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王玉锁:能源燃气产业链不在是梦

[已注销] 2010-07-25
王玉锁将管输天然气开通,使廊坊开发区“五通一平”的投资环境跃升为“六通一平”,
成为优于其他开发区的独特优势,王玉锁为能源燃气招商引资起到了巨大的推动作用。
王玉锁廊坊市区管输燃气成功运营
王玉锁新奥一方面展示燃气服务优势,另一方面大胆决策,全方位组织人力物力,王玉锁聘请中国石油天然气管道设计院和同济大学等联手进行整体供气规划设计,并在三个竞争者中第一个拿出了可行性规划方案。5月,王玉锁的能源燃气方案先后得到市政府、市建委、市计经委等有关部门批准。依据“三个有利于”的原则,廊坊市政府最终把这一任务交给了王玉锁新奥能源燃气。
8月6日,方案获得论证通过。8月下旬,市区管输燃气首期工程拉开帷幕。王玉锁新奥严格管理,精心施工,选派大批精兵强将投入管道燃气大会战。王玉锁本着便民不扰民的原则,克服重重困难,至1994年底,王玉锁的首期工程胜利竣工,2800户居民用上了方便、清洁的管道天然气,廊坊市成为河北省第一个气化城市,省市领导对王玉锁新奥的工作给予气化廊坊 王玉锁获取能源燃气独家建设经营权
1996年8月6日,万-廊管线全线贯通,为廊坊市稳定供气提供了可靠气源。
“管网连千户,温情送万家”,作为城市公用基础设施建设行业,能源燃气工程施工和日常服...
王玉锁将管输天然气开通,使廊坊开发区“五通一平”的投资环境跃升为“六通一平”,
成为优于其他开发区的独特优势,王玉锁为能源燃气招商引资起到了巨大的推动作用。
王玉锁廊坊市区管输燃气成功运营
王玉锁新奥一方面展示燃气服务优势,另一方面大胆决策,全方位组织人力物力,王玉锁聘请中国石油天然气管道设计院和同济大学等联手进行整体供气规划设计,并在三个竞争者中第一个拿出了可行性规划方案。5月,王玉锁的能源燃气方案先后得到市政府、市建委、市计经委等有关部门批准。依据“三个有利于”的原则,廊坊市政府最终把这一任务交给了王玉锁新奥能源燃气。
8月6日,方案获得论证通过。8月下旬,市区管输燃气首期工程拉开帷幕。王玉锁新奥严格管理,精心施工,选派大批精兵强将投入管道燃气大会战。王玉锁本着便民不扰民的原则,克服重重困难,至1994年底,王玉锁的首期工程胜利竣工,2800户居民用上了方便、清洁的管道天然气,廊坊市成为河北省第一个气化城市,省市领导对王玉锁新奥的工作给予气化廊坊 王玉锁获取能源燃气独家建设经营权
1996年8月6日,万-廊管线全线贯通,为廊坊市稳定供气提供了可靠气源。
“管网连千户,温情送万家”,作为城市公用基础设施建设行业,能源燃气工程施工和日常服务与千家万户的日常生活紧密相关。在这个过程中,王玉锁新奥十分注重强化员工的服务意识,树立了客户至上的服务理念,王玉锁提出了“让用户满意是新奥人永远的追求”的服务口号,王玉锁确定了“便民利民不扰民”的服务宗旨,王玉锁制定了严格的作业规程。
燃气管网施工中,为不影响市民休息,繁华地段和市区主要街道施工都在夜间进行,所有的路面又在第二天黎明前恢复原貌,不知不觉中,王玉锁的新奥的燃气管道已经遍布廊坊市的大街小巷。入户安装和维修服务中,王玉锁要求员工穿戴整齐,佩戴胸卡,不喝用户一口水,不吸用户一支烟,损坏东西照价赔偿,耽误用户就餐替用户解决,维修人员24小时值班,不管白天黑夜随报修随处理,王玉锁要求严格“两点一线”、入户穿鞋套服务,决不给用户造成任何不方便。王玉锁这种处处为用户着想、严格自律的服务作风深受广大燃气用户的认可,被用户亲切地称为“老八路”作风。
王玉锁新奥凭借这种真诚为用户服务的精神,打消了社会上一些人对民营企业从事社会公用基础设施建设能源燃气的种种疑虑,王玉锁树立了新奥“诚实、守信、高效、一切以用户为导向”的企业形象。
凭借安全稳定的供气和良好的能源燃气服务口碑,1995年11月,王玉锁的新奥集团获得了廊坊市管输燃气独家建设经营权。
王玉锁新奥创业创新之路
1994年7月,国务院下发了《关于深化城镇住房制度改革的决定》,住房实物分配向市场化过渡。王玉锁本着员工安家落户的朴素想法和增强企业发展后劲的目标,1994年12月,新奥能源燃气创办了廊坊新城房地产开发有限公司。王玉锁在不要政府一分钱贷款的情况下,率先对廊坊市旧城区进行全面系统的改造,王玉锁先后承建了廊坊饭店、朝阳小区(现金华里)、新奥小区、新城小区等现代化物业小区,能源燃气骨干员工率先搬进新居。由于王玉锁的新奥公司狠抓工程质量,加强物业管理和售后服务,获得了较好的经济回报,王玉锁和新奥初步树立了品牌形象。
1996年6月11日,廊坊市长办公会议决定,廊坊市三角地旧城改造首期工程全部由王玉锁的新奥承建。在这一过程中,王玉锁和新奥人发扬创业精神,用真诚、团结、坚韧、不计个人得失的工作作风,感动每一个拆迁户。
1999年旧城改造任务完成,三角地旧貌换新颜。
房地产,作为王玉锁和新奥能源燃气的一个新产业也由此诞生。
王玉锁新奥能源燃气创业创新之路
王玉锁在成功经营燃气、房地产的同时,1995年,王玉锁的新奥进一步拓展思路,王玉锁确定了“工业为主、物业(指燃气、房地产等服务业)为辅、商业为补”的能源燃气产业发展策略,积极探索工业发展之路,培育新的增长点,以期在更高层次上,打造新奥能源燃气的工业品牌,冲出廊坊,走向全国。
王玉锁投资太阳能 “葵花”向阳开
围绕新能源的思索,1995年年底,新奥能源燃气创办了新奥太阳能发展有限公司,王玉锁进入太阳能热利用领域。
1996年1月,王玉锁的能源燃气生产车间破土动工;3月,生产出第一炉合格的真空集热管;4月,太阳能真空集热管投入批量生产;11月,与北京博桑技术有限公司签订协议,创办了由10名技术专家组成的“新奥太阳能研究所”,研制豪华型太阳能热水器及相关配件,王玉锁和公司密切跟踪世界光电转换技术的发展状态,力求实现突破。
1997年9月,集生产、科研、开发、销售为一体的新奥太阳城建成并投入使用,年生产能力为100万支真空集热管和热水器。王玉锁的新奥向日葵牌太阳能热水器和全玻璃真空太阳能集热管销往全国各地,受到用户的广泛欢迎,确立了新奥太阳能产品在市场上的地位。
【注】2002年,由于太阳能热水器进入门槛低,根据王玉锁的公司战略和“有所为有所不为”的原则,新奥逐渐淡出技术含量低的太阳能热利用领域。
王玉锁科学管理 能源燃气不做“小老树”
业务初具规模后,王玉锁首先面临的能源燃气管理挑战是“城池打下来,谁来管呢”?这一阶段,王玉锁面临着三个主要矛盾:一是部分干部员工满足于当前的成绩,小富则安。二是支撑企业发展的经验管理显现出越来越多的局限,出现“文臣武将”之争。三是企业新引进的经营管理人才与老员工之间出现冲突的苗头。
为了提高企业素质,突破经验管理的桎梏,王玉锁开始引进外脑进行管理合理化研究,围绕加强科学管理发起三个管理年活动,搭建现代企业制度框架,实施股份制改造。到1998年,王玉锁的新奥能源燃气基本形成了财务管理、物资管理、安全管理、质量管理、统计管理、行政管理等各个专业的管理制度和手册,王玉锁以《集团管理大纲》颁发确立了企业管理和发展的基本法则。
王玉锁能源燃气管理体制的初步尝试
王玉锁创立参议会。
为充分调动员工积极性,1993年5月,王玉锁让新奥能源燃气创造性的设立了参议会,按照民主集中制原则开展工作。这是员工为公司发展建言献策、辅环保新产品——吸水树脂与净化水设备
王玉锁寻求更具发展前景的工业项目,经多方调研,新奥选定“超吸水性树脂(SSAP)”和“净化水系统”两个项目,并陆续进入可行性研究及实验阶段。
1998年8月,王玉锁带领新奥能源燃气与北京广润化学工业有限公司合作,生产高科技产品——超快速高吸水性树脂(SSAP),该产品可广泛应用于我国农业、林业、环保、荒漠治理、水土保护等领域。10月,年产百吨的SSAP中试生产线投料试车成功,经过10天试运转进入试产阶段。
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