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订阅关于大野耐一的现场管理的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 liuwill 2012-04-18 20:54:52
最正确的总是自然的,常识性的知识和思考方法,只有合理的才是正确的,而不是别人怎么说或者有多少专家认为。总的来说还是书名最贴切,尤其看了《速度》或者《目标》之类的小说,只有亲临现场,亲自看到问题,否则绝对不能先入为主;在没有见过现场之前做出决定的的决策。
0 有用 Iris 2023-01-04 21:01:16 陕西
和我们脑子中很多根深蒂固的观念不一样,醍醐灌顶,现场改善要从实践中来,而不是在纸面上计算盈利和亏损。
0 有用 酒徒 2024-02-16 23:27:32 江苏
有点意思,改善不断改善,同时just in time
0 有用 短发小矮人 2012-12-01 20:58:19
越到后面越发现好,不愧是大野耐一
0 有用 一颗苹果Pro 2018-08-02 21:44:47
没有丰田生产,哪来的SES,开创者大野耐一。
0 有用 酒徒 2024-02-16 23:27:32 江苏
有点意思,改善不断改善,同时just in time
0 有用 ws 2023-09-26 12:03:02 江苏
有点原教旨
0 有用 三日月宗近 2023-06-07 11:10:36 浙江
工业工程,精益生产的圣经!
0 有用 Iris 2023-01-04 21:01:16 陕西
和我们脑子中很多根深蒂固的观念不一样,醍醐灌顶,现场改善要从实践中来,而不是在纸面上计算盈利和亏损。
0 有用 ss 2022-11-01 01:26:08 北京
与实践相结合