内容简介 · · · · · ·
书中讲述的内容正是丰田汽车公司从全球汽车业的不景气及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到世界领先水平过程的全记录，因此，对处于同样境遇的中国企业有很高的参考价值。
现在，中内外企业都在进行生产管理改革，“丰田生产方式”很自然地成为一门“必修课”。可是，阅读本书之后发展，现行的“丰田生产方式”与当时的“大野方式”有许多方面已经有所差异，甚至背道而驰，现行的“丰田生产方式”被赋予了更多的日本的文化以及民族精神的内涵，对中国的企业不能100%地适用。因此，本书的最大意义在于使中国的企业以及中国的生产管理者能够看到原始、最朴实的“丰田生产方式”，取其精华，去其糟粕，探索出适合我国国情的管理方法。
作者简介 · · · · · ·
大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年，转入丰田汽车工业公司。1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975-1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、全并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务，于1990年去世。著作有，《丰田生产方式》（钻石出版社）等。
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大野耐一的现场管理的书评 · · · · · · ( 全部 5 条 )
Lynn
开放和思辨才是进步的基础
浅显易懂，大道至简且引人深思，可读性非常好，就像跟作者在聊天一样。谈两点感悟吧。 一是“君子豹变”和“过则勿惮改”，所有的改善和改进都基于一个底层逻辑：“你以为你以为的就是你以为的吗？”，用大野耐一的话说就是，即便是君子，十句话也可能有三句话是错的，作为普通...
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kiral
在生产现场中眼见为实
降低成本唯有依赖生产现场。之前读了大野耐一的《丰田生产方式》，这本书和《现场管理》有很多重叠的地方，所以建议先读《丰田生产方式》但是此书也有一些亮点，比如君子应该像豹子一样迅速的改变自我，适应环境。朝令是可以夕改的。人肯定会犯错，所以在出现错误的时候，要敢...
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订阅关于大野耐一的现场管理的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 liuwill 2012-04-18 20:54:52
最正确的总是自然的，常识性的知识和思考方法，只有合理的才是正确的，而不是别人怎么说或者有多少专家认为。总的来说还是书名最贴切，尤其看了《速度》或者《目标》之类的小说，只有亲临现场，亲自看到问题，否则绝对不能先入为主；在没有见过现场之前做出决定的的决策。
0 有用 Iris 2023-01-04 21:01:16 陕西
和我们脑子中很多根深蒂固的观念不一样，醍醐灌顶，现场改善要从实践中来，而不是在纸面上计算盈利和亏损。
0 有用 酒徒 2024-02-16 23:27:32 江苏
有点意思，改善不断改善，同时just in time
0 有用 短发小矮人 2012-12-01 20:58:19
越到后面越发现好，不愧是大野耐一
0 有用 一颗苹果Pro 2018-08-02 21:44:47
没有丰田生产，哪来的SES，开创者大野耐一。
0 有用 酒徒 2024-02-16 23:27:32 江苏
有点意思，改善不断改善，同时just in time
0 有用 ws 2023-09-26 12:03:02 江苏
有点原教旨
0 有用 三日月宗近 2023-06-07 11:10:36 浙江
工业工程，精益生产的圣经！
0 有用 Iris 2023-01-04 21:01:16 陕西
和我们脑子中很多根深蒂固的观念不一样，醍醐灌顶，现场改善要从实践中来，而不是在纸面上计算盈利和亏损。
0 有用 ss 2022-11-01 01:26:08 北京
与实践相结合