【目录】
总序
序
致谢
第一章 引言
本书梗概
结论概述
结论:失败预测能提高成功几率
第一篇 并购失败的基本原因
第二章 关于并购创造收益和偏离目标的情形:调查研究
关于并购失败的传统观点:经历了这么多年仍然模糊不清
并购利润率的测量:好于利润率的概念界定?
主要结论:并购产生收益
任何并购都有其特殊性,不能无条件地推广
并购在什么情况下带来收益,又在什么情况下偏离目标?
结论:各相邻因素图的意义
第三章 题外并购案例简介
极端案例
第四章 大灾难与并购失败
酿成灾难的失败并购案
大灾难及其起因
大灾难的某些共同点
如何防止大灾难的发生:系统的重新设计和高可靠性组织
结论
第二篇 失败案例研究
第五章 1968年2月:宾州铁路公司与纽约铁路总公司
合并案
合并前后
20世纪中期导致美国铁路业经营状况恶化的基本因素
交易经过
合并团队
合并之后
结语
对照案例:后来的铁路公司合并
结论
第六章 1986年12月:雷夫克药店公司杠杆收购案
雷夫克公司的转让
对照案例:杰克·艾克特公司杠杆收购交易
资本充足性问题
结论:失败的原因
第七章 1989年9月:索尼公司收购哥伦比亚影业公司案
涉足宽银幕领域
收购动机
交易是如何完成的
居贝一彼特斯时代
对照案例:联合利华公司收购最佳食品
公司案
结论:跨国并购失败的原因
第八章 1991年9月:美国电话电报公司收购全美收银机
公司案
美国电话电报公司:发出要约
收购案的缘起
全美收银机公司:由收银机改行到计算机领域
接管
结局
全美收银机公司财务绩效
一起失败的互补性交易:默克公司与美大康公司
结论
第九章 1993年12月:雷诺公司与沃尔沃集团合并方案-
雷诺公司与沃尔沃集团合并的动机
对合并方案的反应
对照案例:惠普一康柏合并案
惠普与康柏的合并基础
市场和沃尔特·惠莱特的反应
合并条件
投票权征集活动
结局:惠普一康柏公司
思考:沟通的价值、可信性和控制权
第十章 1994年12月:桂格公司收购斯纳波公司案
斯纳波饮料公司
桂格公司收购斯纳波公司的动机
导致收购案失败的原因
对照案例:斯马克公司收购吉富和科里斯克业务案
思考:战略反应的作用
第十一章 1999年5月:美泰公司收购尚学公司案
美泰公司公布收购交易
收购交易的由来
对照案例:IBM公司收购莲花公司案
结论
第十二章 2001年1月:美国在线与时代华纳公司合并案
引言
合并的起因
合并动机
结局
失败的原因
对照案例:雅虎收购地球村和网上广播公司案
网上广播公司收购案
合并后的雅虎公司
结论
第十三章 2001年12月:戴那基与安然公司合并案
合并双方:安然公司与戴那基公司
引发合并交易的事件
为合并安然和戴那基公司而进行的谈判
戴那基与安然公司合并案的失败
对照案例:AMc公司收购通用影业公司案
戴那基与安然公司合并案失败以及AMC公司收购通用影业公司案
成功的原因
第十四章 2002年11月:泰科国际公司收购计划
泰科国际公司的意外消息
对照案例:伯克希尔·哈撒韦公司收购计划
结论:关于动能收购的若干教训
第三篇 如何避免“地狱之炼”式的并购交易
第十五章 结论与蕴涵
并购失败的内涵:失败与成功何者居先
并购失败的边界:失败与成功的相邻维度
哪些公司会遭遇并购失败:并购失败者和成功者画像
并购失败的机理:“寓言”
并购失败的原因:“完整意义上的风暴”
更深层的思考:是否存在一个没有失败的并购世界?
第十六章 首席执行官备忘录:关于增长的结语
增长动能文化
重要的增长类型
如何在一个杂乱无章的世界上进行管理
一觉醒来闻到了硫火
· · · · · · (
收起)
1 有用 我的剑会笑 2014-01-15 20:29:44
书本身不错,但是翻译不行,有粗制滥造的感觉。内容很专业,不适合新手阅读。
1 有用 simpson 2014-10-01 20:12:32
很喜欢这类探讨失败案例的书,远比那些关注成功的书来得有价值.
1 有用 Reehon 2014-08-21 22:37:33
挺好的一本书,但是开头读起来并不流畅,后来讲案例的时候就感觉好多了。
0 有用 道口冷兔 2015-04-25 14:17:47
翔实的数据 让我想起了乐视的今天 就是AOL的昨天
0 有用 Irons 2014-10-02 21:36:38
一般,案例整理
0 有用 MK Song 2017-07-01 12:55:12
值得经常翻翻
0 有用 mpkill 2016-11-26 20:42:32
颠覆了我以前的认知:并购成功率低。
0 有用 深湛 2015-05-07 08:35:09
成功者的回忆,总带着矫情的成分;失败者的扼腕,才道出了事实的真相。因此,从失败的案例中,才更能看出事情本身的内在轨迹。作者从并购失败的案例中同样得出了企业投资的真谛,间接证明了价值投资的合理。另外,作者建议的:要从金融和财务新闻彻底转变为对一手信息的分析,很切实。
0 有用 道口冷兔 2015-04-25 14:17:47
翔实的数据 让我想起了乐视的今天 就是AOL的昨天
0 有用 Irons 2014-10-02 21:36:38
一般,案例整理