管理的常识

评语：法术器用，这本书圈定了“中层干部”这个群体，书名也很贴切实际，中层的干部是强调底层执行与战略的衔接，大部分运营层面的问题都应该在这里截止。

评语：来自豆瓣介绍：《德鲁克管理实践的12堂课》专注于德鲁克有关企业增长战略的观点，详细论述了德鲁克的战略思维过程，并概述出了落实恰当的增长战略所必须采取的关键步骤。另外，《德鲁克管理实践的12堂课》还评述了德鲁克对高级管理层和规划者在战略规划过程中必须扮演哪些关键角色，以及高管决策具有怎样的重要性这两个问题的回答。

评语：也是关于执行力的，是放在职场的领域上来说，而非个人管理领域

评语：有另一本叫变革管理，也是一个完整的行动框架，所以这本是否能做补充，需要两本结合来看

评语：实际上是想上管理，但重点在“对组织运作进行了精辟分析”：来自豆瓣介绍--《权力与影响力》主要介绍了如何应对权力倒挂问题：在正式权力不够时，应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。本书充满了创新性的思想和专家建议，对组织运作进行了精辟分析。

评语：团队管理领域，新的提法，游戏化思维如何促进创意和商业沟通，寻找突破点和变革点。这本书已购

评语：中层领导的进阶书籍，喜欢这类方法论的书籍

评语：当初吸引我的就是：这是一本讲管理学的前世今生

评语：财务方面我需要这种深入浅出的书籍，过度深入也不合适，但需要一种讲得精辟、逻辑清楚的书籍。

评语：来自豆瓣介绍：本书继《将才》畅销十多万册后，杜书伍先生针对主管能力修炼的又一最新力作，非常适合能力亟待提升的新晋主管们。有志走上公司管理岗位的上班族，也可通过本书，提前建构完整的管理框架，待到晋升之时，便可谈笑用兵！

评语：法术器用：当初选读这本书，实质上想解决执行力不强的问题。对开展一个复杂项目没有头绪，涉及多部门沟通不畅……这些都有关执行力，一个在国内管理界说烂的一个词却从未有人把逻辑阐述得清楚，方法论少框架单薄，甚至有些企业把执行力说成如何玩转职场的厚黑学。

评语：来自豆瓣介绍：作者用简单实用的方式，抽出管理领域最好的理论知识与实践经验，将其整合到一本书中。如果你是位新的或有经验的管理者，那么你会愿意从头到尾读完这本书。其他人或许会将本书作为信息来源或参考资料。本书以话题为纲，每个话题由管理者常问的简单问题引入，每个话题末尾提供进一步阅读的参考书。本书并非包罗万象，仅关注在广大读者中引起共鸣的经典当代著作以及《华尔街日报》CEO委员会（该委员会由成功的大企业高管组成，他们在登上管理岗位顶峰的过程中对领导力与管理有着不寻常的体悟）推荐的书目。

评语：源自豆瓣介绍：《BCG视野战略思维的艺术》详细解说了BCG战略论的核心部分，解析获取“洞察力”的诀窍，以公式的形式对抽象的概念进行高度概括，以精彩的案例使理论更通俗易懂，以精练的习题使读者得到实战般的训练，实际操作性强 关键词：洞察力，如何解析洞察力。用于管理常识的建立，也可扩展到其他领域，有策略的事都应该建立洞察力

评语：关于如何做经营分析的书籍，有目前市面上较全的理论比较。是经营分析入门的书籍