二八定律--重要的事没那么多|思维模型No.9

多元思维模型101 2017-08-12
你知道吗,20%的汽车狂人,制造了80%以上的交通事故;世界上不足20%的富人拥有80%以上的财富;企业中80%的销售额是由20%的产品或客户贡献的。

这些现象暗合帕累托法则,即在任何一组事物中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的,这一法则又被称为二八定律或20/80定律。

二八定律可以解决企业管理方面的许多问题:如资源分配,核心产品,关键人才,核心利润,财富分配等。若公司80%的销售额由20%产品贡献,那么就应该将更多的资源投入到这少数的20%产品上。

二八定律不仅在经济学、企业管理领域广泛应用,它对我们的自身发展也具有重要的现实意义:要避免将时间和精力花费在琐事上,学会抓主要矛盾。

一个人的时间和精力都是非常有限的,要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的,应该学会合理分配时间和精力。想面面俱到还不如重点突破,把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面,这20%的方面又能带动其余80%的发展。

最重要的事
最重要的事


有一本书叫做《最重要的事只有一件》,对帕累托原则做了形象和精确的阐释,在工作生活中感到困惑,抓不住重点的朋友不妨找来读读。

这本书的观点是,我们的工作和生活中,最重要的事只有一件,这件事做好了,其他的事情就像多米诺...
你知道吗,20%的汽车狂人,制造了80%以上的交通事故;世界上不足20%的富人拥有80%以上的财富;企业中80%的销售额是由20%的产品或客户贡献的。

这些现象暗合帕累托法则,即在任何一组事物中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的,这一法则又被称为二八定律或20/80定律。

二八定律可以解决企业管理方面的许多问题:如资源分配,核心产品,关键人才,核心利润,财富分配等。若公司80%的销售额由20%产品贡献,那么就应该将更多的资源投入到这少数的20%产品上。

二八定律不仅在经济学、企业管理领域广泛应用,它对我们的自身发展也具有重要的现实意义:要避免将时间和精力花费在琐事上,学会抓主要矛盾。

一个人的时间和精力都是非常有限的,要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的,应该学会合理分配时间和精力。想面面俱到还不如重点突破,把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面,这20%的方面又能带动其余80%的发展。

最重要的事
最重要的事


有一本书叫做《最重要的事只有一件》,对帕累托原则做了形象和精确的阐释,在工作生活中感到困惑,抓不住重点的朋友不妨找来读读。

这本书的观点是,我们的工作和生活中,最重要的事只有一件,这件事做好了,其他的事情就像多米诺骨牌一样,会迎刃而解。因此,关键就是找到这件最重要的事,然后集中全力把它做好。

有人可能听说过“长尾效应”,一些评论家说长尾效应是对二八定律的颠覆,但我觉得它恰好是对二八原则的补充。在长尾市场中,二八法则仍然有效。比如你要做肥胖人士的大码衬衣(相对于主流需求来说属于长尾市场),但是产品上仍然符合二八定律,20%的大码服装占80%的销量或销售额。

最后我们总结一下在生活中,运用二八定律的步骤和方法:
1.回答关键问题,找到目标
在安静的环境中,静下心来,回答以下关键问题:
要实现你要的幸福最重要的是什么?
是什么将你从清晨的睡梦中唤醒(闹铃除外哦),又在你疲惫的时候鞭策你继续前行?
找到你的大目标后,再将它逐渐分解为年目标,月目标,周目标以及日目标。

2.确定优先事务

若要生产力和利润兼得,最佳途径就是通过以目标为导向的方式来规划办事的优先次序。

你达成目标需要做的最重要的一件事是什么?
在做完这件事后,其他的事情就会变得简单,甚至都不用做了,由此来进入你的20%。

3.预留及维护重要事务的时间
1)为优先事务预留足够的时间。
2)不惜任何代价维护预留时间。
时刻提醒自己,“我要专注于最重要的那20%的事情上,其他任何事情,任何人都不能让我分心。”

4.行动和反思
1)对重要事务的解决技能要达到精通;
2)不断寻找最佳解决方案;
3)主动反思为最重要的事所做的一切,他们是不是最重要的,是否有助于最重要的那件事完成;

在应用二八法则中,还应时刻注意分析方法,抓重点,考虑问题要从时间和空间两个思维角度,避免陷于单一思维。
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