TTT潇洒走上台——专业呈现与表达“8步曲”

DISC系列 2017-08-11
 TTT潇洒走上台——专业呈现与表达“8步曲”

课程背景
加强企业内部培训,关键在于增加企业的“造血”功能,培养内部讲师,挖掘内部潜力,发挥内部讲师的管理和技术优势,因为企业的内力永远大于外力。众多知名企业的实践证明,内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可替代的作用。
    本课程旨在通过从内到外,从形象到技巧360度全方位的专业指导,大量的实操练习,为企业训练一批专业、高素质、体验式的教练型内部讲师队伍。本课程具有专业性强、通俗易懂、易学易用等特点。
课程收益
1、帮助企业培养内部培训师,打造高素质的内训师团队;
2、认识培训师角色和任务,树立培训师的专业形象;
3、克服演讲的恐惧心理,有效提升呈现和授课的技巧;
4、掌握培训的流程和规律,提高课程演绎逻辑能力;
5、学会调动学员积极性和参与性技巧,有效应对各种局面;
6、学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力;
7、掌握培训师个人风格的养成规律及日常自我提高的方法
授课对象
     企业内训师,培训主管、中高层管理者等
课程时长
     2天(12小时)
授课方式
理论授课、实战演练、案例分析、课堂分享
课程大纲
第一步:专业形象—上台前的第...
 TTT潇洒走上台——专业呈现与表达“8步曲”

课程背景
加强企业内部培训,关键在于增加企业的“造血”功能,培养内部讲师,挖掘内部潜力,发挥内部讲师的管理和技术优势,因为企业的内力永远大于外力。众多知名企业的实践证明,内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可替代的作用。
    本课程旨在通过从内到外,从形象到技巧360度全方位的专业指导,大量的实操练习,为企业训练一批专业、高素质、体验式的教练型内部讲师队伍。本课程具有专业性强、通俗易懂、易学易用等特点。
课程收益
1、帮助企业培养内部培训师,打造高素质的内训师团队;
2、认识培训师角色和任务,树立培训师的专业形象;
3、克服演讲的恐惧心理,有效提升呈现和授课的技巧;
4、掌握培训的流程和规律,提高课程演绎逻辑能力;
5、学会调动学员积极性和参与性技巧,有效应对各种局面;
6、学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力;
7、掌握培训师个人风格的养成规律及日常自我提高的方法
授课对象
     企业内训师,培训主管、中高层管理者等
课程时长
     2天(12小时)
授课方式
理论授课、实战演练、案例分析、课堂分享
课程大纲
第一步:专业形象—上台前的第一课
一、讲师十大硬伤
     二、讲台形象的打造
      1、“一个中心,三个适合”的着装准备
2、实操训练:塑造专业形象的五形训练法(站姿、走姿、手势、表情、眼神)
三、认识自我的演讲风格(美国专业性格测试)
1、性格分析
2、不同性格人的演讲风格优势、劣势分析
四、 PPT演讲稿的要求和技巧
   第二步:突破紧张—上台前的最后准备
一、台上紧张的12种表现
二、紧张的四个来源
1、会场
2、听众
3、自身
4、内容
    三、解决紧张的五大方法
    1、成功冥想法
    2、深呼吸法
    3、身体活动法
    4、巧妙掩饰法
    5、不断上台练习
四、站上讲台“三字诀”:稳、大、慢
  第三步:声音的助力—让声音为讲台增添魅力
一、声音不佳的六种表现
二、声音的两种作用
三、影响声音效果的五大因素:停顿、音调、音量、发音、情绪、节奏
四、正确握麦克风的姿势
五、声音训练法:呼吸训练法、轻重、停顿、高低、快慢训练
练习:绕口令的练习
  第四步:语言的表达—让平凡的话语充满力量
一、语言表达中常见的四种错误
二、语言表达的三个原则
1、清楚
2、易懂
3、吸引力
三、语言表达8大注意事项
练习:故事演绎《灯塔》练习
第五步:开场白的设计—让开场不再苍白
一、开场白的六步骤:
1、问候伙伴
2、自我介绍
3、开场导入
4、过渡主题
5、课程简介
6、正式开始
二、九个经典的开场白设计
 第六步:现场互动—为现场营造最佳的气氛
一、现场互动不佳的四种表现
二、现场互动的四个作用与四个原则
三、营造氛围的10个互动方法
1、提问法
2、语言引导法
3、行为引导法
4、道具运用法
5、游戏活动法
6、分组竞争法
7、故事笑话法
8、角色扮演法
9、现场测试法
10、奖励法
第七步:高效控场—为现场营造最佳的气氛
一、现场失控的六种表现
二、六种不合作的听众的表现
三、应对不会回答听众的问题的技巧
四、六大高效控场方法
1、区别对待法
2、提问法
3、身体靠近法
4、转移话题法
5、形式转化法
6、强调秩序法
五、应对挑战的五大原则
1、充分准备
2、接受挑战
3、临危不乱
4、巧妙掩饰
5、坦诚认错
六、时间流程控制
1、时间管理不足的7个问题
2、时间管理的三个原则
3、有效时间管理的方法
第八步:有力结尾—为听众意犹未尽
一、结尾常见的5种错误
二、成功结尾五要素
1、巧妙提示
2、有力总结
3、紧扣主题
4、双结尾策略
5、不能有头无尾
三、有力结尾常用的五大法
1、总结法
2、号召法
3、展望法
4、典故法
5、综合法
四、总结与回顾
1、课程回顾
2、圣诞树的意义建构
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