观止

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• 第一章 代码勇士 戴夫•卡特勒对程序员工作持着一种非常墨守成规的看法，他很在意一份工作是否能给他带来自尊和地位。 大多数人学会如何把一件事做得很漂亮以后，便一生一直做这个，但卡特勒会从自己的成功中学习。下一次，他会做得更好。所以每次，他都上升到一个新的高度。 第二章 代码之王 对于管理，盖茨有一个简单的方法：让你周围都是极富智慧的人。 第三章 部落 盖茨担心卡特勒总被包围在熟悉的面孔中（从DEC跟随过来的员工中），可能会和微软的其他员工搞得太疏远，于是他请史蒂夫•鲍尔默作为卡特勒的名义上司，去教他公司的工作方式。同时，将微软的一名中坚骨干程序员史蒂夫•伍德（Steve Wood）分配到卡特勒的“清一色DEC”部落中去。即如果卡特勒连微软的一位最优秀最能干的程序员都不能接受的话，那很可能整个新到的DEC团队都不能适应微软。 卡特勒把他的团队看作是建立在分享共同的欢乐、牺牲和密码的一个小社会，他要求别人紧跟他的节奏。他既是严格的执政人，又是体贴的族长。他对自己的要求永远都比别人的多。在我们现在的社会里，借口是换取宽容的通行货币，但卡特勒从不接受。“我希望每个人都做到他们自己的最好——一直如此”他说。 第四章 死胡同 卡特勒对大团队的偏见是可以理解的。他预见到了把自己分散得太广的风险：他承担得越多，他觉得他能交出有质量东西的可能性就越小。不过，在软件日益复杂化的年代里，他对小型团队的痴心是一种不合时宜的错误。 微软的普通员工几乎从来赚不到加班报酬，他们额外的工作被当作是绝对自愿的。经理们相信微软总体上是通过奖金和股票期权来对员工的加班时间进行补偿的。 第五章 嗥叫的熊 盖茨有一种理念，只有扎实的程序员才能当经理，所以程序员的经理们都应该坚持写代码。很多软件公司的通病是他们的经理成了手下程序员的俘虏：无法赶上进度安排，产品失败，预算被消减——所有的问题都来源于上层的人从来都搞不清... (查看原文)

  LEON 2012-02-22 18:14:12

• 使用存储程序，送给计算机执行的指令可以保存在机器自己的内存中，像对待数据一样。这将大大提高启动一个程序的速度，而且可以很容易地修改程序，或者从一个程序切换到另一个程序。 (查看原文)

  Y君 2013-05-08 17:46:41

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