"In what I call the mind of the strategist, insight and consequent drive for achievement, often amounting to a sense of mission, fuel a thought process which is basically creative and intuitive rather than rational."
"a place distinctly secondary to creative intuition in the tool kit of the successful strategist." (查看原文)
The book introduces the basics of business planning. 1. industry understanding (find the Key Factor for Successful - KFS) 2. competitive advantage from 3C (company, competitor, customer) to build onto KFS 3. six sigma approach (identify key issue, its c...
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![[日本] 大前研一](https://img9.doubanio.com/img/author/medium/public/1535025967.96.jpg)
无双如意小郎君
机械工业出版社2004版
大隐
夏希
McGraw-Hill Education1991版
0 有用 wc888 2019-01-11 13:13:51
第一遍读完，感觉还是有收获的。感觉大部分理论自己已经了解了，定位、竞争优势、客户、产品、细分市场、商战等等。新了解到的是战略自由度，通过刨根问底式的提问和思考对各个方面进行怀疑进而创新，也就是think different。现在缺乏的是判断，到底是自己做的不够好，还是说目前的市场上自己几乎没有竞争优势
0 有用 周彦充 2021-04-28 23:26:15
（1）关注KSF：产业链的每个环节都有KSF即关键驱动因素，这些因素决定了什么样的公司可以在这里获胜。比如研发类公司注重技术能力，而消费品公司则注重渠道或品牌。战略家不会在各个方面都进行竞争，而是找出KSF，在有限的领域内打穿。（2）你有什么相对优势？
0 有用 啦啦啦 2022-09-17 16:39:23 四川
还能再读
1 有用 九分女 2013-07-27 10:40:38
以战略的眼光看待公司发展，纵观全局抓住关键找到方向，并能随时根据环境变化做出调整。最深的感触是即使在我们这个日用行业，小东西也可以做大，我不就在这样一个公司吗？对我来说，要抓住产品。一遍下来，还有很多没有领悟。
1 有用 ありちゃん 2015-04-26 02:18:01
翻译得比另个版本好多了 果然老一辈的译者比较靠谱。|||2012-12-02 在读
0 有用 Filly 2023-07-18 17:04:58 上海
说实话这个N年前的版本翻译和排版都有些问题，阅读成本较高。内容对我来说几乎无可挑剔。
0 有用 啦啦啦 2022-09-17 16:39:23 四川
还能再读
0 有用 周彦充 2021-04-28 23:26:15
（1）关注KSF：产业链的每个环节都有KSF即关键驱动因素，这些因素决定了什么样的公司可以在这里获胜。比如研发类公司注重技术能力，而消费品公司则注重渠道或品牌。战略家不会在各个方面都进行竞争，而是找出KSF，在有限的领域内打穿。（2）你有什么相对优势？
0 有用 流浪的大鱼 2021-02-20 12:45:46
学习了
0 有用 Charlotte 2019-09-21 19:42:19
战略往往从简单的数学公式拆解开来，入门好书，经典。