹豫不决,想这想那。想了一阵子,又跑来找我打听。

而此时,我和团队已经做了大半,或者已经做完了,或者已经得到了相应的好处。

此时他们才恍然大悟,痛悔自己干晚了,然后赶紧去干。

结果等他们干完,制度已经收紧了,或者增加了新的要求,或者财务额度不够了。

这个逻辑很简单:在试行某个新政策的初期,公司往往会给员工较多的激励政策。所以第一批行动的,肯定是吃肉吃得最多的人。

等到后面,公司看到员工的积极性都被调动起来了,根本没必要给这么多好处,于是迅速收紧。

最终导致他们也费了力气,但得到的利益不如我多。

03

还有一类同事,明明条件具备,却瞻前顾后,还要其他的许可或者保证。

但这类许可和保证完全没有任何必要。

例如,前阵子我们公司要求我部门和A部门合作一件事。这件事做好了,我们都能拿到奖金。

于是我赶紧开始干。

干了一阵子,收到A部门的一封群发邮件。邮件内容是他们打算如何做这件事,问公司可不可以?

我看完发现邮件内容中一无违反公司制度的内容,二无需要公司支持的诉求。

我觉得莫名其妙:公司已经允许你做这块业务了,你直接开干就行了,干嘛要发邮件问可不可以?

你打算怎么干是你的事,你把工作计划群发给公司高管和兄弟部门(我)干嘛呢?

公司高管要的是结果,不是过程;而兄弟部门(我)不了解你部门的业务,让兄弟部门(我)怎么回复?

最终无人回复。

几周以后,我把我这部分活儿干完了,A部门竟然还没启动!说还在研究。

我不懂他们到底在研究什么,他们好像被一个无形的镣铐锁着双手,不敢做这个,不敢碰那个,实际上这个镣铐根本就不存在。

04

此时,肯定会有读者问:有些人是怕犯错,所以不敢干。

我是这么认为的:

1、旧工作≠绝对安全,新工作≠绝对不安全

任何一项较为复杂的工作,都不可能完全杜绝漏洞的产生。

相信做管理的读者对此一定深有体会。

旧工作如此,新工作也如此。所以不是说你一直干旧工作就绝对安全,干新工作就绝对不安全。

2、人有自我保护能力

做新工作时,可以留下证据保护自己。比如相应的微信截屏、邮件、会议文件、指导意见等。

工作细节可以记录在每日的工作日志中,记清楚这件事当时为什么要这么干,越清楚越好。

如果我们做一件事确实是有理有据,那么审计检查时,也能做到理直气壮。

3、公司目的

就我这十多年的工作经历来看,绝大部分公司的目的是产值是赚钱,而非整治和为难员工。

如果你真的为公司做了贡献,也没犯错,公司却苛责你,这种公司也没什么发展前途,早点离开比较好。

这个逻辑也很简单:盈利能力弱,管理成本高,内耗大,能发展得好才怪。

即便暂时发展得好,过几年照样衰败。

4、个人成长速度

不知大家有无感觉,同样都是工作10年,有些人可以成为某个领域的专家,有些人却一问三不知,水得很。

其差异就在于:前者是不断拓展工作,而后者是不断重复工作。

努力尝试新任务的人,个人成长速度很快;

而不敢尝试新任务的人,或者“看别人做完了,自己跟在后面”的人,其实丧失了宝贵的独立思考机会,迟迟成长不了。

所以,我一直提倡大家要做开拓型人。

05

回到申请物品这件事,我已明确表示:想要哪个东西,直接把物品名字+地址发我即可。根本没必要问“可不可以申领背带裤”这样(多余)的问题。

东西还在,我自然会给;

东西不在,问也没用。

我公号的头条文章发出去后,30分钟阅读量大概是1000次。也就是说,每1分钟都有33个人点进来看,无法保证这期间没有其他人申请。

而且我根本不会把东西保留给优先提问的读者。逻辑也很简单:我在公号送东西,正是为了节约时间。

读者这么问来问去,有违我的初衷。

06

顺带说一句,我发现很多人缺乏换位思考能力。

我说很多次:地址单发,地址单发。

因为我在手机进行顺丰下单,需要把地址复制到顺丰的地址框里。复制时,必须复制一次留言的全部内容。

很多人会写一大堆:我女儿今年几岁,沛沛我很喜欢你,我想要哪个东西,我的地址是XXXX。谢谢沛沛。

(她可能分段了,但分段没用)

每次遇到这种情况,我真的很想砸手机——因为我需要把地址以外的内容全部删掉。也就是说:你的话越多,我删得越痛苦!

正确方式是:

绿背带裤,河南省XX市XX路XX小区X栋X单元XXX室,张美丽,135XXXXXXXX

不需要你说谢谢,不需要你说你有几个孩子,大的几岁小的几岁,不需要你说你打算如何感激我。

你的名字旁边有打赏次数和评论次数,我一点便知。

还有一类读者,对自己的隐私过度关注。具体表现是不留房号!

我强调了很多次,地址要详细,要明确。但每次都有读者不留房号。

我当时没发现,这边顺丰小哥已经到了,那边我火急火燎地问。

这类读者的理由是:到了可以给我打电话啊。

可是:

首先,万一你没接到电话呢? 其次,这是到付件,你接不到也没什么损失,故大概率不会主动找快递询问,不留地址的人最后把物品“抛弃处理”的可能性很大。

我真是不理解:你我都是凡人,既不是大富也不是大贵,更不是明星。没人对你住哪个房间感兴趣,我更没兴趣。至于这么谨慎吗?

我辛辛苦苦把东西拍照,配文字上传,打包寄出去,最后被抛弃处理,我难过不难过,心疼不心疼?

这几个人已经进我黑名单了,以后断舍离和送书都不送她们,哼!

07

最后总结一下:

遇到机会抓紧时间,打蛇随棍上,别磨叽,别问来问去。

越问机会越少,问到最后,机会就没了。

按规则做事,大大方方,清清爽爽,干净利落,双方都舒服。

·End·

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