《不可预知时代的可预知结果(第2版)》内容简介：我们当前所处的时代，是一个本质上不可预知的时代，意料之外的事件时有发生，威胁着企业、组织的生存和发展，影响着个人的工作和生活。目睹了百年企业大厦将倾，感受了人人自危惶恐不安，让我们不由对这个不确定的、不可预知的时代心存敬畏，然而，这也正是诞生伟大管理者的时代。
《不可预知时代的可预知结果(第2版)》作者史蒂芬•柯维博士倾注其半生心血，总结了一套能够让企业和个人立于不败之地的制胜法则，告诉读者，即便在不可预知的时代，仍有确定的原则可以依赖，这也是为什么伟大的管理者知道这个世界变幻莫测，但仍能得到自己想要的成就。
史蒂芬•柯维的思想给那些快速成长的企业和中国领导者，渴望突破困境的中国人带来新的启发和人生意义的新感悟。
第4章 化恐惧为激情l 做到透明，实话实说告诉他们事情：公司现在处于什么境况？数目有多少？将会有什么影响？实事求是地告诉员工目前所处的境况。l 讨论下...
第3章 做到事半功倍我们需要扪心自问：这个时代需要面面俱到呢，还是要集中精力做最重要的事情呢？ 【事半功倍】“事半功倍”的真正含义是什么？它是否意味着现在...
第2章 跟上信任的速度 51医生看到法拉利赛车队然后提高工作有序性的故事。信任危机 / 56信任总是影响两个可测量的结果：速度和成本。如果你真的信任某个人...
第1章： 出色做好要事 13【清晰地定义目标】如果你要完成关键的目标才能成功，那你就要把这个目标定义清晰，而要想定义清晰，你则必须清楚地描述何为成功。最好...
Jack
人生如果有什么是确定的，那就是可以确定：世界永远不可预知。 我们生活在一个不平静的、无法预知的世界。正如塔勒布所言，“历史，它不是在爬行，而是在跳跃。” 心得...
路人甲
本书是 史蒂芬·柯维 管理系列的团队部分（外治）。初读评价不高，源于自己缺乏团队管理方面经历，无法与作者的思想产生共鸣。再读时，尝试将“组织” 延伸为交易系统进...
iDavid
作者名字是吸引我看这本书的关键，早些时候看过《高效能人士的七个习惯》。 书中对我有影响的有如下观点： 1.提高生产率的关键因素是让处于中间位置的雇员提高工作参...
tintin
是不是因为豆瓣上豆瓣儿们都是文艺范儿的小青年，这种管理类的书籍阅读的人真是有点少。 这本是我阅读史蒂芬柯维的第五本书，按照出书的顺序阅读，仿佛在有系统的学习和...
jordanpan
可能因为看过老柯维写的《高效能人士的7个习惯》，也看过小柯维写的《信任的速度》，而且对之前这两本的评价很高，是5星。看现在这本，比较薄，四个观点的提炼也还不错...
