作者:
李书玲
出版社: 人民邮电出版社
出品方: 智元微库 OPEN MIND
副标题: 如何在变革时代激活组织与个人
出版年: 2019-5
页数: 182
定价: 59.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787115510334
出版社: 人民邮电出版社
出品方: 智元微库 OPEN MIND
副标题: 如何在变革时代激活组织与个人
出版年: 2019-5
页数: 182
定价: 59.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787115510334
内容简介 · · · · · ·
1.动力管理，企业增长逻辑的升级
方向大体正确，组织充满活力，上下都安装动力系统，合伙与相互成就
2.动力管理的操作方法
横向价值链重构 纵向组织拆分与变革 总部转型升级与赋能
3.如何在变革时代激活组织与个人
在变化中克服与超越惯性和堕怠 对环境和趋势的敏感觉察与快速反应 打造分型组织，让变化成为常态
【内容简介】
动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展（活着，可持续和发展壮大）的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减，让企业无法实现持续成长，同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。本书从组织动力概念入手，分析了动力衰减的原因 ，提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法，帮助企业实现可持续的动力管理，摆脱组织发展的困境
作者简介 · · · · · ·
李书玲 工作经历：2000年开始从事管理咨询工作，曾任和君集团资深合伙人、潮宏基独立董事、汇洁股份独立董事，出版《寻找规律》《组织设计》《组织成长论》等多本管理著作及文集。 学历背景：北京大学光华管理学院管理学博士。 专业方向： 企业管理系统诊断；集团管控；组织变革方案设计与落地；组织运营；人力资源规划及薪酬绩效管理；企业大学建设等 行业经验： 业务涉及零售、制药、文创、服装、珠宝、矿业、旅游等行业。
目录 · · · · · ·
第一章组织动力的概念 // 001
组织动力 // 002
动力不足与动力衰减 // 009
动力损耗 // 012
动力延续、升级与下沉 // 015
动力延续的基础：所有权与股权机制的变迁 // 020
· · · · · · (更多)
组织动力 // 002
动力不足与动力衰减 // 009
动力损耗 // 012
动力延续、升级与下沉 // 015
动力延续的基础：所有权与股权机制的变迁 // 020
· · · · · · (更多)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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孔见先生曾经说：“对于一个真正意义的修行人而言，世间生活的价值在于提供一个烈火熊熊的道场，让他在得失、进退、沉浮、生死的烧灼中，能够释怀撒手，成就无所得的大心。不管财富、身份、地位、名望等世间稀有资源是增加到无以复加，还是减少到无以复减，他都能够清退所有的正负数字，复归于零地自足自在，并且以此为安身立命的基点，去演算一切加减乘除、立方开方，做各种算术的游戏而不被游戏所游戏。” (查看原文) —— 引自章节：工作的意义 // 138 -
孔见先生在《物的意志》一文中写道：“人们通常以为，把越多的事物揽到自己怀里，或是划归自己名下，是一种显赫的成就。他们陶醉于拥有众多贵重事物的辉煌觉受，却不知，每一种事物都有自身隐秘的倾向。把众多事物收拢到自己怀里，同时也是把众多异己的力量引到自己身上。这些异己的力量会反过来控制人的心灵，使自己更加身不由己。” (查看原文) —— 引自章节：组织选择：物质和精神的关系 // 084
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动力管理的书评 · · · · · · ( 全部 6 条 )
雷明明🌈
一本书回答传统管理学中的灵魂难题
这篇书评可能有关键情节透露
人类自有神话传说以来，就对于以魔法和神力创造“人造人”充满了浓厚的兴趣与向往。但直到16世纪的英国，人类才创造出了法律责任意义上的“人造人”——股份制公司。有些书籍和纪录片甚至在回顾历史时宣称，有限责任合伙股份制的公司，是人类文明史上仅次于文字语言的发明。 在... (展开)
智元微库
前言：我们需要借由工作完成生命的升华
组织是包含个体生命的活的生命体，既有作为法人的法律意义上的人格，也有生物意义上的人格。换句话讲，组织和个体一样，既有物质层面的生命，也有精神层面的生命。组织动力跟组织的精神生命有关，既包含个体的主观能动性，也包括组织自身作为一个整体的主观意志、选择与追求。 ...
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羽绒为善
把员工当人看，为企业持续成长添动力
这篇书评可能有关键情节透露
作为一名辛勤的打工人，你是不是也觉得工作时自己就是一个没有感情的工具人?因为公司把我们当工具用啊。 这种“把员工当工具”的做法由来已久，最典型的便是福特汽车公司创始人亨利·福特说的一句话：“我明明雇用的是一双手，为什么来了一个人?”当年福特公司通过调整生产线操... (展开)
Dreamer
动力管理，打破企业和个人发展瓶颈的关键原动力
企业做得好不好，在好过的光景里体现不出来，但是当风口停下，浪潮退去的时候，企业到底好不好就显而易见了。2020年疫情席卷全球，冲击了所有的行业，有些企业倒下再也没有站起来，有些企业却转危为机，反而活下来，并且活得更好。 当然今年，很多人也过得不容易，曾经惴惴不安...
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翡翠冬瓜瓤
动力之锤：打破组织和个人发展的“隐形牢笼”（二）
上一期我们谈论了《动力管理》一书中，如何给组织重新装上合理的动力系统，冲破发展桎梏。那么这一期我们谈论《动力管理》中关于个人动力系统的重置。 很多个人回顾自己的职业生涯，也会感慨“我一直目标明确，有职场经验，持续学习，勤奋努力，但为什么还是发展停滞了。” 个...
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翡翠冬瓜瓤
动力之锤：打破组织和个人发展的“隐形牢笼”（一）
当年”三人行必有诺基亚“——曾经占据手机市场三分之一份额的诺基亚黯然神伤的留下了一句“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。” 如果失败归因于合理的原因——“目标不明确”“不勤奋”“方向性错误”——并没有讨论的必要。事实上，很多组织和个人都在决策、策划...
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feed: rss 2.0
2 有用 Dreamer 2020-11-01 21:13:22
这本书是我看的第一本企业管理书，第一章有很多概念，看得比较慢，但后面五章，作者用第一章的概念，阐释了企业组织动力的衰减，下沉和动力升级等等问题。作为毕业五年做到公平中层管理的人员，太有感触。公司如何保持竞争力，如何让员工有自己的原动力，让公司的利益与员工的利益一致，工作起来不那么耗费心力，这些都思考过，但模模糊糊的没有很清晰的答案，很高兴这本书让我找到了自己想要的答案。其实，即便不是管理者，站在投... 这本书是我看的第一本企业管理书，第一章有很多概念，看得比较慢，但后面五章，作者用第一章的概念，阐释了企业组织动力的衰减，下沉和动力升级等等问题。作为毕业五年做到公平中层管理的人员，太有感触。公司如何保持竞争力，如何让员工有自己的原动力，让公司的利益与员工的利益一致，工作起来不那么耗费心力，这些都思考过，但模模糊糊的没有很清晰的答案，很高兴这本书让我找到了自己想要的答案。其实，即便不是管理者，站在投资者的角度，如何发掘找到伟大的公司，并且和他们站在一边？除了分析公司财报，商业模式和护城河，去看一个公司早期的创始者理念，企业组织奉行的物质文化和愿景，并且每个员工是否有那种动力，心甘情愿的成为承担顶层动力的一部分，为技术创新发展和社会进步与人类福祉创造价值，就能看出未来明星企业在哪里了。 (展开)
2 有用 Marisaaay 2020-06-23 15:00:38
简而言之 尊重个体激发主观能动性
2 有用 小巫见大巫 2021-10-29 18:22:41
必须列为二刷，逻辑清晰、架构有序。有高度、接地气。
0 有用 雷明明🌈 2022-11-12 19:13:20 福建
在变革时代的今天，我们目睹了太多“巨人”的倒下，例如诺基亚在世纪初的那句名言：“我们没有做错什么，但不知道为什么，我们输了。” 在近10年的时间里，有太多学者们为“巨人为什么倒下”，寻求了各式各样的答案，简直是乱花渐欲迷人眼。而《动力管理》却另辟蹊径，返璞归真地回到管理学的主要目标上来。以组织动力的概念为切入点，分析了那些看上去并没有在传统的管理学上犯错，却陷入了动力困境的企业现象，为这类企业在... 在变革时代的今天，我们目睹了太多“巨人”的倒下，例如诺基亚在世纪初的那句名言：“我们没有做错什么，但不知道为什么，我们输了。” 在近10年的时间里，有太多学者们为“巨人为什么倒下”，寻求了各式各样的答案，简直是乱花渐欲迷人眼。而《动力管理》却另辟蹊径，返璞归真地回到管理学的主要目标上来。以组织动力的概念为切入点，分析了那些看上去并没有在传统的管理学上犯错，却陷入了动力困境的企业现象，为这类企业在变革时代破局进化提出了理论框架和实际操作方法，帮助企业实现可持续的动力管理，摆脱组织发展困境。 (展开)
1 有用 ClartePan 2022-10-27 18:29:50 新疆
1960年的鞍钢宪法这样阐述企业管理经验：开展技术革命，实行两参一改三结合（干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术员三结合）。重点突出、方法明确、实现有力。 不比这掺杂着“宇宙智慧”、“福德资粮”、“沾染和执着”禅修字眼的100多页纸实用的多？ 可惜，根基已不在，多谈亦惘然。
0 有用 笑一步是好青年 2024-02-19 18:00:28 广东
3/8/2022，2/19/2024半小时翻完）妇女节到的，开始读了几页。今天是春节假期后的第二个上班日，根本不想上班，在家休息了，带着对管理思索，又开始看。最令我惊艳的还是福特的那句：“我以为我雇佣的是一双手，怎么来了一个人。”太对了...我笑死，人太麻烦了！为什么打工人不能都当理性的搬砖卡皮吧啦啊，为什么企业不能给够钱，请够人，不去额外榨干员工的个人意志；动力来源：客观需求，主观意愿；人会因为... 3/8/2022，2/19/2024半小时翻完）妇女节到的，开始读了几页。今天是春节假期后的第二个上班日，根本不想上班，在家休息了，带着对管理思索，又开始看。最令我惊艳的还是福特的那句：“我以为我雇佣的是一双手，怎么来了一个人。”太对了...我笑死，人太麻烦了！为什么打工人不能都当理性的搬砖卡皮吧啦啊，为什么企业不能给够钱，请够人，不去额外榨干员工的个人意志；动力来源：客观需求，主观意愿；人会因为别人的消极配合&心不在焉而遭遇挫败感；避免苦难&追求快乐是人的两大行动动力；横向价值链：从研发到销售的链路，纵向组织：GM往下到entry level. (展开)
0 有用 克拉 2023-05-19 08:43:17 广东
组织动力管理是个新概念，如何激发组织中每个人的永恒动力，是个非常值得挖掘与探索的内容，只要动力不出问题，执行力与创新力都可以简单的解决。
0 有用 雷明明🌈 2022-11-12 19:13:20 福建
在变革时代的今天，我们目睹了太多“巨人”的倒下，例如诺基亚在世纪初的那句名言：“我们没有做错什么，但不知道为什么，我们输了。” 在近10年的时间里，有太多学者们为“巨人为什么倒下”，寻求了各式各样的答案，简直是乱花渐欲迷人眼。而《动力管理》却另辟蹊径，返璞归真地回到管理学的主要目标上来。以组织动力的概念为切入点，分析了那些看上去并没有在传统的管理学上犯错，却陷入了动力困境的企业现象，为这类企业在... 在变革时代的今天，我们目睹了太多“巨人”的倒下，例如诺基亚在世纪初的那句名言：“我们没有做错什么，但不知道为什么，我们输了。” 在近10年的时间里，有太多学者们为“巨人为什么倒下”，寻求了各式各样的答案，简直是乱花渐欲迷人眼。而《动力管理》却另辟蹊径，返璞归真地回到管理学的主要目标上来。以组织动力的概念为切入点，分析了那些看上去并没有在传统的管理学上犯错，却陷入了动力困境的企业现象，为这类企业在变革时代破局进化提出了理论框架和实际操作方法，帮助企业实现可持续的动力管理，摆脱组织发展困境。 (展开)
1 有用 ClartePan 2022-10-27 18:29:50 新疆
1960年的鞍钢宪法这样阐述企业管理经验：开展技术革命，实行两参一改三结合（干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术员三结合）。重点突出、方法明确、实现有力。 不比这掺杂着“宇宙智慧”、“福德资粮”、“沾染和执着”禅修字眼的100多页纸实用的多？ 可惜，根基已不在，多谈亦惘然。
2 有用 小巫见大巫 2021-10-29 18:22:41
必须列为二刷，逻辑清晰、架构有序。有高度、接地气。