不当职场愣头青-你知道自己踩了老板的“雷区”吗?

飙歌兔子 2017-08-11
愣头青同学毕业后在职场混迹了三年,凭着过硬的IT技术,一路升到了IT部门主管的岗位。在这个岗位上,愣头青可以更多的发挥自己的业务特长,也能够调动一些资源按照自己的想法进行方案操作。


愣头青在岗位历练中,不断成长,他的意见被越来越多的同事所重视。同时,做了一个部门的主管,就有了跟老板一起开会的机会。

一到与老板开会,众人心中都会跃跃欲试,想要抓住机会,在会议上给老板留下印象。所以每次开会前,各个部门的主管都会悉心准备好自己部门的数据与所想汇报的内容,希望在会议上有个完美的表现。

愣头青同学自然不担心这些,自己就是以实力上位的,平时也一直在为其他部门提供IT支持,一点也不用担心被老板提问。

于是,在会议上,各个部门主管都汇报了自己部门的工作之后,老板开始总结性发言。谈及目前公司发展的现状,并且提出了一个改进方案。

老板:“这次方案中提到需要全公司整改的内容不少,在座的都是各个部门领头人,也是我们公司的精英。我希望你们能够在会议上提出自己的想法,建议,来帮助这个方案的完善,同时,也是为了这个方案更好的落地而作准备。”

老板话音一落,各个部门的主管都面露深思状,沉默不语。这时,愣头青同学当仁不让的开始了自己的发言:“因为...
愣头青同学毕业后在职场混迹了三年,凭着过硬的IT技术,一路升到了IT部门主管的岗位。在这个岗位上,愣头青可以更多的发挥自己的业务特长,也能够调动一些资源按照自己的想法进行方案操作。


愣头青在岗位历练中,不断成长,他的意见被越来越多的同事所重视。同时,做了一个部门的主管,就有了跟老板一起开会的机会。

一到与老板开会,众人心中都会跃跃欲试,想要抓住机会,在会议上给老板留下印象。所以每次开会前,各个部门的主管都会悉心准备好自己部门的数据与所想汇报的内容,希望在会议上有个完美的表现。

愣头青同学自然不担心这些,自己就是以实力上位的,平时也一直在为其他部门提供IT支持,一点也不用担心被老板提问。

于是,在会议上,各个部门主管都汇报了自己部门的工作之后,老板开始总结性发言。谈及目前公司发展的现状,并且提出了一个改进方案。

老板:“这次方案中提到需要全公司整改的内容不少,在座的都是各个部门领头人,也是我们公司的精英。我希望你们能够在会议上提出自己的想法,建议,来帮助这个方案的完善,同时,也是为了这个方案更好的落地而作准备。”

老板话音一落,各个部门的主管都面露深思状,沉默不语。这时,愣头青同学当仁不让的开始了自己的发言:“因为这个方案的落地,很大一部分的工作需要我们IT部门牵头,我听下来有这几点问题。。。。。。”,愣头青发言的思路清晰,具有一定的分析力,大家都静静的听着他的发言。

老板听了之后,也表现的很满意:“在座的,只有他对这个方案分析的头头是道,我们公司就是需要这样直言直语的员工。那这个方案,先暂时搁置下。”愣头青果然是一只勇猛的职场菜鸟。


故事进行到这里,估计愣头青自己还没明白是哪里做的不对,也没想到这与之后的经理岗位竞聘失败有关联。

其实愣头青最大的问题,就是踩了老板的“雷区”。职场上,最怕的就是直言直语,这也会被他人看做是一种低情商的表现。

老板在会议上讨论的就是自己的想法,并不是拿着其他主管提交的方案进行讨论。那么这时我们要想想,老板是真的想听意见,还是需要支持。

在中国的文化中,面子文化是一直流传至今的,愣头青的一番发言,让老板都把自己的方案给搁置了,这无疑让老板伤了面子。只是老板有着自己的“涵养”并不会直接表露出来。

如果老板是真的想要听建议,早就会在会议前,先叫上一个相关的关键人物进行讨论,而并不是直接拿到会议上来说。

这也正是其他主管没有立马发言的原因,先要判断情势,然后再说话。其实老板说出的想法,想要获得的是众人的支持与崇拜的眼神。这个时候,较为恰当的做法,应该是先认可老板方案会对公司起到的正面积极影响,并表态自己一定会尽到职责,配合方案落地。如果有问题,也要在会后单独请示老板,阐明原由,再由老板做定夺。这样,才能获得老板的好感。


本文作者是国家二级心理咨询师,如对心理个案咨询或心理类、销售技能类课程感兴趣,可联系我~
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