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评语：《卫报》评选的21世纪100佳图书

评语：《消费社会》里有个案例，当伦敦由于不想提供清洁的能源，而主要以煤炭作为能源的时候，普通人家家里用来照明的是煤油灯，而煤油灯极大增加人的近视情况，导致许多人戴上眼镜。我们作为局外人很容易就能明白，这是比用上清洁能源更糟糕的情况，煤油灯燃烧效率低，并且还导致大家戴眼镜。可是在经济学家眼里，使用煤油灯却是更具经济价值，因为kpi增加了

评语：读《狂热分子》之前，先读《乌合之众》

评语：乔布斯说他做很多事情都是依靠直觉，就是几秒钟内做判断，没有严密的逻辑分析过程，但是结果证明这样做十分准确，怎么看待这个直觉？——这本《Blink》说了这个事情

评语：M

评语：为什么人们会做出无意识、本能自动的顺从行为？社会心理学家Robert B. Cialdini分析了商人、政客、情人、朋友、家人使用让他人顺从的6大策略（互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、稀缺性），其实这些策略也都是常见的人情世故手法，但是书里的实验和案例让这些概念更加清晰系统、醍醐灌顶。可以用这些来增加个人影响力，同时预防自己被别人操纵。建议读英文原版，里面有些涉及抗美援朝期间对战俘政治洗脑的案例很劲爆，如何温柔的拉拢敌国士兵。——《Influence》 为什么人们会做出无意识、本能自动的顺从行为？社会心理学家Robert B. Cialdini分析了商人、政客、情人、朋友、家人使用让他人顺从的6大策略（互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、稀缺性），其实这些策略也都是常见的人情世故手法，但是书里的实验和案例让这些概念更加清晰系统、醍醐灌顶。可以用这些来增加个人影响力，同时预防自己被别人操纵。建议读英文原版，里面有些涉及抗美援朝期间对战俘政治洗脑的案例很劲爆，用软软的方式、润物细无声拉拢敌国士兵。 虽然那些让人顺从的老手们采用了五花八门的手段让人们说是，但归根结底可以归纳为6种基本类型。每一种类型都受到一则能指导人类行为的基础心理学原理的控制。通过这种方式，那些手段才得以发挥效力。本书正是围绕着这6则原理来组织的，每则原理都会用一个章节的篇幅来阐述。这6则原理分别是：互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威以及短缺。 哈佛大学社会心理学家埃伦兰格所做的一个实验证明了人类也有着与动物相似的固定行为模式。有一条著名的行为准则说的是，当我们请别人帮忙时，如果能够讲出一个理由，那我们得到别人帮助的可能性就更大。原因很简单，人们就是喜欢为自己所做的事找一个理由。 在人类认知原理中有一条对比原理，它会影响我们对前后两件事物之间差异的判断。简单地说，如果两件东西很不一样，我们往往会认为它们之间的差别比实际的更大。对比原理在精神物理学领域里得到了长足的发展，而且被广泛地应用于包括重量在内的所有的认识领域。 对于商人来说，先将比较贵重的商品展示给顾客可以赚到更多的钱。他们也可以让同一件商品的价格显得更贵或更便宜，这完全取决于他们所展示的前一件商品的价格。 把东西写下来有一种神奇的力量，所以这样做是绝对必要的。当达到这个目标后，你要再定一个更高的目标而且还要把它写下来。这样你的进步一定很快。 现在你终于理解了为什么500强跨国企业总是喜欢搞有奖征文了吧。原来就是在写征文的过程中自己会不知不觉地偏好了这个品牌，从而形成了不用思考就采购的行为，从而塑造了这些企业产品的市场份额。 书面承诺之所以有效，另一个原因就是它比那些口头承诺需要更多的努力。有确凿的证据表明，履行一个承诺所要付出的努力越多，这个承诺对许诺者的影响就越大。 聪明的父母知道什么样的理由会对他们的孩子起作用。这里的关键就是，这个理由既要能够让孩子们按照父母的要求去做，又要能够让他们对自己的行为负责。因此，它包含的可觉察的外部压力越少，它的效果也就越好。

评语：《2019中国多元化企业集团崩盘启示录》 原标题：2019，中国多元化企业集团崩盘启示录 来源：秦朔朋友圈 作者：俞铁成，https://baijiahao.baidu.com/s?id=1653832395546963730&wfr=spider&for=pc、 2019年即将过去，回首这一年，让我印象最深的经济现象是一大批中国著名的民营企业集团，从年初到年末接连爆发资金链断裂新闻，陷入彻骨寒冷的濒临破产重组的困境，包括海航、三胞、丰盛、金盾、盾安、精工、银亿、新光…… 这些集团有惊人的相似之处： 资产大多在500亿以上； 旗下平均都有2家以上上市公司； 产业横跨平均5个以上； 创始人绝大多数是1960-1970年间出生； 公司创立时间多在20年以上； 集团资产负债率大多在60%以上。 这些集团的发展路径也大致相似： 第一步：创始人先从事一个行业，从小公司做到该行业领先乃至成功上市。 第二步：创始人自信心爆棚，从产业经营转向资本经营，希望能在其他行业再复制第一个上市公司的成功经验，于是把第一个上市公司的股票质押贷款（上市公司大股东在股票上市后，三年内不能出售；三年后也不能随便套现，否则一公告影响股价），因为中国证监会严禁同业竞争的原因，股票质押贷款出来的钱不能投资于原有主业，必须进入新的行业寻找投资机会。 第三步：由于各种因素，新进入的第二个产业也发展顺利，几年后又产生一家上市公司，这时集团创始人基本上就进入“天下英雄舍我其谁”的自信心爆棚阶段，于是就迫不及待地在第二家公司上市后，把该公司股票质押套现继续寻找第三个行业、第四个行业…… 第四步：当发展到十年后，这些集团平均有了百亿资产和至少一家上市公司后，各种社会荣誉和光环纷至沓来，许多老板都甚至成为全国人大代表或政协委员，当地各大金融机构负责人争相给他们贷款，钱来的太容易了，于是老板们头脑发热加速扩张，左手尽可能从股市及银行、债市募资，右手尽可能寻找各热门行业的投资机会下注…… 第五步：当中国经济狂奔猛进30年，终于在2019年进入实质性大调整之际，这些多元化扩张的民营大集团们，突然发现自己直接从酷暑进入寒冬：公司原有主营业务进入发展瓶颈期停滞不前，新兴业务陷入竞争红海不断烧钱，公司每年产生的经营性现金流，覆盖不了几百亿的债务所产生的利息，于是被迫玩起了“十个锅7个盖”的资金游戏，拆东墙补西墙，正常融资通道堵死就从民间集资，资金利息成本也一路水涨船高。 第六步：终于有一天，这些集团下面一个规模才几亿的小信托产品或债券产品出现违约，好事不出门坏事传千里，瞬间各路债权人蜂拥而至上门追债，集团顿时资金链断裂，债务危机爆发。 第七步：因为这些几百亿规模的大集团都是当地龙头企业之一，也是当地重要的用工大户和税收大户，地方政府基本都会参与到拯救这些集团公司的事务中，出钱出力稳定局面；同时这些集团开始资产大甩卖套现自救。但发展至此，这些集团基本都元气大伤，能度过此次债务危机就是万幸了。 这些大集团出事的最大元凶就是“多元化扩张”。 中国企业关于“多元化”还是“专业化”经营，在20年前就曾经展开过轰轰烈烈的大争论。当时吴晓波先生的成名作《大败局》里面的许多案例都是源于盲目多元化扩张。 笔者曾在2001年就出版了中国第一本系统阐述公司紧缩原理、技术及应用的专著《公司紧缩：资本运营新境界》，对当时的中国企业盲目多元化扩张进行过系统批判并提出运用资产剥离、公司分立、分拆上市、股份回购及自愿清算等多种手段处理非核心业务资产并做大做强主业。 2019年，中国多元化大企业集团集中出事后，笔者多次感叹，“中国的企业家们不长记性！”

评语：我们对营销的理解过于片面了。 实际上目前最经典的营销教科书，也就是科特勒的《营销管理》已经讲过，营销的框架由四个部分构成，也就是我们通常说的4P，产品、定价、渠道、促销。

评语：尼尔·波兹曼媒介批评三部曲：技术垄断+娱乐至死+童年的消逝

评语：尼尔·波兹曼媒介批评三部曲：技术垄断+娱乐至死+童年的消逝

评语：反熵增思维模型 从一个系统、一个组织，再到一个星球，甚至我们每个人，都符合熵增定律。 我们会变得混乱、无序、僵化、没有活力，直至在这种混乱中走向消亡。 值得庆幸的是，宇宙是平衡的，在熵增的大前提下，给了我们一条不同的路，反熵增，也即自组织、生命化。亚马逊的CEO贝佐斯对于反熵增的理解非常深刻。他把亚马逊的服务做得足够开放，所以才有了亚马逊云； 对于新生事物，哪怕是取得一点点的成绩，他都会大加赞赏，要求主管以上级别员工每周都要读一遍《创新者的窘境》。反熵增就是重现生命。行星从星云中诞生，行星上产生了岩石圈、大气、河流、季风、泉水、矿藏，这些都是组织化的过程，是对无序的反抗。 这种有序化、组织化进程的顶峰，便是生命的产生：DNA团块、单细胞生物、多细胞生物、植物和动物，一直到最精巧的组织化结构——人类。人老后，最好的状态就是复归婴儿和自然。 一个企业，要让自己反熵增，就是让自己更有活力，更开放，更多地适应外部变化，让其在环境中自我进化。 同时，可以不断生出独立的新的业务，新的业务也可以不断进化。从本质上来讲，延续的发展就是一个熵增的过程，而要想突破非连续性，必须要“生”出新的曲线，这才是对抗熵增最好的办法。 / 所以未来是 i) 高低端外卖平台共存，还是 ii) 高端颠覆低端，还是 iii) 低端颠覆高端（就像《创新者的窘境》这本书里讲的很多案例）。不管哪个观点的人，最终都是有过往案例支持的，比如高端颠覆低端的案例是特斯拉、保时捷、携程合并去哪，比如低端颠覆高端的案例是硬盘行业，再比如微信里不存在高端低端大家都在用。外卖这个行业是 ii) 高端颠覆低端的可能性最大，次之是 i) 高低端外卖平台共存，百度外卖没赢的原因是百度外卖是假高端，骑手服饰更整齐，商家更高端，但客单价比美团低