2017.8.11(周五,见崔欣欣\朱一帆\黄茜茜)—— BP要画饼

诸葛吕 2017-08-11

1、梳理数据(非主营业务)

2、全家便利店(全家的生意模型 回去梳理)

3、考虑PE倍数

4、餐饮 TO B 业务的描述

5、团队回购股份 (老股东再增加期权)

6、5个亿,5000万

7、为什么要 4:3:3

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8、达美乐 \ 市场规模 \ 【画饼】

9、康师傅不意味着需求减少 【对标康师傅】 |

10、弱化利润的概念;

11、公司内部事情要安排好; 【考虑融资的精力和节奏】

12、人才要有预判性 ( 80 —— 150 人);

13、花钱做内部人才的提升;

14、需要找到关键人来做公司内部的管理;

15、需要找一个FA;

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1、早上六点半起床,洗漱完后,在家练习融资PPT,不是很顺,但好一点了

2、接着出门,路上看文革小说

3、十点半到华彩,陪崔欣欣吃了一碗粉。然后十一点半左右到了凯叔讲故事。

4、和崔欣欣介绍了PPT,我觉得没有啥两点。他提的一些意见和建议也很中肯。主要就是要增加估值5个亿的理由。

5、中午和崔欣欣、朱一帆吃饭。看了凯叔的团队内部激励。多少有一点启发。比如期权到底要怎么发放。

6、下午接着和朱一帆聊天。其实没想好聊啥,但聊完以后收获很大。主要的收获有:

A、这个阶段高层应当给力,这是需要认真筛选或帮助团队成长的

B、融资是一件很严肃的事情。应当找FA来协助。我准备这周再打磨一周,就去找FA。

C、融资很占用精力,所以团队内部的事情一定要处理好,老家不能起火。

D、最后是融资内容的建议:要有清晰的picture\而且要弱化利润的概念(不然投资人算PE就很麻烦)

7、接下来5:00 ——10:00 我的计划:

A、5:00 - 7:00 重新调整融资的思路 + 处理完周日联想之星的演讲PPT

B、晚上和茜茜聊天,希望一次聊成!

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