阿里巴巴管理三板斧

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• 中层管理三板斧 “中层管理三板斧”，也就是“腰部三板斧”。腰部在人的身体中起着承上启下的作用，“中层管理三板斧”也起着同样的作用。而中层管理者也是最容易出现问题的层级，比如“屁股决定脑袋”的本位主义、“捡了芝麻丢了西瓜”的急功近利、短期目标与长期目标的不平衡、“山头林立，各自为战”的圈子利益、大团队的战略与小团队的发展难以取舍等问题。 “中层管理三板斧”致力于塑造一个内心强大、使命驱动的优秀中层管理者，通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长过程中，真正促进整个组织的成长。 “中层管理三板斧”为揪头发、照镜子、闻味道。 (查看原文)

  煎饼果子 2021-01-07 22:11:06

• “中层管理三板斧”为揪头发、照镜子、闻味道。 “揪头发”修炼的是管理者的眼界；“照镜子”修炼的是管理者的胸怀；“闻味道”修炼的是管理者的心力。这三项管理技巧在阿里被称为“管理者的修炼”。 “揪头发”是培养管理者向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”现象，要上一个台阶看问题，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中出现的问题。比如当两个部门之间发生了矛盾，作为中层管理者，你要站在上级的角度看问题。为此，阿里设置了一个标准：逐级分配任务，跨级了解情况。用阿里的“土话”来描述就是：和你的下属谈工作，和你的下属的下属谈生活。 “照镜子”是一种自省行为，所谓“以人为镜，可以明得失”中层管理者要时常“照镜子”来完善自我。“照镜子”有“三照”： 做自己的镜子一找到内心强大的自己，感受强大的自我，在痛苦中坚持自己，成就别人； 做别人的镜子中层管理者要成为下属的“镜子”，在合适的时候给下属积极反馈，要主动创造条件，帮助下属成长和发展。 以别人为镜子一一中层管理者要以下属和上级为“镜子”，从不同的“镜子”中发现自己、认知自己，从而完善自我，成就团队组织。 “闻味道”的提出源于马云。马云有一个习惯，喜欢到各个事业部中的各个团队去转悠，看看大家的工作状态如何，比如这个团队为什么死气沉沉的，那个团队为什么没有凝聚力，另一个团队在哪些地方是有“阿里味儿”的，马云把这一过程用“土话”表示为“闻味道”。“闻味道”考验的是管理者的判断力和敏感力，修炼的是心力。 任何一个团队的氛围，其实就是管理者“自我味道”的体现放大，一个管理者的“味道”，就是一个团队的空气，无形无影但无时无刻不在影响着每个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。 作为一个优秀的中高层管理者，一定要有... (查看原文)

  煎饼果子 2021-01-07 22:34:19

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