作者:
【美】约翰·杜尔（John Doerr）
出版社: 中信出版社
出品方: 中信·商业家
副标题: 让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法
原作名: Measure What Matters
译者: 曹仰锋 / 王永贵
出版年: 2018-12
页数: 370
定价: 68.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787508696881
出版社: 中信出版社
出品方: 中信·商业家
副标题: 让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法
原作名: Measure What Matters
译者: 曹仰锋 / 王永贵
出版年: 2018-12
页数: 370
定价: 68.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787508696881
内容简介 · · · · · ·
这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。
20世纪70年代，在英特尔担任工程师时，杜尔首次接触到OKR。之后，作为一个风险投资人，杜尔不遗余力地将这一管理智慧，分享给50多家公司和机构，包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会，甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下，任何公司只要顺利践行OKR，都会获得高速的发展。
OKR聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，揭示了企业运营最重要的方面，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。
在《这就是OKR》一书中，杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验，采用第一人称...
作者简介 · · · · · ·
约翰·杜尔(John Doerr)，风险投资公司KPCB合伙人、董事长，谷歌公司董事。作为全世界具有传奇色彩和创意又不拘一格的风险投资家之一，约翰·杜尔从1980年开始，参与了众多硅谷成功企业的早期投资，包括谷歌、太阳微系统公司、康柏、亚马逊、网景、财捷、莲花软件等，在短短10年内创造了高达1000亿美元的经济价值，创造了19.2万多个就业机会。同时，他还担任多家上市公司的董事，包括谷歌、财捷、亚马逊和太阳微系统公司等。
从医疗改革到推进机器学习的应用，他热衷于鼓励领导者重新设想未来。在KPCB之外，约翰与社会企业家合作致力于改变公共教育、气候危机和全球贫困。此外，他还是奥巴马基金会和非营利组织ONE的委员。
译者介绍
曹仰锋博士，香港创业创新研究院院长、管理X.0创新实验室创始人、北京大学光华管理学院管理实践教授、《海尔转型》作者。
王永贵博士，教...
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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下面是1985年的幻灯片上的内容，它们是安迪·格鲁夫对英特尔公司7点最核心文化价值观的讲解。 企业经营风格——我们的文化价值体系 ·以人为本 —我们重视彼此之间强有力的承诺 —尊重每一位成员的工作 —我们愿意迎接挑战和机遇 ·公开 —重视已出现的或可能出现的问题 ·解决方案 —简洁而干脆 —冲突必须是有建设性的 ·结果 —所有工作以结果为导向 —一知半解是不被尊重的 —以积极的回馈来奖励成功 ·原则 —在一个高度竞争、复杂的环境中想要表现良好需要坚守原则 ·风险承担 —高科技导向必然伴随着高风险 —不害怕失败和自我揭露 —防范风险，捍卫利益 ·信任和诚实 (查看原文) —— 引自章节：17 -
OKR四大“利器”： 1. 对优先事项的聚焦和承诺；--少即是多！！高绩效组织应该聚焦重要的工作，同时清除什么是不重要的。 2. 团队工作的协同和联系。--共同参与，自下而上地设定目标。OKR具有透明性。个人目标和公司计划紧密相连。自上而下的协同，将个人贡献和组织成功相联系，为工作赋予了特定的意义。自下而上的OKR，促进员工的主人翁意识，促进了个人的参与和创新。 3. 责任追踪--保持灵活。OKR是数据驱动。定期检查、目标评分和持续评估都是基于客观负责的精神。过程中进行修正和替换。 4. 充分延展进而挑战不可能。--敢于失败 (查看原文) —— 引自章节：第2章 OKR之父 ／ 23
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这就是OKR的书评 · · · · · · ( 全部 74 条 )
小青
有人说300页前都是废话，那300页之后呢？
首先说下，我认为： 1.300页之前的除了intel和google浏览器和youtube的故事都是废话。 2.300页之后，主要是附录的资源：Google的OKR模板和和典型的OKR周期。 我找了下官网（measure what matters）的资源附后。（可点击下载原文pdf） Google's OKR playbook https://www.what...
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女侠假面
什么O什么KR？工作指南到人生指南
这篇书评可能有关键情节透露
时代变幻，这几年，似乎瞬间所有时髦的互联网公司都在用OKR管理公司。不说自己也用OKR好像都赶不上潮流，是落伍之人。 随着这股风潮，讲OKR的书也层出不穷。 OKR从何而来？ 从学术流派来源来说：“目标管理”这一概念现在已经成为管理基础，似乎以及成为了管理学的常识，以至于... (展开)
有疑说
从历史的角度看，为什么OKR？
2019年春节前夕，百度（BIDU）内部刮起绩效风暴。这场风暴席卷百度近5万名在职员工。从最高决策层到最基层员工，无一能够置身事外。 此次绩效变革由百度元老崔珊珊推动，引入员工考核系统OKR（Objectives and Key Results），使百度全面“去KPI化”。OKR意为“目标和关键成果法...
(展开)
curious Sam
Portfolio2018版
【读书半杯茶】之46 《抓住关键》: 目标与关键结果
这篇书评可能有关键情节透露
道尔（John Doerr ）是硅谷大名鼎鼎的风险投资人，从谷歌到亚马逊到推特，点石成金。他最近的一本书却不是讲如何发现风险投资的机会，而是把自己的座右铭＂点子容易，做事难＂在＂目标与关键结果＂(Objective and Key Results，简称OKR)的框架下，结合亲身经历，仔细介绍给读者... (展开)
女侠假面
用了大半年OKR，有一些新体悟。更新认知 学会OKR就能升职加薪成为人生赢家？
这篇书评可能有关键情节透露
因为谷歌、字节等使用OKR管理法的公司一路开挂，加上事实成功的大佬一路为这种管理方法鼓吹站台，奉若万能法宝，不仅能管理工作，还能管理人生，实现人生的伟大理想。OKR管理法现在越来越火，许多公司都开始转变管理方式，学习OKR，连阿里也在2021年下半年开始推行，让全员开始... (展开)
陰蒂之下
OKR｜我是如何設定目標的
按：這是第一次做時間管理的分享，文章的內容大多數來自於約翰·杜爾《這就是OKR》這本書。這是一本管理學書籍，書裡的內容和案例更適用於企業管理。如果只是想做個人時間管理，這本書的啟發不大，可以選擇在網上找其他資料或者視頻。 但是OKR這套目標設定系統確實是很好的一套...
(展开)
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1 有用 zhangxunnj 2019-01-20 13:56:22
德鲁克-格鲁夫的注脚 南京上海火车上
3 有用 白色的蓝 2019-01-18 01:04:09
书名翻译的不好，应该叫《这才是 OKR》😄 John Doerr 在 Intel 和 Andy Grove 学习目标管理法；又投了 Google 并把 OKR 方法带入 Google。最正统的方式来介绍 OKR，结合真实公司的故事和实施实践，强烈推荐
3 有用 丸子(^.^)v 2019-04-21 04:08:23
OKR这个方法本身没问题 在用的过程中 对OKR的评估标准不够全面 不够量化 才是正确应用这个方法最大的问题 = =
0 有用 Frankel 2019-06-09 21:19:05
核心是四大利器，然后往深处看，本质还是一种管理的手段
8 有用 稷下 2020-02-08 17:26:44
一本很典型的老美的书，有效内容很少，大篇幅案例。