内容简介 · · · · · ·
“电子商务”正逐渐发展成为“商务电子化”,这是开启一个时代的企业,企业的创业史就是行业的创业史,企业制定的规则就是行业的规则。这个企业就是ebay,全球最大的电子商务公司。
是谁成就这个企业?梅格·惠特曼,1998年-2008年担任eBay公司总裁兼首席执行官。 把一个50人小公司带领成为1.5万名员工、年营业额85亿美元的跨国企业巨头
素有“电子商务教母”、“在线跳蚤市场女王”等美誉的eBay前总裁梅格·惠特曼(Meg Whitman)的商业回忆录,为当今这个动荡的时代带来希望与乐观!
在这本书中,梅格·惠特曼展示了在担任eBay总裁过程中的经验教训,以及在商界打拼的10项核心价值观。这些价值观将为大小企业带来革命性的变革,不需要道德上的妥协就能取得经济上的成功。
由ebay创立的全球电子商务模式的核心基础是用户之间的信任,围绕信任构建了起了网络商...
“电子商务”正逐渐发展成为“商务电子化”,这是开启一个时代的企业,企业的创业史就是行业的创业史,企业制定的规则就是行业的规则。这个企业就是ebay,全球最大的电子商务公司。
是谁成就这个企业?梅格·惠特曼,1998年-2008年担任eBay公司总裁兼首席执行官。 把一个50人小公司带领成为1.5万名员工、年营业额85亿美元的跨国企业巨头
素有“电子商务教母”、“在线跳蚤市场女王”等美誉的eBay前总裁梅格·惠特曼(Meg Whitman)的商业回忆录,为当今这个动荡的时代带来希望与乐观!
在这本书中,梅格·惠特曼展示了在担任eBay总裁过程中的经验教训,以及在商界打拼的10项核心价值观。这些价值观将为大小企业带来革命性的变革,不需要道德上的妥协就能取得经济上的成功。
由ebay创立的全球电子商务模式的核心基础是用户之间的信任,围绕信任构建了起了网络商务生态环境,信息技术、人力资源和商业模式成为了“商务电子化”的巨大推动力量。
作者简介 · · · · · ·
梅格·惠特(Meg Whitman)
美国eBay公司前首席执行官。她拥有普林斯顿大学经济学学士和哈佛商学院工商管理硕士学位。她曾在数家大公司任职,包括宝洁公司的客户服务部门、贝恩公司的旧金山分公司的管理顾问、迪斯尼公司主管消费产品行销副总裁、鞋业公司Stride Rit的总裁、全球最大的花卉产品公司FTD的总裁长兼CEO,Hasbro公司学前儿童部的总经理。2010年加州州长候选人。曾担任惠普公司、应用材料公司、AMD公司的高级行销执行长,著有畅销书《Jump Point: How Network Culture Is Revolutionizing Business》
对梅格惠特曼的赞美不胜枚举,包括:
《经济学家》称她为“在线跳蚤市场女王”
《时代周刊》称她为“最具有冒险精神的新型拍卖英雄”
《财富》杂志2001年最具商业力量的女性的评选中获第...
梅格·惠特(Meg Whitman)
美国eBay公司前首席执行官。她拥有普林斯顿大学经济学学士和哈佛商学院工商管理硕士学位。她曾在数家大公司任职,包括宝洁公司的客户服务部门、贝恩公司的旧金山分公司的管理顾问、迪斯尼公司主管消费产品行销副总裁、鞋业公司Stride Rit的总裁、全球最大的花卉产品公司FTD的总裁长兼CEO,Hasbro公司学前儿童部的总经理。2010年加州州长候选人。曾担任惠普公司、应用材料公司、AMD公司的高级行销执行长,著有畅销书《Jump Point: How Network Culture Is Revolutionizing Business》
对梅格惠特曼的赞美不胜枚举,包括:
《经济学家》称她为“在线跳蚤市场女王”
《时代周刊》称她为“最具有冒险精神的新型拍卖英雄”
《财富》杂志2001年最具商业力量的女性的评选中获第二名
《价值》杂志2001年最佳首席执行官的评选中排名第五
《商业周刊》杂志从2000年起每年都将其列为二十五个最强有力的商业管理人之一
2001年底,在《时代周刊》和美国有线电视新闻网(CNN)评出的全球二十五位最具影响的CEO当中,名列第九
《财富》杂志2004年度“最有权力的商界女性”评选中,击败惠普女掌门卡莉菲奥莉娜(曾经连续6年蝉联“权力女性”盟主宝座),成为2004年全美商界“女强人”
目录 · · · · · ·
不需要道德上的妥协就能取得经济上的成功。
第1章 信任值得信任的人
制定少量规则,走社区化道路,让网络社区自我管理发展。业务的成功发展,在很大程度上归功于买家、消费者和同行中广泛结交的朋友们的通力合作。
第2章 没有行动= 一事无成
为了创造新的收入来源,减少对单一业务的依赖,一流的企业总会不停地开拓或收购互补性的业务。不要一味等待,不要追求尽善尽美,决断力行、不断尝试和持续改进,比万事俱备才开始行动,更容易成功。
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不需要道德上的妥协就能取得经济上的成功。
第1章 信任值得信任的人
制定少量规则,走社区化道路,让网络社区自我管理发展。业务的成功发展,在很大程度上归功于买家、消费者和同行中广泛结交的朋友们的通力合作。
第2章 没有行动= 一事无成
为了创造新的收入来源,减少对单一业务的依赖,一流的企业总会不停地开拓或收购互补性的业务。不要一味等待,不要追求尽善尽美,决断力行、不断尝试和持续改进,比万事俱备才开始行动,更容易成功。
第3章 有底线的人生
想要成就大事或请人出手相助,行为就必须反映真实的意愿和价值观。CEO无法营造出与其本人价值观截然不同的公司文化。随着时间的积累,做出决策时采用的思维模式及遵循的道德规范就形成了公司的品格。
第4章 崇尚节约 投资未来
企业应该像成年人那样对待员工,只要合理支付薪酬就可以了,需要什幺由员工自己决定。作为母亲,尽可能让孩子接受最好的教育,远比购置豪宅名车重要。把钱投在令人兴奋的创意和能成就大事的人身上。
第5章 注重结果 敢于担当
要想取得成功,必须确定目标,目标的实施必须是可明确量度的,必须时时刻刻为达到目标而努力。即使是最聪明和最具有创意的构想,如果不能达到预期的结果,就必须修正或放弃。
第6章 “聆听”的魔力
聆听不仅能引导做对事情,预防傲慢和偏见,而且还能构建各种竞争优势。站在对方的角度考虑问题,就能找出问题的根源所在。诚信正直、公开透明的环境可以引发人性的光辉,用户的情感因素决定了企业成功与失败。
第7章 心无旁骛:成功的关键
集中资源、心无旁骛地做好有限的事情能使人从成功走向更大的成功。专注的道理妇孺皆知,但知易行难,这需要精明的管理者区分专注于核心竞争力与拒绝适应市场变化之间的差别。
第8章 授权、认可与团队合作
在信息高度透明,交流沟通非常方便的时代,刻意操纵、命令控制型的管理模式不再奏效。进行授权让员工、合作者、顾问和用户为出色的完成使命而携手共进。在危机关头,领导者必须全面掌控局势。赞扬和认可是推进企业发展的有效工具。
第九章 拿出你的勇气
确立极具挑战性的远大目标是检验领导能力的重要因素。勇敢具有感染力,无论采取什幺形式,人们都会对领导者真诚的勇敢做出回应,而领导者也会从其他领导者的勇敢中汲取力量。体育活动是年轻人锻炼勇气的最佳途径。
第10章 学会“改变”
公司的每一次扩张都会产生新问题,需要关注新的情况,放弃原来的某些做法,并采取新的管理模式。遇事沉着冷静能有效的应对困难,也有助于应对家庭中发生的意想不到的挑战。卓越的品牌源自对功能、特征以及人类感情联系的深刻理解。
· · · · · · (收起)
丛书信息
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谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
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- 在豆瓣转让 有1075人想读,手里有一本闲着?
订阅关于价值观的力量的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Space_Samurai 2012-04-29 21:40:59
做正确的事
0 有用 养心 2011-03-06 18:57:05
根子是对的, 才有长大的可能。
0 有用 赛西莉娅 2014-08-07 19:33:46
为求职ebay而读,其中透析了ebay的文化及形成,很喜欢这样的价值观。
0 有用 asu 2011-05-03 13:30:25
不错的自传,值得一读
0 有用 蓝蓝和月月 2015-11-27 11:10:55
目标导向,行为导向
0 有用 howie.serious 2019-07-19 21:11:55
多读几次这样的书,就知道坑的地方了。这些职业经理人,可以找人操刀,说的都对,和所有鸡汤一样。然而,公司玩坏了。
0 有用 叮咚罗曼史 2019-06-03 08:18:29
书名赞同
0 有用 newer 2019-02-28 14:43:26
#book19-6#价值观的力量。有宝洁、贝恩、迪斯尼、孩之宝、ebay多家公司工作经验的梅格惠特曼现身说法。集中讨论人性本善、行动导向、真诚正直、崇尚节约、注重结果、积极聆听、专心致志、团队合作、勇敢坚毅、灵活应变十大价值观。叙事性、可读性很强。比如最早eBay客户安全对客户基础的实践,比如eBay在中国收购易趣三分之一股份却打发了创始人邵亦波的本土化决策方面失误,比如“橱柜战阵”对节俭的崇尚,... #book19-6#价值观的力量。有宝洁、贝恩、迪斯尼、孩之宝、ebay多家公司工作经验的梅格惠特曼现身说法。集中讨论人性本善、行动导向、真诚正直、崇尚节约、注重结果、积极聆听、专心致志、团队合作、勇敢坚毅、灵活应变十大价值观。叙事性、可读性很强。比如最早eBay客户安全对客户基础的实践,比如eBay在中国收购易趣三分之一股份却打发了创始人邵亦波的本土化决策方面失误,比如“橱柜战阵”对节俭的崇尚,比如学会项目管理对敢于担当的运营经验的促动,比如初出茅庐管培生接手“洗发水瓶子口径多大”营销案子对职业生涯倾听的影响-不知道自己不知道,比如运动爱好对遵守纪律、合理安排时间、锻炼勇气的职场作用发挥,比如灵活+开放+削减管理者指责对企业从小到大的功效,比如价值观树立对30年夫妻经验的帮助 (展开)
2 有用 曹文景 2018-05-18 17:54:57
贝索斯为改变世界而义无反顾地创立Amazon,惠特曼反复权衡风险后为在职场金字塔中再上一层而加盟eBay;贝以顾客至上为组织第一信条,惠以财务回报为己背书;贝置华尔街的短期诉求于度外,惠提心吊胆于华尔街的反复无常;贝于股东信中大谈失败,惠对eBay中国的溃不成军含糊其辞,竟归咎于文字不同;贝不厌其烦地阐述缺憾和改进计划,惠津津乐道点滴成绩;贝把企业打散为一个个小团队保持内部活力,惠用文山会海和层层... 贝索斯为改变世界而义无反顾地创立Amazon,惠特曼反复权衡风险后为在职场金字塔中再上一层而加盟eBay;贝以顾客至上为组织第一信条,惠以财务回报为己背书;贝置华尔街的短期诉求于度外,惠提心吊胆于华尔街的反复无常;贝于股东信中大谈失败,惠对eBay中国的溃不成军含糊其辞,竟归咎于文字不同;贝不厌其烦地阐述缺憾和改进计划,惠津津乐道点滴成绩;贝把企业打散为一个个小团队保持内部活力,惠用文山会海和层层汇报窒息组织活力;贝目光远大、魄力恢弘,不计一城一地之得失,倾力投资科技、物流,以求百年之功,惠首鼠两端,为眼前蝇头小利坐失中国市场。贝撰写股东信以塑造企业价值观,惠撰书以求壮大竞选声势猎取州长宝座。一言以蔽之,本书空洞无物但正足以作经典反面教材揭示失败之道,本书高调震天但eBay实践之道截然相反。 (展开)
0 有用 compucar 2017-09-23 22:20:50
很少看人物传记,不知道是翻译的问题还是传记的特性,感觉前后不连贯,几次想静心看完,还是有读不下去的感觉。