作者:
[美] 马修·奥尔森
/
[美] 德里克·范·贝弗
出版社: 中国人民大学出版社
原作名: Stall Points: Most Companies Stop Growing--Yours Doesn't Have To
译者: 粟志敏
出版年: 2010-3
页数: 166
定价: 32.00元
ISBN: 9787300116921
出版社: 中国人民大学出版社
原作名: Stall Points: Most Companies Stop Growing--Yours Doesn't Have To
译者: 粟志敏
出版年: 2010-3
页数: 166
定价: 32.00元
ISBN: 9787300116921
内容简介 · · · · · ·
《为什么雪球滚不大》是一本商业、管理书籍。卓越的大公司到达某一高峰之后，公司增长就会止步，随后几年的销售收入一落千丈，像3M、苹果公司、卡特彼勒、奔驰，也都难逃此劫。它们都是在加速增长的过程中，突然陷入了停滞，增长率骤然跌落，并连续下滑，就仿佛战略支柱轰然崩塌，令公司失去了前行的动力。而且，公司高管很少有人预见到危机的到来；尽管问题已现端倪，但许多核心的绩效衡量指标并没有起到警示作用。
作者对《财富》100强中500多家领先公司如宝洁、IBM、沃尔玛、波音等在过去半个世纪（1955年至2006年间）的增长历程进行了全面分析，着重研究了增长停滞点，即公司增长开始出现长期滑坡的转折点。通过该研究，他们弄清了导致公司增长停滞的一些最常见的原因，其中大部分都是管理层能够控制的因素，且半数以上都归属以下四类：优势地位束缚、创新管理失灵、过早放弃核心业务和人才储...
作者简介 · · · · · ·
CEB执行董事。
擅长企业战略制定和管理。
德里克·范·贝弗
CEB首席调研官。
负责为企业制定战略。
负责企业状况调研。
曾负责惠普、苹果等国际知名企业的调研、分析。
目录 · · · · · ·
第一部分 大型企业的增长历程 第1章 增长也有极限吗 第2章 停滞并非危言耸听 第3章 增长停滞的沉重代价第二部分 增长停滞的根源 第4章 增长停滞的原因 第5章 不可控因素 第6章 高估优势地位 第7章 创新管理失效 第8章 过早放弃核心业务 第9章 其他战略因素 第10章 人才储备匮乏 第11章 其他组织因素第三部分 跨越停滞点 第12章 为传统战略注入新气息 第13章 如何规划未来 第14章 确保增长战略的实施 第15章 复兴之路附录1 调研分析方法说明附录2 停滞因素研究中所选择的样本企业附录3 停滞预警信号：管理层自测题译者后记
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为什么雪球滚不大的书评 · · · · · · ( 全部 5 条 )
卡西卡
大有什么用，你得懂得滚
就像看完电影，就着脑子里尚存的小痕迹发发牢骚，这条镜头是硬伤，那条线索是败笔。回头想，看电影前自己可是兴奋地称颂，这片子我老期待了！ 这书的着力点貌似也是如此。虽然堆起山高的数据，说研究了50多个经典企业，却也仍是基于样本取样的逻辑现象上的自说自话，真对现有...
(展开)
投资系
Yale University Press2008版
企业创造价值，宏观干扰情绪-----《STALL POINT》
这篇书评可能有关键情节透露
企业创造价值，宏观干扰情绪-----《STALL POINT》 巴菲特也学过经济学，但是为什么巴菲特总是在经济最差的时候不断的买股票呢。有本书叫STALL POINT，他研究了美国过去100家大企业的成长规律，结论是企业能否增长的因素87%是内在管理，外部因素只有13%，而宏观因素只占4%。我们... (展开)
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订阅关于为什么雪球滚不大的评论:
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0 有用 Dx 2022-10-03 21:56:01 北京
在学校和管院图书室里静静躺的书、我估计当时看到了也读不进去。做了投研才发现这本薄薄的书对持续增长的理解也属于宗师级的，就像波特五力模型和技术的本质一样，粗看平平无奇，真正近距离去观察和分析企业的时候才发现这就是大道至简。
0 有用 创、世纪、 2024-02-27 14:31:03 北京
一本很短小的书，更像是研究报告。前面总览说明了“难以从外部察觉增长停滞的端倪，一些企业进入停滞区之前还在增长；没有软着陆，管理层也很惊诧。”，其后简要拆解了促使企业达到停滞点的各项因素，然后给出了一些管理工具用以监控战略假设，了解一下不错。
1 有用 太没溜了 2019-03-25 16:45:43
我们是怎么死的：1、大部分死于疾病、2、有部分死于事故、3、更少的人死于自杀。大公司是怎么不增长的？：1、大部分是内部原因！（想甩锅大环境的歇歇吧）2、当然天灾也是有的。 问题是知道了又有什么用呢？书中也举很多为了抵御增长停滞二做出的举措，当然效果善乏可陈，可是问题在于本书陈述事实，统计原因，总结规律，但是缺乏借鉴意义。 Every of us gonna die someday, so wh... 我们是怎么死的：1、大部分死于疾病、2、有部分死于事故、3、更少的人死于自杀。大公司是怎么不增长的？：1、大部分是内部原因！（想甩锅大环境的歇歇吧）2、当然天灾也是有的。 问题是知道了又有什么用呢？书中也举很多为了抵御增长停滞二做出的举措，当然效果善乏可陈，可是问题在于本书陈述事实，统计原因，总结规律，但是缺乏借鉴意义。 Every of us gonna die someday, so what？ (展开)
0 有用 马尔代夫的驴 2023-02-23 02:05:02 河南
垄断。
0 有用 demo 2016-08-04 22:25:30
南大茅宁老师推荐的，但是翻译的有一些问题，读起来有点累。路标、战规等跟我们日常工作还是蛮贴近的，具体见页码。
0 有用 创、世纪、 2024-02-27 14:31:03 北京
一本很短小的书，更像是研究报告。前面总览说明了“难以从外部察觉增长停滞的端倪，一些企业进入停滞区之前还在增长；没有软着陆，管理层也很惊诧。”，其后简要拆解了促使企业达到停滞点的各项因素，然后给出了一些管理工具用以监控战略假设，了解一下不错。
0 有用 享受阳光 2023-12-19 10:34:06 广东
企业增长停滞的原因很多，观点供参考，但论证严谨程度不够。关注圈的外部因素，如地缘政治，经济状况，政府监管等。影响圈的内部因素，战略失策，创新不够，过早放弃核心业务等
0 有用 kk 2023-09-19 22:15:37 广东
这本书很好啊 虽然分析没有那么细致 但提供了很多case 很有启发性 看完之后最大的收获是 企业可能有一百种死法 不要轻易觉得自己看懂了 看透了 不需要做到大胆假设 但一定要做到小心求证
0 有用 沧海 2023-07-03 15:40:40 广东
企业红营或投资值得读的基础书籍。持续性是一个企业最值得重视的地方，尤其是成为阶段性的名星企业。市场和客户时时都在变化，而经营企业的思维却极容易固化，这也是这本书所重点强调的。
0 有用 马尔代夫的驴 2023-02-23 02:05:02 河南
垄断。