从“为什么”开始的书评 (44)
Simon Sinek:伟大的领袖如何激励行动
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Simon Sinek 2009年在TED演讲《伟大的领袖如何激励行动》 链接:http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.html 当事情的发展出乎意料之外的时候, 你怎么解释? 换句话说,当别人似乎出乎意料地 取得成功的时候, 你怎么解释? 比如说, 为什... (展开)《Start With Why》- Simon Sinek
今天听完了《start with why》这本书,作者用Apple、the Wright brothers、Martin Luther King等作为例子,来引出他所提出的The Golden Circle 这个概念。 大部分的普通人、公司,都是由外入内,由最明确的,到最含糊的:What -> How -> Why,而历史上最著名的伟人、公司,...
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改变世界,从“为什么”开始
小的时候,我们有棱有角,对世界充满好奇心,遇到的每一件事情,都会不断地问为什么? 长大以后,我们磕磕碰碰,变得圆滑,很多事都不再感到新鲜,也很少再问为什么。 但在这个世界上,还有少数人,他们终其一生,都不会放弃对“为什么”的追寻。 他们清楚自己为什么做一些事,...
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看这本书时,刚好看了《我的名字叫可汗》这部电影,终于明白书中没说的要义
看这本书时,刚好看了《我的名字叫可汗》这部电影,终于明白书中没说的要义,这些东西不是对外求的,而是从内心发现。已经在那里,只是很多人自己并没有看到。正如和别人比谁跑的快。但是忘记了自己为什么要和别人在这个赛道上抛。 说说这本书,刚开始觉得很罗嗦,看看TED就行...
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一个企业,怎样才能拥有强大的市场号召力和客户忠诚度?一个人怎样才能具有领导魅力,让人们想要追随?书中,作者列举了大量的实际案例,提炼出激励团队员工的可行方法,那就是统一团队目标、行动与价值观,这是公司获取成功的关键因素。
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作者西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 微软、美国国防部领导力顾问,国际知名演讲家,其领导力演讲在TED排名第三。他在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教,是《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家,还担任微软、美国国防部、美国运通以及联合国等... (展开)黄金圈思维:激励人心的法则!
“黄金圈法则”是由西蒙斯·涅克提出,他在TED上的演讲广为传播,说的是一种思考逻辑,从内圈到外圈的结构,用Why-How-What的方式进行演说。 这个法则影响深远,乃至大多知名人物和成功人士在用。我们无论说服还是激励别人,最好采用“Why-How-What”的解构。 所谓Why,就是目...
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书评 《Start with why》:信念第一,知行合一,言行一致
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书名:《START WITH WHY》 作者:SIMON SINEK 分类:BUSINESS 阅读日期:2020.3.16 评分:8/10 整本书通过大量的举例,反复在论述其“黄金圈”理论。作者文笔不错,读起来虽然感觉很罗嗦。但对销售与商业还是有所启发。 Golden Circle “黄金圈” ,本书反复论证的就是这张图。... (展开)读《超级激励者》,一切从“为什么”开始
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导读: 《超级激励者》是关于什么的书? 《超级激励者》(Start with Why),副标题《伟大的领导者如何激励人们行动》(How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action),是一本关于伟大的领导者如何思考、行动以及沟通的书,这些伟大的领导者包括苹果、哈雷机车、西南航... (展开)START WITH WHY
这本书阐述了一种由“WHY至“WHAT”的思维模式——任何外在的行为模式都是由内在的价值观决定的。 人人都知道自己是”做什么“(WHAT)的; 有些人知道自己是“如何做“(HOW)的; 仅有极少数人明白自己”为什么“(WHY)要这样做。 而只有从”为什么“(WHY)出发的人,...
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一本书名起得非常好的书
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书名三个词,简简单单就把主旨讲清楚了。 想再多了解一些内容,那就再花18分钟听一下他的TED演讲就好了。 当然,想要辅助阅读的看,看看我的视觉笔记就差不多了。 作者遣词造句颇为简单,相信就算只有四级水平也能读下来。书中还用了很多品牌及企业的案例,不失为一本可以练习... (展开)吸引用户,从“Why”开始
黄金圈是由著名的市场营销专家Simon Sinek提出的一种思考模式,基于Why、How、What三层由内而外思考,鼓励人们对事物本质的探究和阐述。 其中,Why是企业或组织的使命和愿景,为什么他们存在;How是企业或组织的战略和决策,他们如何实现使命和愿景;What是企业或组织的产品和...
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记住四个关键词就行了
黄金圈:从为什么开始,其实在企业中就是vision,为什么要干这件事,我们不是从要怎么做某件事开始,也不是做什么事情开始。这个很容易理解,也很容易被接受,我们常常看到丰田也还有现场管理的五个为什么找到根因的方法,不过这本书还是想说的是,做任何事的时候都要现从为什...
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很多时候,只有片面才能深刻
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一、前言 What问题:做的是什么,卖的是什么,需要的是什么; How问题:是怎么做的,怎么实现的,怎么和别人不一样的,需要的这个东西具体是怎样的 Why问题:为什么要卖这个?他为什么需要这个?这个产品为什么而存在? Simon Sinek说,绝大多数公司只是思考和回答What问题和Ho... (展开)