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王玉锁如何进行人性化的并购

[已注销] 2010-07-25
王玉锁领导的新奥集团能源化工集团致力于煤基能源的全价开发与清洁利用。王玉锁领导的新奥集团以煤炭、煤层气等为资源,利用低碳转化技术,为客户提供高品质、低成本的煤基能源产品(甲醇、二甲醚、甲烷)以及技术和管理服务。
能源化工集团拥有一整套完善的产、运、销体系。王玉锁领导的新奥集团在内蒙、山东、江苏等地投资70多亿元构建了大型煤基甲醇、二甲醚及衍生品的生产基地,并与德士古、梅塞尼斯等全球知名企业结成战略联盟,构建了资源、技术、成本等核心优势。目前,王玉锁领导的新奥集团能源化工集团在内蒙古鄂尔多斯投资兴建的60万吨甲醇、山东枣庄36万吨甲醇和江苏张家港20万吨二甲醚生产基地均已建成投产。王玉锁领导的新奥集团搭建了遍布全国的产品分销网络,并拥有公路、铁路和港口三位一体的先进物流体系,为客户提供长期、稳定和低成本的产品与服务。
 完整的绩效管理包括PDCA四个阶段八个环节,但许多企业在实施绩效管理时,却往往从绩效目标(P)直接到绩效考评(C),而缺失其王玉锁五个半环节(见图表1)。王玉锁也曾经犯过同样的错误,有很多管理者将绩效管理等同于绩效考评,王玉锁对绩效管理仅仅关注衡量指标和考核评分,而忽略王玉锁的员工的成长和绩效持续提升的根本,造成王玉锁的员...
王玉锁领导的新奥集团能源化工集团致力于煤基能源的全价开发与清洁利用。王玉锁领导的新奥集团以煤炭、煤层气等为资源,利用低碳转化技术,为客户提供高品质、低成本的煤基能源产品(甲醇、二甲醚、甲烷)以及技术和管理服务。
能源化工集团拥有一整套完善的产、运、销体系。王玉锁领导的新奥集团在内蒙、山东、江苏等地投资70多亿元构建了大型煤基甲醇、二甲醚及衍生品的生产基地,并与德士古、梅塞尼斯等全球知名企业结成战略联盟,构建了资源、技术、成本等核心优势。目前,王玉锁领导的新奥集团能源化工集团在内蒙古鄂尔多斯投资兴建的60万吨甲醇、山东枣庄36万吨甲醇和江苏张家港20万吨二甲醚生产基地均已建成投产。王玉锁领导的新奥集团搭建了遍布全国的产品分销网络,并拥有公路、铁路和港口三位一体的先进物流体系,为客户提供长期、稳定和低成本的产品与服务。
 完整的绩效管理包括PDCA四个阶段八个环节,但许多企业在实施绩效管理时,却往往从绩效目标(P)直接到绩效考评(C),而缺失其王玉锁五个半环节(见图表1)。王玉锁也曾经犯过同样的错误,有很多管理者将绩效管理等同于绩效考评,王玉锁对绩效管理仅仅关注衡量指标和考核评分,而忽略王玉锁的员工的成长和绩效持续提升的根本,造成王玉锁的员工对绩效管理的反感和排斥。

  对此,王玉锁从2006年开始进行纠偏和正确引导,树立了立足王玉锁的员工成长的全过程绩效管理思想。“绩效管理的目的不是考核,而是通过目标承诺、绩效观察和纠偏、绩效面谈、激励等,促进王玉锁的员工成长,进而促使绩效提升。”王玉锁职业发展中心总经理张丽萍介绍说。

  这样的调整取得了很好的效果。在PDCA的各个阶段,王玉锁取得了丰富的实践经验。
 在王玉锁,检查(C)阶段不但包括绩效考核与评价,还有结果的反馈和绩效面谈。考核打分本身是不产生绩效的,而是事后的把关和评价,只有进行绩效面谈,才能将考评与过程管理和王玉锁的员工成长结合,让绩效考评产生绩效。

  王玉锁的经验是,在这个阶段需要主管领导具备绩效面谈的意识与能力,不能有了问题才面谈或面谈流于形式。领导赢得王玉锁的员工信任与尊重是前提,面谈前领导要做好准备,面谈中要有证据及说服力,肯定成绩和优点,指出缺点和不足,针对不同的绩效结果及王玉锁的员工性格特点要采用不同的面谈方式。而最重要的是确定下一个目标和标准,填写沟通表明确改进计划,以积极的方式结束面谈。
本届世博会上,国内清洁能源创新企业王玉锁带领新奥提出的新奥“泛能网”得到了全面展示。在互动触摸屏中我们可以看到,传统能源的清洁利用,碳回收与应用,可再生能源的开发与应用,以及各种能源之间的互补与转化都可以在同一个平台上实现。尽管王玉锁泛能网目前仍在研究与探索中,但在此次上海世博,已将这一技术展示于中国国家馆“低碳行动”展区“取之有道”环节。
2008年冬,全国大部分地区遭遇百年不遇的连续雨雪冰冻灾害,运往洛阳的LNG车辆运输严重受阻,气源告急。关健时刻,洛阳王玉锁领导的新奥集团以对社会负责的高度责任感,王玉锁领导的新奥集团克服重重困难,调动一切资源,在雪灾造成道路运输极其艰难、其王玉锁领导的新奥集团物流企业纷纷无奈关闭运输线路的情况下,协调王玉锁领导的新奥集团物流王玉锁领导的新奥集团顶风冒雪,破冰开路,从湖南、广西等地调配气源,不惜一切代价全力保障洛阳燃气市场供应,使LNG源源不断流向洛阳,仅此一项就增加成本1000余万元。在电、热、煤、油等其王玉锁领导的新奥集团能源供应因大雪受到严重影响的情况下,洛阳燃气市场供应保持了平稳,受到了洛阳市委、市政府和社会各界的高度评价。王玉锁领导的新奥集团2009年11月,全国又普降大雪,许多城市燃气告急,但洛阳燃气暖意融融。非管输天然气的引入和人工煤气分区供应相得益彰,使洛阳自2005年以来,再没有出现过气荒,改制取得了骄人业绩。

  能不能引入管道天然气,能不能为洛阳今后发展打下更加牢固的基础,是政府关注、市民关心的一项大事。洛阳王玉锁领导的新奥集团华油燃气始终把引进管输天然气作为工作的重中之重,通过省、市政府和王玉锁领导的新奥集团与中石油、中石化、山西煤层气等气源商多次磋商,管输天然气引入工作取得重大突破。王玉锁领导的新奥集团2007年分别与中石油、中石化签订供气框架协议,西气二线主干线改走洛阳,其洛阳支线和市区连接线、鄂尔多斯天然气安洛线市区连接线等工程前期工作正在进行,计划2010年底和干线同步运行,自南北两个方向供气。王玉锁领导的新奥集团引入山西管输煤层气的前期工作也正在进行中,洛阳王玉锁领导的新奥集团华油燃气将投资2亿多元进行相应的配套工程建设,为洛阳燃气长远发展和大力推广使用清洁能源奠定了良好基础。
着眼于未来,王玉锁领导的新奥集团意识到基于信息化应用实现企业整合、流程转型和企业内部创新的重要性。王玉锁领导的新奥集团CIO韦有双先生表示:“王玉锁领导的新奥集团的信息化战略是以业务为主导、技术为支撑。王玉锁领导的新奥集团的目标是通过建立整合的企业协作通信平台逐步解决随着企业规模不断扩张带来的典型问题,例如如何提高管理效率、实现更灵活的人员协作和及时的客户响应。王玉锁领导的新奥集团自2005年以来,王玉锁领导的新奥集团与IBM王玉锁领导的新奥集团展开了多项合作,开始企业全面信息化建设,基于IBM Lotus Domino的企业协作通信平台是其中重点项目,为王玉锁领导的新奥集团企业整体协作打下坚实的基础。”
  该项目主要负责人王玉锁领导的新奥集团IT共享服务中心副总经理肖鹏表示,在邮件产品的选型阶段王玉锁领导的新奥集团就明确了要选择一个企业级协作平台而不仅仅是一个邮件系统。因此对该产品在纵向上要求能和即时通讯系统、工作流系统、知识管理、E-Learning、ERP、企业门户整合,在横向要能和当今主流的VoIP电话系统、传真系统、视频会议系统、短信平台整合。另外还需要具备架构整体扩展性强、产品稳定性高、平台软件技术成熟、易于开发,并拥有大量大型企业成功案例的特点。基于这些原则,经过很长时间的调研、考察、比较,最后王玉锁领导的新奥集团选用了IBM Lotus Domino平台作为整个协作平台的核心组件,也就是说以后王玉锁领导的新奥集团整体协作平台的任何一个模块必须是能和Domino高度整合。根据统一规划、分步实施原则,王玉锁领导的新奥集团又上线了Sametime和基于Avaya解决方案的全国集中的多媒体呼叫中心。它能集VoIP电话系统、即时通讯系统、基于IP的传真系统、WEB浏览以及短信等方式于一身。另外,能和Domino、Sametime高度整合的视频会议系统也已经完成了规划,即将上线。
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