莱茵模式

第一部分 拉开序幕 第1章 可持续性领导 英美资本主义 莱茵资本主义 模式比较 更广泛的经济环境 可持续领导方格第二部分 莱茵领导实践 第2章 莱茵案例研究企业 AescuIap公司：“做手术需要的一切” 安联：全球金融 宝马公司：“优质品牌战略” 德国弗朗霍夫学会：专业智慧 瑞士Hoicm公司：加强关系 凯驰公司：简单地清洁 Londen-Frey公司：“被Loden-Frey公司病毒咬了” Migros集团：“道德市场” 慕尼黑再保险：“创造未来” 诺华公司：通过人们“化学” 保时捷公司：“用不同的方式做事” Rotlde＆Sctlwarz公司：独立性是一个核心价值观 Seele公司：“美是真的光辉” 瓦克公司：“仍然有如此众多的东西等待发明” zF Friedrichsrlaferl公司：被一个城市所拥有 什么保证了这些组织的可持续性 第3章 管理和决策 首席执行官定位 决策 伦理行为 长期视角 利益相关者 团队 第4章 以人为本 管理发展 组织文化：愿景和价值观 人的优先权 保留员工 熟练的劳动力 不确定性和变革 工会-管理层关系 第5章 体制和过程 金融市场 创新 知识管理 质量 社会和环境的可持续性 自我强化的系统 莱茵公众公司第三部分 在莱茵地区之外 第6章 斯堪的纳维亚的公司、南非的公司和家族企业 斯堪的纳维亚的公司 阿特拉斯·科普柯公司：第一印象，第一选择 诺基亚公司：连接人们 南非公司 亚历山大福布斯集团有限公司：投资未来 SABMiller公司：酿造公司价值观 总结 家族企业 SAS公司：雇员关系到能否成功 第7章 英美公众公司 家族经营的公众公司 万豪国际：“服务精神” Nordstrom公司：痴迷于顾客服务 英美公众公司和菜茵标准 Berldigo银行：社区所有的银行 高露洁棕榄公司：“护理的世界” 美国大陆航空公司：团结力量大 汇丰银行：“世界的当地银行” 美国旧M公司：重新思考基本原则 santos公司：“推动我们向前的能源”第四部分 未来 第8章 迈向可持续的未来 潜在的障碍 行动起来 还可以做些什么注释参考文献

第一部分 拉开序幕 第1章 可持续性领导 英美资本主义 莱茵资本主义 模式比较 更广泛的经济环境 可持续领导方格第二部分 莱茵领导实践 第2章 莱茵案例研究企业 AescuIap公司：“做手术需要的一切” 安联：全球金融 宝马公司：“优质品牌战略” 德国弗朗霍夫学会：专业智慧 瑞士Hoicm公司：加强关系 凯驰公司：简单地清洁 Londen-Frey公司：“被Loden-Frey公司病毒咬了” Migros集团：“道德市场” 慕尼黑再保险：“创造未来” 诺华公司：通过人们“化学” 保时捷公司：“用不同的方式做事” Rotlde＆Sctlwarz公司：独立性是一个核心价值观 Seele公司：“美是真的光辉” 瓦克公司：“仍然有如此众多的东西等待发明” zF Friedrichsrlaferl公司：被一个城市所拥有 什么保证了这些组织的可持续性 第3章 管理和决策 首席执行官定位 决策 伦理行为 长期视角 利益相关者 团队 第4章 以人为本 管理发展 组织文化：愿景和价值观 人的优先权 保留员工 熟练的劳动力 不确定性和变革 工会-管理层关系 第5章 体制和过程 金融市场 创新 知识管理 质量 社会和环境的可持续性 自我强化的系统 莱茵公众公司第三部分 在莱茵地区之外 第6章 斯堪的纳维亚的公司、南非的公司和家族企业 斯堪的纳维亚的公司 阿特拉斯·科普柯公司：第一印象，第一选择 诺基亚公司：连接人们 南非公司 亚历山大福布斯集团有限公司：投资未来 SABMiller公司：酿造公司价值观 总结 家族企业 SAS公司：雇员关系到能否成功 第7章 英美公众公司 家族经营的公众公司 万豪国际：“服务精神” Nordstrom公司：痴迷于顾客服务 英美公众公司和菜茵标准 Berldigo银行：社区所有的银行 高露洁棕榄公司：“护理的世界” 美国大陆航空公司：团结力量大 汇丰银行：“世界的当地银行” 美国旧M公司：重新思考基本原则 santos公司：“推动我们向前的能源”第四部分 未来 第8章 迈向可持续的未来 潜在的障碍 行动起来 还可以做些什么注释参考文献
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