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APP开发外包,各个流程详细说明,纯干货!

app开发 2017-08-03
APP开发外包,各个流程详细说明,纯干货!北京天品互联科技有限公司,提供以下材料。更多内容可访问网站:http://www.tianpinkeji.com
APP开发外包,以下详细流程介绍绝对能够帮助到您,让您省钱、省时间。认真看完!
一、需求研讨阶段
1、APP需求讨论:与客户沟通,制作什么功能,包括:APP开发行业类型、需要开发的平台、详细的产品功能需求、清晰的产品设计思路、预期交付时间、费用预算,通过反复调研、研讨、制作原型方案。
2、APP项目评估:APP在制作交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行,包括功能需求技术难度、评估设计需求可行性与体验评估、项目预期完成时间、实际开发费用。
3、APP技术开发与视觉规划。项目开始各个部门就开始项目的碰头会议,设计部门开始设计UI(产品界面)和UE(用户体验),针对产品开展创意设计,形成初步的效果图,经过首次客户的确认。在根据交流的具体结果进行二次修改,最终与客户确认高保真视觉图,开始进入研发阶段。
二、APP制作阶段
1、APP项目启动:APP开发根据产品需求文档进行需求评审,评估出APP研发周期、测试时间、APP预发布时间点、APP正式发布时间点。
2、APP开发流程:前端开发——程序开发——接口对接——第三方接入(支付宝...
APP开发外包,各个流程详细说明,纯干货!北京天品互联科技有限公司,提供以下材料。更多内容可访问网站:http://www.tianpinkeji.com
APP开发外包,以下详细流程介绍绝对能够帮助到您,让您省钱、省时间。认真看完!
一、需求研讨阶段
1、APP需求讨论:与客户沟通,制作什么功能,包括:APP开发行业类型、需要开发的平台、详细的产品功能需求、清晰的产品设计思路、预期交付时间、费用预算,通过反复调研、研讨、制作原型方案。
2、APP项目评估:APP在制作交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行,包括功能需求技术难度、评估设计需求可行性与体验评估、项目预期完成时间、实际开发费用。
3、APP技术开发与视觉规划。项目开始各个部门就开始项目的碰头会议,设计部门开始设计UI(产品界面)和UE(用户体验),针对产品开展创意设计,形成初步的效果图,经过首次客户的确认。在根据交流的具体结果进行二次修改,最终与客户确认高保真视觉图,开始进入研发阶段。
二、APP制作阶段
1、APP项目启动:APP开发根据产品需求文档进行需求评审,评估出APP研发周期、测试时间、APP预发布时间点、APP正式发布时间点。
2、APP开发流程:前端开发——程序开发——接口对接——第三方接入(支付宝等)——定期项目会议沟通和管控项目开发进展——开发预算审计。
3、APP测试:产品面向的平台多机型同步测试,包括:App内容测试、App性能测试、App功能测试、App视觉测试,对BUG调试修复。测试合格,确认没有bug后与客户进行沟通,开始验收。由客户进行测试,提出修改意见。
三、APP发布阶段 在上线发布前就需要提前准备好以下一些资料。 苹果的APP store审核一个应用需要一周左右时间,所以如果是计划上规定上线时间的项目,开发测试一定要提前半个月完成,以给上线审核预留时间。 安卓各市场一般审核较快,普遍在3天左右即可。

上线所需资料与注意事项
(一)申请成为开发者
1、 公司开发者上传营业执照扫描件(已年检)
2、个人开发者上传个人有效身份证的正反两面扫描件
3、所有上传证明材料必须真实有效;
4、开发者提供的联系人,联系电话将作为手机应用市场与开发者联系的渠道,需真实有效
(二)上传软件资料注意事项
1.软件名称、文字介绍及截图不能违反国家相关规则;
2.软件介绍里有网址的,必须与软件开发者或者内容相关,不得有其他无关内容
3.软件图标、截图必须来源于上传软件且内容清晰,与当前版本对应
(三)app发布流程中需注意:
1.确保软件能正常安装、使用、卸载,保证良好的用户体验
2.不得抄袭,如有侵权行为则不会通过审核、已经上线软件将立即下架
3.不违反国家相关规则;
4.如软件有收费内容,必须给用户以明确的提示
5.如软件含有内置SDK(软件开发工具包),须不含违反国家相关法律的信息;
(四)手机App应用上线发布
1、App store发布
2、主流安卓市场发布
3、App下载页(web/wap)发布
4、二维码生成
5、App应用手册
从以上APP项目研发流程来看,每一个版本研发都要经历以上3个阶段12环节,理论图上看是一条完整的流水线,但是如何保证流程顺畅进行?如果您有APP开发需求,请找北京天品互联科技有限公司。如何使项目成员工作效率最大化?这十分考验产品经理/项目经理的版本规划能力。当然项目成员间的默契和沟通也很重要。 从笔者实践经验来看,要保证流水线顺畅,理想情况产品需求文档要领先前端开发2个版本,设计领先前端开发1个版本,后端开发领先前端开发半个版本。即在当前项目启动同时,产品经理已经在调研讨论下下版本需求;设计开始搞下版本的稿子;当前项目进行到一大半时,后端已经完成当前版本的需求,并开始准备下版本的需求预研。
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