作者:
[美]
艾森·拉塞尔
出版社: 机械工业出版社
译者: 张薇薇
出版年: 2010-1-1
页数: 170
定价: 30.00元
装帧: 平装
丛书: 麦肯锡学院
ISBN: 9787111292715
出版社: 机械工业出版社
译者: 张薇薇
出版年: 2010-1-1
页数: 170
定价: 30.00元
装帧: 平装
丛书: 麦肯锡学院
ISBN: 9787111292715
内容简介 · · · · · ·
本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门,作者从麦肯锡思考问题的方法开始,不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法,同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗?想知道如何敲开麦肯锡这个顶级公司的大门吗?想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗?在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路,本书是走向职场的必读之物。
麦肯锡方法的创作者
· · · · · ·
-
艾森·拉塞尔 作者
作者简介 · · · · · ·
埃森・拉塞尔,1989年进入麦肯锡公司纽约办事处、工作至 1992年。在公司期间,他的客户包括金融、电信、计算机和消费品部门的大公司。他还做过投资银行家和基金经理人,他在普林斯顿大学获得学生学位。在沃顿商学院获得MBA学位。现在他与妻子和家人生活在北卡罗莱纳的切普山。
目录 · · · · · ·
总序(杨斌博士 清华经管领导力研究中心主任)
致谢
前言
第一部分 麦肯锡思考问题的方法
第1章 建立解决方案/3
与事实为友/4
对MECE原则应用自如/6
直奔问题的解决方案——初始假设/9
第2章 探索分析问题的方法/15
不要被表面现象所迷惑/16
利用前辈经验,不要做重复劳动(第一部分)/17
避免千篇一律/19
不要寻找事实去支撑你的提案/21
确保解决方案适合你的客户/22
有时,让解决方案来找你/24
对于解决不了的问题,那就随遇而安吧!/25
第3章 “二八法则”与其他/29
二八法则/30
不要妄想烧干大海/32
找到关键驱动因素/33
电梯法则/34
先摘好摘的果实/36
每天绘制一张图表/37
一次只做一件事/38
以大局为重/41
如实相告,坦诚以对/42
不接受“我没有想法”这种回答/43
第二部分 麦肯锡解决问题的方法
第4章 拓展客户/47
如何做到功夫在诗外/48
谨慎承诺:严格规划项目/50
第5章 组建团队/53
合理选拔团队成员/54
一点联络感情的活动,会大有裨益/56
掌握火候,保持团队士气/57
第6章 层级管理/61
让老板脸上有光/63
层级管理的激进策略/64
第7章 进行研究/67
利用前辈经验,不要做重复劳动(第二部分)/68
专题研究的秘诀/70
第8章 展开访谈/73
有备而来:准备一份访谈提纲/75
访谈中要注意倾听和引导/76
访谈成功的七个秘诀/78
尊重被访者的感受/81
棘手的访谈/83
一定要写感谢信/85
第9章 头脑风暴/87
适当的事前准备/89
为思想留一片空白/90
头脑风暴练习/93
第三部分 麦肯锡推介解决方案的方法
第10章 演示汇报/99
把汇报系统化/100
记住:努力的边际收益也是递减的/101
未雨绸缪,事先沟通/102
第11章 用图表说明问题/105
简单为上:一图明一事/106
用瀑布图来描述流量/108
第12章 管理公司的内部沟通/111
让信息流动起来/112
有效信息的三个关键因素/114
谨言慎行/115
第13章 与客户合作/119
让客户团队站到你这边/121
如何与客户团队中的“讨债鬼”打交道/122
让客户参与工作/124
获得整个公司的支持/126
实施要严谨/127
第四部分 麦肯锡生存之道
第14章 找到自己的导师/133
第15章 出差——乐在其中/137
第16章 出差必带的三件宝/141
第17章 好助手是你的生命线/145
第18章 麦肯锡式招聘/149
第19章 紧张工作之外,如何拥有私生活/155
第五部分 麦肯锡校友的忠告
第20章 最有价值的一课/161
第21章 关于麦肯锡的回忆/167
· · · · · · (收起)
致谢
前言
第一部分 麦肯锡思考问题的方法
第1章 建立解决方案/3
与事实为友/4
对MECE原则应用自如/6
直奔问题的解决方案——初始假设/9
第2章 探索分析问题的方法/15
不要被表面现象所迷惑/16
利用前辈经验,不要做重复劳动(第一部分)/17
避免千篇一律/19
不要寻找事实去支撑你的提案/21
确保解决方案适合你的客户/22
有时,让解决方案来找你/24
对于解决不了的问题,那就随遇而安吧!/25
第3章 “二八法则”与其他/29
二八法则/30
不要妄想烧干大海/32
找到关键驱动因素/33
电梯法则/34
先摘好摘的果实/36
每天绘制一张图表/37
一次只做一件事/38
以大局为重/41
如实相告,坦诚以对/42
不接受“我没有想法”这种回答/43
第二部分 麦肯锡解决问题的方法
第4章 拓展客户/47
如何做到功夫在诗外/48
谨慎承诺:严格规划项目/50
第5章 组建团队/53
合理选拔团队成员/54
一点联络感情的活动,会大有裨益/56
掌握火候,保持团队士气/57
第6章 层级管理/61
让老板脸上有光/63
层级管理的激进策略/64
第7章 进行研究/67
利用前辈经验,不要做重复劳动(第二部分)/68
专题研究的秘诀/70
第8章 展开访谈/73
有备而来:准备一份访谈提纲/75
访谈中要注意倾听和引导/76
访谈成功的七个秘诀/78
尊重被访者的感受/81
棘手的访谈/83
一定要写感谢信/85
第9章 头脑风暴/87
适当的事前准备/89
为思想留一片空白/90
头脑风暴练习/93
第三部分 麦肯锡推介解决方案的方法
第10章 演示汇报/99
把汇报系统化/100
记住:努力的边际收益也是递减的/101
未雨绸缪,事先沟通/102
第11章 用图表说明问题/105
简单为上:一图明一事/106
用瀑布图来描述流量/108
第12章 管理公司的内部沟通/111
让信息流动起来/112
有效信息的三个关键因素/114
谨言慎行/115
第13章 与客户合作/119
让客户团队站到你这边/121
如何与客户团队中的“讨债鬼”打交道/122
让客户参与工作/124
获得整个公司的支持/126
实施要严谨/127
第四部分 麦肯锡生存之道
第14章 找到自己的导师/133
第15章 出差——乐在其中/137
第16章 出差必带的三件宝/141
第17章 好助手是你的生命线/145
第18章 麦肯锡式招聘/149
第19章 紧张工作之外,如何拥有私生活/155
第五部分 麦肯锡校友的忠告
第20章 最有价值的一课/161
第21章 关于麦肯锡的回忆/167
· · · · · · (收起)
丛书信息
· · · · · ·
麦肯锡学院(共4册),
这套丛书还有
《麦肯锡工具》《麦肯锡意识》《麦肯锡传奇》
。
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- 麦肯锡意识 7.2
- 麦肯锡工具 6.9
- 用图表说话 7.5
- 麦肯锡本色 7.3
- 麦肯锡传奇 7.6
- 战略创新者的十大法则 7.1
- 商业模式新生代(个人篇) 7.7
- 番茄工作法图解 7.6
- 金字塔原理 8.0
- 启示录 8.5
麦肯锡方法的书评 · · · · · · ( 全部 240 条 )
Note for “The McKinsey Way”(1)
Many people has read the book “The Mckinsey Way”, well, it’s really a wonderful book. The first Three parts are of help to people who want to know how to think and solve the business problems. The first part: The McKinsey way of thinking about business ...
(展开)
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订阅关于麦肯锡方法的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 左思 2010-07-14 17:43:07
2010-07-14读毕,和《麦肯锡意识》有很多重复之处,如果读了意识,那么这本翻一翻找和解决问题有关的章节看一看,就可以了。F279.712.3/*050,文理馆新
0 有用 阿彬 2015-04-09 10:43:23
介绍麦肯锡工作方式的书,对致力于管理咨询的人,值得一读。
0 有用 蝉 2014-03-21 14:29:10
: F279.712.3/5032-1
0 有用 豆总Jessica 2012-06-13 22:04:49
每天中午看20分钟,花了三周的时间终于把这本书啃完了,开心ing。总结下,没有觉得是什么职场必读之物,但是其中对于做事方法和分析问题的一些提示还是依然有用的
0 有用 MK 2011-09-26 01:50:06
MECE, 访谈和瀑布图。虽然现在知道的人多,但是当年应该还是很有普及效果的吧。
0 有用 正人君子 2024-04-18 11:38:12 广东
无感
0 有用 六月雪 2024-03-18 19:04:58 上海
麦肯锡核心方法有三方面:首先,要与事实为友。无论自己多么有经验,都要先从研究事实入手,这样不仅能够避免我们的直觉、经验的误导,也能让客户对我们更信服;其次,我们要学会用 MECE 的方法把复杂的问题拆解成简单的子问题。通过把问题分解成相互独立,完全穷尽的子问题,来化整为零地解决问题;最后,我们要学会“先建立初始假设,再验证寻找答案”的方法,来提高解决问题的效率。通过这样的思维训练,我们解决问题的能... 麦肯锡核心方法有三方面:首先,要与事实为友。无论自己多么有经验,都要先从研究事实入手,这样不仅能够避免我们的直觉、经验的误导,也能让客户对我们更信服;其次,我们要学会用 MECE 的方法把复杂的问题拆解成简单的子问题。通过把问题分解成相互独立,完全穷尽的子问题,来化整为零地解决问题;最后,我们要学会“先建立初始假设,再验证寻找答案”的方法,来提高解决问题的效率。通过这样的思维训练,我们解决问题的能力就能够像麦肯锡专家咨询顾问一样大幅提高。 (展开)
0 有用 kbeie 2024-03-03 14:49:04 广东
半小时读完的厕纸书。听君一席话,如同一席话。
0 有用 博纳萧 2023-12-23 13:19:13 美国
居然这么短?现在看没有什么新鲜的内容了。。。
0 有用 charlesybb 2023-12-15 23:02:57 浙江
没啥方法