跨国并购 跨国并购 8.2分

《跨国并购》 各集笔记

钱 自由 名气
2018-04-01 13:51:38
提示:这篇影评可能有剧透

《国家之门》 盛田昭夫 Sony收购哥伦比亚影业 学会和西方媒体打交道,雇政界和事务所的公关来进行对政府和国会的游说。 原因:偏见、误解、利益之争、政治分歧。

《美丽的诱惑》 在日本经济高速增长的时期,三菱地产买下了洛克菲勒中心。 要因地制宜。 因为公司制度、环境、传统等的不同,收购后会产生诸如文化、语言差异,财务报表差异等问题。 问题:高估并购公司的市值。跨国并购的失败率高达70%。 要求:看准收购时机,对收购的公司加以本土化的管理。 “放弃机会可能比做错事更好,不能过分自信和乐观”。

《两种文化》 七七定律:被兼并的企业中的70%会经营失败,失败中的70%是因为企业文化的整合不力。 “文化”的定义有160+种。 美国企业经营看重:股东股权拥有者stockholder 务实 产量 德国企业经营看重:利益相关者stakeholder 死板 质量 两家公司文化差异太大,不立即整合公司,可以先让其自由经营。 可是不整合,便会错过技术的交流、财务融合的收益、人才发展的机会等等。 《棘手的人事》 在并购后的两年内,被并购的公司可能会失去40-45%的高管。 尊重人才:可以给高管股票期权以激励他们(股价上涨时,期权升值),将管理层的利益和股东

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《国家之门》 盛田昭夫 Sony收购哥伦比亚影业 学会和西方媒体打交道,雇政界和事务所的公关来进行对政府和国会的游说。 原因:偏见、误解、利益之争、政治分歧。

《美丽的诱惑》 在日本经济高速增长的时期,三菱地产买下了洛克菲勒中心。 要因地制宜。 因为公司制度、环境、传统等的不同,收购后会产生诸如文化、语言差异,财务报表差异等问题。 问题:高估并购公司的市值。跨国并购的失败率高达70%。 要求:看准收购时机,对收购的公司加以本土化的管理。 “放弃机会可能比做错事更好,不能过分自信和乐观”。

《两种文化》 七七定律:被兼并的企业中的70%会经营失败,失败中的70%是因为企业文化的整合不力。 “文化”的定义有160+种。 美国企业经营看重:股东股权拥有者stockholder 务实 产量 德国企业经营看重:利益相关者stakeholder 死板 质量 两家公司文化差异太大,不立即整合公司,可以先让其自由经营。 可是不整合,便会错过技术的交流、财务融合的收益、人才发展的机会等等。 《棘手的人事》 在并购后的两年内,被并购的公司可能会失去40-45%的高管。 尊重人才:可以给高管股票期权以激励他们(股价上涨时,期权升值),将管理层的利益和股东的利益结合起来。 大企业要建立起一支国际化的管理团队。

《资本的纽带》 并购,为了虚名还是为了公司的发展? 私募股权公司,如KKR、黑石。杠杆收购。 投资者联合投资购买。

《必由之路》 买国外的品牌来开拓世界市场。

《中国机会》 地中海俱乐部和度假村。 中远买美国和希腊的某几个码头的N年经营权。

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