醒悟的书评 (8)

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人本来就是抵抗改变，但当爬山带来的痛苦小于山顶一桶金的诱惑，抑或是山下有只鳄鱼，便会选择拥抱改变，毕竟好的改变就是发展。 减少A的过剩库存，来消除B的缺货，所带来的是常被低估的对于销售额提升的影响，同时无任何外如广告、促销等额外支出，所增加的利润便是纯利。其实...  (展开)

高德拉特系列终于看完了~ 个人推荐第一步目标，第二部绝不是靠运气，第六部醒悟 然而除了思维的逻辑外，还有工具的应用~ 现状图、冲出图、未来树 、负面效应图等等都还是需要系统的学习一下 才能真正的应用上~ 另外：人是拒绝改变的这一假设 要换成 人会衡量改变的好处和风险，...  (展开)

感觉里面的内容在第二本《绝不是靠运气》已经有提到，采取的措施都是快速反应，减少库存。里面的一些东西还是值得借鉴的，譬如说，减少库存，提高资金周转率。减少在货架上摆放的数量，这样可以摆放更多的种类，提高销售量。另外，区域仓库到商店，中央仓库到区域仓库都采用补...  (展开)

http://kaverjody.com/toc-series-reading-notes/ 也许是已经看过他四本小说，感觉书中的解决方案没有啥特别的地方，可能在零售行业实战的人会更加感同身受吧，连锁经营的思想现在来看也不是什么新颖的概念，看英文版http://www.amazon.com/Isnt-Obvious-Eliyahu-M-Goldratt/d...  (展开)

小说体的表述方式与老高之前著作的风格一如既往，适合初学者。其实书里传达的就是利用风险分担的经销商一体化+小批量多频次的物流运作，并不复杂新鲜的供应链基本原理。坦率地说，这几十块钱有点亏！考虑是老高最后一本书了，还是给推荐一下。毕竟，当年第一次看《目标》的时候...  (展开)

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《醒悟》是TOC发明人高德拉特博士在2011年6月逝世前所写的最后一本企管小说，跟他在28年前所写的第一本企管小说、以工厂为题材的《目标》互相辉映，这次是以零售为题材。 故事是以零售为主线，这是不是暗示，这本书跟供应链中众多的其他环节的广大业者〈例如：制造商、物流仓储...  (展开)

博士最后的力作，非常精彩，主要涉及零售业的整条供应链（从生产到仓储，到批发、品牌商、代理商。。。直到零售店。当你用TOC改善整条供应链去和别人竞争时，谁能抵挡？ 即便我已经做了一年的零售业的供应链改善顾问（TOC式），但这次读完这本书，仍然感觉收获很大！所以各位，...  (展开)