建国教你做产品
建国小栗旬和小厚唇石原里美的《Rich Man,Poor Woman》是一出IT 背景的日剧,编剧姐姐一定是刚刚读过《乔布斯传》,剧情就是天才少年创立杰出公司中间被合伙人坑出公司,然后逆转复出重振事业。
建国扮演的男猪脚日向彻性格上“只看到自己的光芒,看不到别人的欲望”,但在观察用户上又是个深刻细致的天才程序员。里面各种Facebook和Google的既视感,想想说日剧其实还是很与时俱进的。最近一季的《世界奇妙物语》有一个关于拍照App的灵异故事,而本剧里说做产品也有板有眼,不乏亮点。
抛去爱情和商战的戏码,产品的需求——》分析——》资源——》调研——》原型——》测试——》修正——》发布——》再测试——》迭代开发、循环上升的整个流程都体现出来了。
由于影评里不能贴图片,所以我还有一个图文版放在小站里,有兴趣的可以顺过去看 http://site.douban.com/129440/widget/notes/5251279/note/259034278/
一 提出需求,确定目标
来自男主日向彻的宏愿。
建国说“我想做个网上管理户籍的系统”,这样的目的是“5年后,80岁的老太太领养老金时,只需点击家用电脑就行。”
他开心死了!说:“这事情挺喜闻乐见吧!”
二 分析论证
于是十元妹子就回去做“宿题”,厚厚一本资料。大量的基础准备工作,从SNS到社会保障制度,再到政策动向,不知道咱们做12306的公司有没有这么专业
三 面对决策层寻求资源支持
然后新创说服滕川次官,向政府保证安全性和稳定性,获得政府支持。虽然剧情里有几次反复,但是这个大腿还是抱上了。
四 用户访谈
后来十元妹子因为用假名被建国轰出公司。但是她在外面还在考虑业务需求,自己进行大规模抽样问卷,对用户需求进行分析。还被当坏人抓进了警局。
五 Demo演示
但是大家都看出来了,第一版过于执着在界面上。
建国说:“我们和大公司的本质差异就是这个界面,在现有技术下,拿出最高水准的东西。”
他非常不满意团队成员的工作,亲自上阵,做出了一个朝比奈也赞不绝口的界面。
六 可用性测试
在可用性测试中,遇到了不小的问题。用户一上来觉得很炫,然后发现不会用。
建国本来是给十元妹子炫耀来的,但是十元妹子却不太会用——特别是,十元是被当做傻子的典范来做实验的。
建国虽然口上骂十元是“二货”,说他连两岁小孩子都不如。
七 修正错误
但是这个时候,决策需求和用户需求产生了矛盾,决策者希望体现大公司的牛逼,而日向彻希望真正的让用户方便使用。
建国和十元说:
“你没错,错的是这个,你想想,加入从明天起,只能一车代步。有一辆看上去很高级很时尚很强大的,但是只有F1选手会开;有一辆外表简介到好似缺了轱辘,构造简单,但像你这样的二货也百分之百会开,你选哪个?”
他这时候已经明白了产品用户体验之奥义:“机器得让傻子也会用。”
不过第二天朝比奈则表示了失望:“跟昨天的完全不一样,之前的更好吧,这样太过简单,没有多功能的感觉,必须要然国家和大企业件事到我们公司的技术。”
喜欢用复杂体现技术这种好面子的方法来做事的领导,你有没有遇到过?
建国说第一次对朝比奈失望,剧情中的冲突开始埋下伏笔,这里不表。
八 产品Alpha版本发布
从日向彻模仿乔布斯的演讲上我们看到,这款产品的特点在于语义化搜索。
他举了一个例子,输入“65岁,年金”,那么你咨询的问题会被组织成一个完善的结果呈现在你面前。哦,这不就是针对个人资料的WolframeAlpha么。
Facebook的Graph Search将来会朝这个方向发展吗?
我真的很佩服日剧下的功夫,这些产品的概念是确实的趋势,这是真的了解过互联网才能演到位的,对于一部戏而言可以打满分了。后来建国自创公司,
九 封闭测试
然后他们在一个村子进行试点,但效果不尽人意。面对老年用户群体,有各种各样坐在写字楼的白领想不到的问题。
有的人不敢用,把笔记本供起来;
有的人不会用,宁愿用手机——果然手机在日本普及度极其高啊;
有的人不爱用,把机器退回来。
测试是失败了吧?
十 测试反馈
测试反馈后大家都情绪低落,日向彻想到了解决方案。
他们畏惧高级机器,没有使用习惯,必须让这样想的人自助产生需求,不然就不行。
键盘是狗屎,要做语音输入,在全日本花大价钱买。
建国让十元把村民的反馈全部记录下来,这是做产品的好态度。
十一 阶段性成果
剧情到这里结束了,产品还要继续开发下去,进入第二次测试以及后续的发布和维护阶段。
我相信,如同最后一集片中的话一样,一些互联网服务会成为社会公共设施的一部分,成为百年事业。12306基本就是公共设置,但是却需要一群浏览器开发商做二次开发。
JI高科的董事长对建国说:
“你知道企业生存率这个概念吗?99.98%的股份公司会在30年内消失,也就是说,即使诞生了100间公司,30年后,大概会全部消失不见。幸存下来简直就是奇迹,足以代表国家的公司就在其中。”
在我们中国会出现30年以上的——足以代表国家的公司,诸如阿里巴巴、腾讯、百度、360之类,即使他们有这样那样的问题,但是我们无时无刻不在享受他们的服务。
说到公共设施式的互联网服务,就插一个花絮。剧里还有一个吐槽,是日向彻被赶出公司后,剩下的饭桶做给政府验收的产品。
滕川次官问:“好像有点不够格吧,这个界面怎么和政府机关开设的那些没用的网站一样?”
朝比奈说:“原因在于预算,鉴于是花的国民交的税金,之前的界面花费太高,结果摸索才有了这个更为实际的样式。”
后来滕川次官找日向彻重做了界面,用两天时间和一半的预算做出了满意的作品。可以看到,界面比当初的版本更友好,也有了语音输入功能。完美交差。
国内怎么没有用偶像剧来讲产品经理的故事,多一些关于产品的艺术创作,我是喜闻乐见的,这样也可以为产品经理年薪70万奠定舆论基础嘛。徐铮最近说了一句话:“你相不相信如果现在有一个相声是讲关于微博或者是微信的,就是那种用户体验闹的笑话,这个相声一定会火的,因为没有人这样讲。”
日向彻最后说了一句话:“IT之本永远是人,大概是从替最重要的人着想开始的。”
送给所有苦逼产品经理们。
建国扮演的男猪脚日向彻性格上“只看到自己的光芒,看不到别人的欲望”,但在观察用户上又是个深刻细致的天才程序员。里面各种Facebook和Google的既视感,想想说日剧其实还是很与时俱进的。最近一季的《世界奇妙物语》有一个关于拍照App的灵异故事,而本剧里说做产品也有板有眼,不乏亮点。
抛去爱情和商战的戏码,产品的需求——》分析——》资源——》调研——》原型——》测试——》修正——》发布——》再测试——》迭代开发、循环上升的整个流程都体现出来了。
由于影评里不能贴图片,所以我还有一个图文版放在小站里,有兴趣的可以顺过去看 http://site.douban.com/129440/widget/notes/5251279/note/259034278/
一 提出需求,确定目标
来自男主日向彻的宏愿。
建国说“我想做个网上管理户籍的系统”,这样的目的是“5年后,80岁的老太太领养老金时,只需点击家用电脑就行。”
他开心死了!说:“这事情挺喜闻乐见吧!”
二 分析论证
于是十元妹子就回去做“宿题”,厚厚一本资料。大量的基础准备工作,从SNS到社会保障制度,再到政策动向,不知道咱们做12306的公司有没有这么专业
三 面对决策层寻求资源支持
然后新创说服滕川次官,向政府保证安全性和稳定性,获得政府支持。虽然剧情里有几次反复,但是这个大腿还是抱上了。
四 用户访谈
后来十元妹子因为用假名被建国轰出公司。但是她在外面还在考虑业务需求,自己进行大规模抽样问卷,对用户需求进行分析。还被当坏人抓进了警局。
五 Demo演示
但是大家都看出来了,第一版过于执着在界面上。
建国说:“我们和大公司的本质差异就是这个界面,在现有技术下,拿出最高水准的东西。”
他非常不满意团队成员的工作,亲自上阵,做出了一个朝比奈也赞不绝口的界面。
六 可用性测试
在可用性测试中,遇到了不小的问题。用户一上来觉得很炫,然后发现不会用。
建国本来是给十元妹子炫耀来的,但是十元妹子却不太会用——特别是,十元是被当做傻子的典范来做实验的。
建国虽然口上骂十元是“二货”,说他连两岁小孩子都不如。
七 修正错误
但是这个时候,决策需求和用户需求产生了矛盾,决策者希望体现大公司的牛逼,而日向彻希望真正的让用户方便使用。
建国和十元说:
“你没错,错的是这个,你想想,加入从明天起,只能一车代步。有一辆看上去很高级很时尚很强大的,但是只有F1选手会开;有一辆外表简介到好似缺了轱辘,构造简单,但像你这样的二货也百分之百会开,你选哪个?”
他这时候已经明白了产品用户体验之奥义:“机器得让傻子也会用。”
不过第二天朝比奈则表示了失望:“跟昨天的完全不一样,之前的更好吧,这样太过简单,没有多功能的感觉,必须要然国家和大企业件事到我们公司的技术。”
喜欢用复杂体现技术这种好面子的方法来做事的领导,你有没有遇到过?
建国说第一次对朝比奈失望,剧情中的冲突开始埋下伏笔,这里不表。
八 产品Alpha版本发布
从日向彻模仿乔布斯的演讲上我们看到,这款产品的特点在于语义化搜索。
他举了一个例子,输入“65岁,年金”,那么你咨询的问题会被组织成一个完善的结果呈现在你面前。哦,这不就是针对个人资料的WolframeAlpha么。
Facebook的Graph Search将来会朝这个方向发展吗?
我真的很佩服日剧下的功夫,这些产品的概念是确实的趋势,这是真的了解过互联网才能演到位的,对于一部戏而言可以打满分了。后来建国自创公司,
九 封闭测试
然后他们在一个村子进行试点,但效果不尽人意。面对老年用户群体,有各种各样坐在写字楼的白领想不到的问题。
有的人不敢用,把笔记本供起来;
有的人不会用,宁愿用手机——果然手机在日本普及度极其高啊;
有的人不爱用,把机器退回来。
测试是失败了吧?
十 测试反馈
测试反馈后大家都情绪低落,日向彻想到了解决方案。
他们畏惧高级机器,没有使用习惯,必须让这样想的人自助产生需求,不然就不行。
键盘是狗屎,要做语音输入,在全日本花大价钱买。
建国让十元把村民的反馈全部记录下来,这是做产品的好态度。
十一 阶段性成果
剧情到这里结束了,产品还要继续开发下去,进入第二次测试以及后续的发布和维护阶段。
我相信,如同最后一集片中的话一样,一些互联网服务会成为社会公共设施的一部分,成为百年事业。12306基本就是公共设置,但是却需要一群浏览器开发商做二次开发。
JI高科的董事长对建国说:
“你知道企业生存率这个概念吗?99.98%的股份公司会在30年内消失,也就是说,即使诞生了100间公司,30年后,大概会全部消失不见。幸存下来简直就是奇迹,足以代表国家的公司就在其中。”
在我们中国会出现30年以上的——足以代表国家的公司,诸如阿里巴巴、腾讯、百度、360之类,即使他们有这样那样的问题,但是我们无时无刻不在享受他们的服务。
说到公共设施式的互联网服务,就插一个花絮。剧里还有一个吐槽,是日向彻被赶出公司后,剩下的饭桶做给政府验收的产品。
滕川次官问:“好像有点不够格吧,这个界面怎么和政府机关开设的那些没用的网站一样?”
朝比奈说:“原因在于预算,鉴于是花的国民交的税金,之前的界面花费太高,结果摸索才有了这个更为实际的样式。”
后来滕川次官找日向彻重做了界面,用两天时间和一半的预算做出了满意的作品。可以看到,界面比当初的版本更友好,也有了语音输入功能。完美交差。
国内怎么没有用偶像剧来讲产品经理的故事,多一些关于产品的艺术创作,我是喜闻乐见的,这样也可以为产品经理年薪70万奠定舆论基础嘛。徐铮最近说了一句话:“你相不相信如果现在有一个相声是讲关于微博或者是微信的,就是那种用户体验闹的笑话,这个相声一定会火的,因为没有人这样讲。”
日向彻最后说了一句话:“IT之本永远是人,大概是从替最重要的人着想开始的。”
送给所有苦逼产品经理们。
这篇影评有剧透