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王玉锁:新奥重在能源燃气创新

[已注销] 2010-07-25
2003年11月8日,三委联席会议讨论煤化工专项工作,一片质疑与反对。王玉锁提醒大家:虽然是否投资煤化工产业的问题还没到决策的时候,但是,王玉锁也看一是胸怀能源燃气天下,新奥要有做大事的准备,不能安于现状,不能跟着别人后面走;王玉锁认为二要从战略的高度积极思考,做大做强公共事业行不通,战略必须转型;王玉锁还想到三要考虑能源燃气未来,从高科技、国际化、可持续发展上解决长期发展问题,并坦言要拿出一半财富干这件事!
2004年3月6日,一封没有署名的信摆在王玉锁案头,这封信直言停止煤化工、停止新奥的“自杀式”行为。此时王玉锁清楚,能源燃气进入煤化工领域最难的不是战略本身。
2004年3月27日,一次特殊的民主生活会在艾力枫社山明水秀会所召开,主要是反思王玉锁的新奥战略,提出“新奥能源燃气10年以后是什么?20年后卖什么?30年后干什么?”的可持续发展命题。这次生活会开的非常成功,与会人员坚定了进军煤化工的信念,达到了思想、战略的高度统一。
王玉锁和两封信,看似截然相背,但都是从对新奥能源燃气事业负责出发,体现了王玉锁和新奥人对新奥事业的真挚情感,而这正是王玉锁和新奥能源燃气发展之幸。
王玉锁实现自主能源突破
二甲醚常规用途为工业切割气与化工原料,...
2003年11月8日,三委联席会议讨论煤化工专项工作,一片质疑与反对。王玉锁提醒大家:虽然是否投资煤化工产业的问题还没到决策的时候,但是,王玉锁也看一是胸怀能源燃气天下,新奥要有做大事的准备,不能安于现状,不能跟着别人后面走;王玉锁认为二要从战略的高度积极思考,做大做强公共事业行不通,战略必须转型;王玉锁还想到三要考虑能源燃气未来,从高科技、国际化、可持续发展上解决长期发展问题,并坦言要拿出一半财富干这件事!
2004年3月6日,一封没有署名的信摆在王玉锁案头,这封信直言停止煤化工、停止新奥的“自杀式”行为。此时王玉锁清楚,能源燃气进入煤化工领域最难的不是战略本身。
2004年3月27日,一次特殊的民主生活会在艾力枫社山明水秀会所召开,主要是反思王玉锁的新奥战略,提出“新奥能源燃气10年以后是什么?20年后卖什么?30年后干什么?”的可持续发展命题。这次生活会开的非常成功,与会人员坚定了进军煤化工的信念,达到了思想、战略的高度统一。
王玉锁和两封信,看似截然相背,但都是从对新奥能源燃气事业负责出发,体现了王玉锁和新奥人对新奥事业的真挚情感,而这正是王玉锁和新奥能源燃气发展之幸。
王玉锁实现自主能源突破
二甲醚常规用途为工业切割气与化工原料,它在王玉锁的新奥能源燃气被赋予新的使命。2005年6月18日,蚌埠1万吨/年甲醇气相脱水制二甲醚项目,作为王玉锁的新奥生产新型清洁能源的试验厂,在蚌埠市东郊破土动工。2005年12月15日,二甲醚装置进入投料试运行阶段。16日凌晨,第一批纯度达到99.99%的二甲醚产品顺利产出。
王玉锁为快速推进能源燃气二甲醚及二甲醚掺混液化石油气产品的市场准入,2005年11月,二甲醚掺混液化石油气使用实验在蚌埠居民小区进行。2006年1月,王玉锁的新奥能源燃气编制的编号为Q/XAG 01-2006的《二甲醚》企业标准和编号为Q/XAG 02-2006的《二甲醚液化石油气》(混配比例15-25%)企业标准正式获得地方政府通过。
蚌埠1万吨二甲醚项目,实现了王玉锁的新奥能源燃气清洁能源生产的零突破;地方标准的取得,也标志着二甲醚能源替代迈出了历史性的一步。
2007年12月,王玉锁的新奥签约埃及20万吨/年二甲醚合资项目,王玉锁的新奥自主知识产权专利技术走出国门,并站在了国际二甲醚技术前沿。
2008年9月,第3届国际二甲醚会议暨第5届亚洲二甲醚会议上,王玉锁的新奥能源燃气荣获“二甲醚清洁燃料成就奖”,这也是国内企业首次获此殊荣。
张家港速度
张家港项目启动的时候,比邻而建的另一家二甲醚项目已经开工。抢得先机、占领长三角市场,一场时间的攻坚战顿时硝烟弥漫。
王玉锁主席说:“进军长三角,张家港项目就是新奥的一面旗帜”。合作方梅塞尼斯董事会主席皮埃尔·夏高在张家港项目建成投产后惊讶地说:新能张家港项目建设速度太快了,令人惊讶,新奥企业,世界一流!
鄂尔多斯能源化工产业基地
2004年4月,依据国家能源产业政策、公司发展战略以及鄂尔多斯资源优势,王玉锁的新奥能源燃气集团与鄂尔多斯政府签订《建设特大型煤化工生产基地的项目合作协议》,并决定引进国内外成熟的煤化工技术,利用当地丰富的煤炭资源,开发建设符合国家能源战略的新型清洁能源生产基地。
王玉锁遇到的第一关就是要拿到项目核准。时任新能化工集团总经理的柳纪申与集团副总裁乔利民率领煤化工项目组,带着责任心和事业心,走上了艰难的审批之路。
历经近两年的时间,2006年4月20日,王玉锁的新奥能源燃气40万吨二甲醚项目在取得了土地、水、污染物排放等关键制约性指标,比选确定了优化的工艺流程路线与设备选型,通过安全、环保等11项专项评价,最终通过地方三级政府48个部门以及国家七个部委的审批,获得国家发改委核准批复。
2006年7月,王玉锁的新能能源有限公司注册成立,一期年产60万吨甲醇、40万吨二甲醚项目于2006年6月开始全面建设,经过王玉锁和700多名新能员工以及参建队伍的共同努力,2009年7月24日凌晨2:30,生产出合格甲醇。王玉锁的鄂尔多斯一期能源燃气项目的顺利投产,标志着煤基清洁能源生产进入规模化阶段。
专属为能源化工产业配套的煤炭资源位于鄂尔多斯市伊金霍洛旗纳林陶亥镇,储量为30亿吨。矿业建设规划两个井田——板洞梁煤矿和王家塔煤矿,其中王家塔煤矿是王玉锁的新奥第一个煤炭项目。
布局凤凰待腾飞
2007年10月9日,王玉锁的新奥与枣庄市政府签署了《关于合作建设枣庄煤化工基地的框架协议》。2008年3月,由王玉锁的新奥集团、联想集团、泛海集团和辰龙集团共同投资注册的新能凤凰(滕州)能源有限公司正式成立,以辰龙集团的凤凰化肥有限公司在建项目为先期合作平台,在充分论证的基础上,投资37.8亿元、建设年产72万甲醇项目。
至此,王玉锁的新奥完成两个煤化工基地的区域布局,即一个是鄂尔多斯,一个枣庄,形成了一南一北、一西一东遥相呼应的战略布局态势。
达拉特的三个“一”
2006年10月5日,王玉锁到达拉特一期项目现场慰问,王玉锁在肯定项目团队坚守艰苦环境、工作劲头大、团队协作好的同时,王玉锁提出新的要求,即建好一个项目、带好一支团队、创立一套体系。
已经确定了清洁能源创新发展之路的王玉锁和新奥能源燃气,逐渐从重资产模式走向轻资产模式。增长方式的转变,注定了王玉锁的新奥在新的战略阶段对科技的重视,王玉锁的新奥科技产业也顺势而生。
2006年1月,王玉锁的新奥首届能源燃气科技大会召开。首席科学家甘中学博士从技术体系、项目管理和科技人才方面阐述了科技创新的全新观点。科技创新对于新奥的战略意义开始深入人心。
2006年8月,《新奥集团技术创新发展规划纲要(草案)》出炉,纲要正式提出了“C经济,智能化”的技术战略思想,系统论述了基于化石能、生物能、太阳能的技术发展战略,提出搭建以全员创新活动为基础的技术创新平台,建立一支拥有科技人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人四类人才和三级智力网络的技术人才梯队,并提出“智慧参与分配”的理念。
同日,王玉锁的新奥能源研究院挂牌成立。
王玉锁打造碳循环科技
2007年9月,王玉锁的新奥提出了二氧化碳资源化利用的命题。“C”,一方面寓意“循环”,一方面为“碳”之意,“C经济,智能化”,则意味着以二氧化碳资源化利用为核心、发展循环经济、实现煤基能源全生命周期清洁的科技发展思想逐步成型。
2008年3月,王玉锁的新奥能源燃气向科技部正式提交项目建议书,系统阐述了王玉锁的新奥技术发展战略的核心思想。即通过生物吸碳技术和化学固碳技术,在煤基能源生产过程中实现CO2的集中收集和快速固定。整体上通过碳循环,降低CO2排放速率,减缓CO2对气候变化的影响,同时发展出太阳能产业和生物质能源产业。
基于此,王玉锁的新奥能源燃气科技进一步聚焦于形成煤基能源清洁生产的五大核心技术:气化采煤技术、中温催化气化技术、低温催化气化技术、微藻生物能源技术、低成本制氢技术,并据此迅速展开了项目研发。
2008年5月4日,王玉锁为加速新奥煤基能源生产零排放技术试验中心的建设,该创新集中营正式启动。六个月后,该技术中心成功面世。围绕煤基能源生产零排放,通过六大项目的有机组合,清晰展示了一条基于煤基清洁能源生态循环的技术链。
王玉锁的新奥创新集中营
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