投资交易终端演示有感

小橘子 2017-08-11

本来应该昨天写的日记,懒癌到今天才提笔来写,想想还是要记录一下自己小小激动的心情。

投资交易终端从6月份到现在已经历时两个月的时间了,昨天在公司内部进行演示,得到了领导的认可,心中满是欣喜,大家这段时间的努力没有白费。

这期间每周组织项目组进行show case、评审等活动,自认为感觉效果很好,最然也没有特别采用敏捷开发模式,但是其实每周的交付例会,其实就是一个验收的过程,分析了一下成功的因素:

人员方面:

1、需求人员全程参与,每周进行产品的体验,并提出修改意见;

2、技术经理老汪认真负责,特别是代码评审,那都是很严谨的;

3、开发人员也有2个比较得力的人;

组织方面:

1、每周紧扣开发完成的需求是否通过需求人员的验收;

2、要求需求人员进行产品体验;

3、需求人员与开发人员进行无障碍沟通,做好需求讨论的计划;

4、代码评审、测试用例评审;

团队人数不多,但是工作效率提高了,团队氛围很好。

展开的考虑:

这样的项目模式,越来越像互联网项目的模式,有固定的产品经理,其实在我看来两位需求人员就是产品经理的角色,他们对开发出来的产品负责,区别于现在技术经理做产品经理的好处就是,真正的产品经理才能站在使用者的角度去思考问题,当技术经理做产品经理的时候,更多的是考虑技术上能否实现,或者是技术上是否容易实现,不容易实现的基本上就抹杀了一部分idea。

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