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风险回避、减轻、转移、接受,汇率风险

赛思美客 2011-11-07
2009年6月27日考试了,感觉没有特别难,但是许多题可选答案不唯一,很模糊,反而有点吃不准,看似简单的也可能有问题。那种‘哪个是对的(错的)除了。。’的题型很少,好象只有一两道。
不过考完以后,唯一的感觉就是,时间太长了,这个考试要4个小时。虽然可以中间出去,活动活动,但很难完全放下心来。平时模考,答一会题目还要去处理点工作,到也不觉得时间长,还能提前交卷。这一真坐下去,还真挺累,浑身腰背难受嘿嘿。中间去楼道里放了两次风,还是坐不下去了,到了3个小时就跑出来了,太浪费了,白给的时间也用不了。以前考一场系分的论文也不过才2个小时,MBA是3个小时,虽说时间差了不少,怎么这次就怎么也坐不住了呢,浮燥啊浮燥,不好不好。
所以建议大家,一定对此有心理准备,自己练练坐功,如果有模考最好,试试一次完整利用好时间。如果能坐下去,就先答卷,一般2个半小时能作完,再涂题卡,一边涂一边再看一遍。如果坐不住,就直接在答案上涂就行了,反正也不需要改什么,没准第一感觉是对的,改了又错了呢,呵呵。我这第一次考,先答卷子,后涂题卡,急着想走还要涂上200个圈,反正象我这种浮燥的心态,真还受不了呵呵。

许多职业道德和变更管理、风险管理的题,有几道都是重的...
2009年6月27日考试了,感觉没有特别难,但是许多题可选答案不唯一,很模糊,反而有点吃不准,看似简单的也可能有问题。那种‘哪个是对的(错的)除了。。’的题型很少,好象只有一两道。
不过考完以后,唯一的感觉就是,时间太长了,这个考试要4个小时。虽然可以中间出去,活动活动,但很难完全放下心来。平时模考,答一会题目还要去处理点工作,到也不觉得时间长,还能提前交卷。这一真坐下去,还真挺累,浑身腰背难受嘿嘿。中间去楼道里放了两次风,还是坐不下去了,到了3个小时就跑出来了,太浪费了,白给的时间也用不了。以前考一场系分的论文也不过才2个小时,MBA是3个小时,虽说时间差了不少,怎么这次就怎么也坐不住了呢,浮燥啊浮燥,不好不好。
所以建议大家,一定对此有心理准备,自己练练坐功,如果有模考最好,试试一次完整利用好时间。如果能坐下去,就先答卷,一般2个半小时能作完,再涂题卡,一边涂一边再看一遍。如果坐不住,就直接在答案上涂就行了,反正也不需要改什么,没准第一感觉是对的,改了又错了呢,呵呵。我这第一次考,先答卷子,后涂题卡,急着想走还要涂上200个圈,反正象我这种浮燥的心态,真还受不了呵呵。

许多职业道德和变更管理、风险管理的题,有几道都是重的,是不是预留来抽走的25道题呢,嘿嘿。网络图很少,计算也不难。尤其是消极风险的应对策略,减轻、回避、转移,反复在考。平时感觉挺明白的,一考就发现还真是没分清。
比如与第三方签合同,原来觉得是风险转移,可发现风险减轻里面也有,区别是固定总价合同转移的是费用风险,如果因为技术问题而外包第三方则只是减轻技术风险,PMI认为还是风险还是存在的。同时如果有技术难题,通过外包第三方是风险减轻,而获取技术专长则是风险回避,PMI可能认为内部人更可靠、这时风险不存在了。看来如何理解作了应对后风险还在不在,还是需要仔细想想PMI是如何理解的。
另外对于汇率的风险,从本国货币提前转为工程所在国货币,对于汇率变化的风险,是减轻、回避还是接受呢?我觉得汇率变化是双向的,即可能升高,又可能降低,而且与承包商和业主合同商定的支付货币有关(一般会有两种可选币种,所在国币、通用货币如美元),如果让现在建设用资金币种与支付货币相同,是不是才能防止汇率风险呢?反正提前转换为对方国家货币,好象说不上是排除风险,只可能是风险减轻,同时放弃了一些机会,或者说是有汇率升高的机会成本,甚至于说是风险接受:提前接受汇率变化的可能,因为已经转过去了。不是太明白。

大家可以再理解下原文:

消极风险或威胁的应对策略
1.回避(Avoidance)
  回避风险指改变项目计划,以排除风险或条件,或者保护项目目标,使其不受影响,或对受到威胁的一些目标放松要求,如延长进度或减少范围。出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通,或获取技术专长而获得解决。
  2.转移(Transference)
  转移风险指设法将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上。转移风险实际只是把风险管理责任推给另一方,而并非将其排除。对于金融风险,风险转移策略最有效,同时需向风险承担者支付风险费用。它包括利用保险、履约保证书、担保书和保证书。可以利用合同将具体风险的责任转嫁给另一方。如果项目的设计是稳定的,可以用固定总价合同把风险转嫁给卖方。
  3.减轻(Mitigation)
  减轻指设法把不利的风险事件的概率与/或后果降低至一个可接受的临界值。提前采取行动减少风险发生的概率或者减少其对项目所造成的影响,比在风险发生后亡羊补牢地进行补救要有效得多功能。减轻风险的成本应估算得当,要与风险发生的可能概率及时性其后果相称。例如采用不太复杂的工艺,实施更多的测试,或者选用比较稳定可靠的卖方。它可能涉及到改变条件,从而使风险发生的概率下降。
  如果不可降低风险的概率,则减轻风险的应对措施应设法减轻风险的影响,其着眼点应放在决定影响的确良严重程度的连接点上。如设置冗余组件减轻组件故障所造成的影响。

还有对于威胁和机会都有的应对策略
4.接受(Acceptance)
  采取此技术表明项目班子已经决定不打算为处置某项风险而改变项目计划,或者表明他们无法找到任何其它应对良策。主动地接受风险可包括制订一套万一发生风险时所准备实施的应变计划。被动地接受风险则不要求采取任何行动,将其留给项目班子,待风险发生时相机处理。
  最常见的接受风险的应对措施预留应急储备,包括留出时间、资金、或者资源。
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