预算编制对于费用管理的用处

智音原创 2017-08-11
现金流对于一个企业的重要作用,它既可以说是一个企业的命脉,也可以说是公司活动的动力源泉。当企业获得了足够的资金,才能从市场上取得生产资料和劳动力,为价值创造提供条件。因此努力的为企业获得足够的资金支援,是企业组织生产经营活动的基本前提。所以现金流的管理自然就成为了公司管理层的重点关注的事项。

对成长型企业的财务管理来说,现金为王。你把资金流入你的供应商、你的员工和你从客户那里收回钱的时间差是个不小的问题,问题的解决之道就是现金流管理。现金流管理,最简单的解释就是尽可能把现金支出推后,同时尽最大努力鼓励客户尽快支付。
对于费用管理这一块,每个公司都有着其自己不同的方式方法,来应对公司独有的特殊结构,但是这种种方法都离不开一个最重要的数据依据,那就是预算编制。一个全面的预算是通过预测计划制定和分解战略,通过预算完成规划安排。换句话说,全面预算是细化和量化企业未来发展战略的过程,是公司进行整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。

全面预算管理从企业的战略目标出发,一开始就以公司所有部门全部业务为基础,合理确定业务项目内容及实施方案对策,从而产生相应的财务预算,测算所有业务活动最终产生的经营...
现金流对于一个企业的重要作用,它既可以说是一个企业的命脉,也可以说是公司活动的动力源泉。当企业获得了足够的资金,才能从市场上取得生产资料和劳动力,为价值创造提供条件。因此努力的为企业获得足够的资金支援,是企业组织生产经营活动的基本前提。所以现金流的管理自然就成为了公司管理层的重点关注的事项。

对成长型企业的财务管理来说,现金为王。你把资金流入你的供应商、你的员工和你从客户那里收回钱的时间差是个不小的问题,问题的解决之道就是现金流管理。现金流管理,最简单的解释就是尽可能把现金支出推后,同时尽最大努力鼓励客户尽快支付。
对于费用管理这一块,每个公司都有着其自己不同的方式方法,来应对公司独有的特殊结构,但是这种种方法都离不开一个最重要的数据依据,那就是预算编制。一个全面的预算是通过预测计划制定和分解战略,通过预算完成规划安排。换句话说,全面预算是细化和量化企业未来发展战略的过程,是公司进行整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。

全面预算管理从企业的战略目标出发,一开始就以公司所有部门全部业务为基础,合理确定业务项目内容及实施方案对策,从而产生相应的财务预算,测算所有业务活动最终产生的经营效果。所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。这就是越来越多企业采用全面预算管理的根本原因。

预算既然是全员的活动,预算主体就包括上层、中层及所有员工,预算编制、执行的过程,既涉及到责任部门,又延伸细化到每一个岗位(职工),形成了一个完整严密的预算体系,通过预算体系的效能,激发全体员工主动参与意识,调动全体员工昂扬向上的精神、创新求变的意念,才是我们企业凝聚力之所在,发展动力之所在。

预算管理体系与会计核算系统的有机结合,可以及时、准确地反映出预算执行偏差,更有效地发挥预算控制的职能。预算体系与会计核算系统的一致,可以通过日常的会计核算信息,随时掌握监控预算的流程,迅速地纠偏防错,从而使预算管理的全面实施成为可能。

好的预算编制方式可以很好的帮助企业做出准确费用预估,从而给企业提供一整个非常具体严明的数字依据。并且以这些数据为基础来做一些对公司有益处的决策。因此,可以总结预算编制对费用管理的作用是起到了一个数据支撑的作用。

内容来源:费用控制
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