内容简介 · · · · · ·
《再联想》内容简介:这是对成功的复盘,能找到提升管理能力的途径!这是新征程的宣言,能激发改变企业命运的力量!
十年来,中国企业走向世界的道路布满荆棘,鲜有成功。联想“不败反强”的秘诀何在?
从迷茫到担忧,从碰撞到融合,从饱受争议到强力迸发;从战略到创新,从业务模式到组建团队,从企业精神到企业文化——联想用中国智慧、全球思维一一化解国际化过程中遭遇的政策、文化、市场、财务等风险。《再联想》全面披露了联想成为国际奥委会中国首家全球合作伙伴、收购IBM PC部门、金融危机中迅速从巨额亏损到全面盈利、进军移动互联领域等焦点事件背后诸多的内幕与细节。移动互联时代,群雄逐鹿,联想如何布局?良将难寻,如何组建团队、培养梯队?文化碰撞,如何打造“非家族的家族企业”?业绩下滑,面临低谷,如何实现深V翻盘?人事更迭,如何传承,实现基业长青?
再联想的创作者
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张小平 作者
作者简介 · · · · · ·
张小平,财经作家、中国首富观察家。曾任职于《经济日报》、《英才》杂志等财经商业媒体,现为国内多家知名商业财经媒体的专栏作家和特约撰稿人。入选汕头大学长江新闻与传播学院所编《21世纪中国一线著名记者访谈录》、《中国名人辞典·媒介类》等。 著有《首富真相——黄光裕家族的财富路径》、《首富隆起——揭底中国顶尖财智阶层的生存怪圈》、《性格企业家》等书。《性格企业家》一书获得“2006年度财经图书评选活动”之“年度新人奖”,《首富真相》一书进入各种图书畅销排行榜榜单。
目录 · · · · · ·
第一部分 孕育梦想
(国际化第一阶段:2000-2004)
第一章 起航,联想的世界之梦(国际化的时局判断:2000-2002)
1、探梦硅谷
2、标杆,在前方
· · · · · · (更多)
第一部分 孕育梦想
(国际化第一阶段:2000-2004)
第一章 起航,联想的世界之梦(国际化的时局判断:2000-2002)
1、探梦硅谷
2、标杆,在前方
3、500强之梦
4、宏基之痛
5、人才的瓶颈
6、供应链的短板
7、技术的差距
8、品牌的薄弱
第二章 联想:向左转,向右转(国际化的路径选择:2002-2003)
1、狼烟四起
2、戴尔汹涌
3、分拆与重组
4、交班与接班
5、梦碎FM365
6、兵败汉普
7、入股新东方
8、携手赢时通
9、收购智软
10、拿下中望
11、借厦华入道手机领域
12、裁员之痛
13、联想:向左转,向右转
第三章 换标,让世界一起联想(国际化的启动策略:2003-2004)
1、联想的冬天
2、多元化的反思
3、龙城复盘
4、国际化:没有退路的退路
5、联想的未来十年
6、20步与5步
7、换标,不只是换脸
8、联想的内外之变
第二部分 稳定融合
(国际化第二阶段:2004-2008)
第四章 与大象一起跳舞(供应链的国际化:2004-2005)
1、大象迟暮
2、联想契机
3、要么上天堂,要么下地狱
4、一波三折
5、神秘的十分钟
6、一锤定音
7、走自己的路,让别人说去
8、大象,让我们一起跳舞
第五章 四海一家(组织结构的国际化:2005-2006)
1、联想的国际化架构
2、21世纪最贵的是人才
3、千金买马
4、换帅,阿里梅奥的春天
5、美国大兵的中国之家
6、这里没有戴尔、IBM,只有联想
7、先稳定,后发展
8、联想共识
9、国际化联想,从这里起航
第六章 同一个世界,同一种联想(品牌传播的国际化:2007-2008)
1、百年圆梦
2、“007”行动
3、都灵大捷
4、亮剑F1
5“明日巨星计划”
6、世界之巅背后的科技联想
7、祥云的世界之旅
8、梦圆世界500强
9、同一个世界,同一种联想
第三部分 大展宏图
(国际化第三阶段:2008-2011)
第七章 再造联想魂(竞争战略的国际化:2008-2009)
1、海啸来临
2、刀光剑影
3、四面楚歌
4、老帅出山
5、再造联想魂
6、艰难的重组
7、 “双拳”战略
8、联想“4P”文化的传播
9、“赢家”杨元庆
第八章 联想世界,快乐随行(文化理念的国际化:2010-2011)
1、后PC时代的到来
2、大腕的黄昏
3、异军突起乔布斯
4、IPhone鬼影
5、联想移动的回归
6、惊艳世博会
7、乐Phone横空出世
8、跟随者的野心
9、联想世界,快乐同行
10、并购德国Medion
11、联姻NEC,共造大联想
尾声 联想国际化:没有终点的长跑
· · · · · · (收起)
"再联想"试读 · · · · · ·
不久前,我辞去了联想集团董事局主席的职务,把更多的精力放在联想控股的全新事业上。我曾经说过,联想就是我的命。在联想集团的发展过程中,尤其是国际化这几年,确实经历过非常困难的时期。在管理层和全球各地员工的共同努力下,我们不仅成功地克服了这些困难,而且在前进的道路上不断创造着新的里程碑。目前,联想集团已经走上了一条强劲发展的道路,元庆已经能独立撑起联想集团的一大...
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再联想的书评 · · · · · · ( 全部 15 条 )
此书很轻薄,而不厚重。
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> 更多书评 15篇
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【活动】买书赢乐pad!转发赢4G优盘!疯抢倒计时,... | 来自安娜小小酥 | 2011-12-08 10:36:48 |
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订阅关于再联想的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 拜占庭的蓝调 2012-07-28 18:15:56
都说这书写得烂,还真得亲眼过目后再说……
0 有用 遇见 2011-12-16 15:17:53
很好的题材,结果写成一个不好好说话,跟颁奖典礼词似的。失望,有如此评分,估计是联想弟兄们的帮助。
0 有用 伊卡洛斯 2012-01-18 00:49:50
再联想,搭班子,定战略,带队伍
0 有用 冬林箭 2012-01-09 20:13:02
好,收藏
0 有用 如雪思语 2013-10-13 18:23:21
当一个企业的奋斗目标不仅局限于利益最大化,而是要肩负一种使命,一种国家品牌的使命,一种创造历史的使命。你可能在它蛇吞象的过程中心存怀疑,但它的成长却会人欢欣鼓舞,我不是联想人,但我仍为联想感到自豪!
0 有用 诗酒趁年华 2018-02-17 10:32:42
柳传志才是联想真正的领袖,总觉得杨元庆时代,让人觉得联想不是一个有上进心的企业 当年失去PC市场第一的交椅以后,被人嘲讽,把捧在手里的金饭碗也弄丢了
0 有用 路边猥琐大叔 2017-06-11 16:53:19
联想的成功离不开千千万万的联想人,联想的国际化和包容又吸引了更多的人,很荣幸自己曾经也是一位联想人,联想的五年必是我人生难忘的五年。如今面临着比并购、国际化更为艰难的时期,祝老东家能一如既往的化险为夷。刚进联想买的书,很遗憾直到离开了才读完。
0 有用 阿修梦呓 2016-03-05 22:01:47
错过你
0 有用 斯茕 2015-05-24 16:54:42
企业御用文人的应诏之作。
0 有用 蓝袋鼠 2014-01-12 22:47:38
当成小说来看了,其实,更合适的题目应该是《联想收购18摸PCD传奇》。