大野耐一的现场管理的书评 (5)

读起来很轻松的一本书，短短几个小时就可以读完，但其中有一些简单的话，平淡却一语中的。 1. 同为普通人，都可能出现一半以上的错误，自己的下属也有可能说错话，但他们的话也可能有一半是正确的；（关于这点，在金矿2中也有提到） 2. 生产成本不是用来计算的，而是要想办法...  (展开)

浅显易懂，大道至简且引人深思，可读性非常好，就像跟作者在聊天一样。谈两点感悟吧。 一是“君子豹变”和“过则勿惮改”，所有的改善和改进都基于一个底层逻辑：“你以为你以为的就是你以为的吗？”，用大野耐一的话说就是，即便是君子，十句话也可能有三句话是错的，作为普通...  (展开)

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本书不仅有关于生产管理方式的指导，也有对组织里领导者素质的阐述，拜读本书不仅可以感觉到大野先生长远的目光、明锐的洞察力，还能感受到先生坦诚的气质。 大野先生现场管理两大支柱：自动化和准时化生产，对消除浪费有着重要的作用，企业的目的就是追求效益最大化，以最低的...  (展开)

降低成本唯有依赖生产现场。之前读了大野耐一的《丰田生产方式》，这本书和《现场管理》有很多重叠的地方，所以建议先读《丰田生产方式》但是此书也有一些亮点，比如君子应该像豹子一样迅速的改变自我，适应环境。朝令是可以夕改的。人肯定会犯错，所以在出现错误的时候，要敢...  (展开)

这本书是大野耐一在1982年出版的一本文集，集合了他关于现场管理的37篇小短文，那时丰田生产方式TPS已经颇有名气，而精益的理论总结则要在14年以后才会有。从大野耐一自己叙述中，我们可以看到许多现在已被奉为圭臬的准则，在最初是为了什么样的目的，又是呈现什么样的状态，这...  (展开)