内容简介 · · · · · ·
●工作很忙?
如何在充满行程的工作里挤出私人的创意空间?
如何将忙碌转化为真正的生产能力?
●条件有限?
如何在预算限制的条件下实现创意升值?
如何在上司要求的世界里创造新价值?
●时间不够?
如何提高工作时间的使用效率?如何合理分配被浮浅事务占据的时间?
●精力分散?
如何在被不断打扰的环境中保持工作联结的状态?
如何在网络碎片化时代合理分配精力?
●市场不景气?
如何在市场经济的限制下提升深度工作的能力?
如何创造出难以复制的真实价值?
●想做斜杠一族?
工作已然如此忙碌,你又如何管理第二职业?
……
以上问题,归结为一个问题:如何实现深度工作?
本书为你提供建设性指导。
作者简介 · · · · · ·
埃米•惠特克(Amy Whitaker)
作家、艺术家和教师,致力于创造力、商业和日常生活交叉领域的研究,拥有耶鲁大学MBA和英国伦敦大学学院MFA,获得过曼哈顿下城文化协会(LMCC)萨拉•韦尔多内写作奖(Sarah Verdone Writing Award)。
目前她是入驻新博物馆孵化基地的创业者和课程开发公司蛋壳骑士(Eggshell Knight)的负责人,现居纽约市。
目录 · · · · · ·
第1步 准备工作:合理管理精力和时间
80/20 法则有待改进 / 006
管理精力和时间 / 010
在自己的日程安排中留出空间 / 012
20% 时间理念的拓展——创作室时间 / 016
从有创造力的那类活动开始 / 018
· · · · · · (更多)
80/20 法则有待改进 / 006
管理精力和时间 / 010
在自己的日程安排中留出空间 / 012
20% 时间理念的拓展——创作室时间 / 016
从有创造力的那类活动开始 / 018
· · · · · · (更多)
第1步 准备工作:合理管理精力和时间
80/20 法则有待改进 / 006
管理精力和时间 / 010
在自己的日程安排中留出空间 / 012
20% 时间理念的拓展——创作室时间 / 016
从有创造力的那类活动开始 / 018
从多少创作室时间开始呢 / 023
从最基础的效仿、复制开始 / 025
创作室时间的价值 / 029
拥抱无聊 / 032
不知道的好处 / 034
第2步 已经开始,如何坚持:把重点从结果转到过程
创新过程与创新成果 / 041
不能满足于判断,要学会鉴赏 / 044
设定一段宽限期 / 050
培养坚持不懈的能力 / 053
专注是生产力的引擎 / 057
剖析成功之路,看到过程中的每时每刻 / 062
有心栽花与无心插柳 / 064
第3步 坚持的过程中,如何把握方向:提出指引你前进的问题
质疑,指引你前进的灯塔 / 070
从SMART目标到戏剧的主要问题 / 077
灯塔问题 / 079
发现你自己的灯塔 / 086
亲友套餐:合作与支持 / 087
先期成功要面对亦敌亦友的世界 / 090
当小事已做,大事似乎太难时 / 092
新的司空见惯 / 094
第4步 深入过程中,如何规避风险:做好收益规划
被裹住的国会大厦与推特网 / 099
投资组合思维 / 101
自己投资 / 104
长沙发策略 / 108
用“砖”进行头脑风暴的练习 / 115
获得增值收益 / 117
整体小于部分之和 / 125
数字作品所有权的特殊性 / 132
第5步 初具规模,如何做大:分配角色,设定进度
足够好的管理者 / 140
大师和导师 / 144
同事或同行朋友 / 149
制片人的启示 / 154
为项目管理指派角色 / 162
设定里程碑 / 165
管理在制品的误区 / 168
评估业绩 / 172
完成创作 / 175
第6步 规模扩大,构建商业模式:成为企业艺术家
高等教育中的产品植入 / 181
创意丰富 / 184
作为构件的成本结构 / 187
想象中的成本和不完善的成本 / 190
创新发生在规模化之前 / 194
产品和商业模式不可分离 / 197
企业在艺术上的主要约束 / 201
“潜望镜转动”策略 / 209
第7步 反思:培养跨学科思维的超通才
姜饼人和维特鲁威人 / 215
知识体系的结缔组织 / 219
新的超级通才 / 220
重温“艺术和科学”的话题 / 222
职业身份的问题 / 226
界定自己的专业领域 / 229
通用插座 / 233
亚当•斯密是一位艺术家 / 235
当今的大问题 / 237
再贡献 / 241
致谢 / 244
· · · · · · (收起)
80/20 法则有待改进 / 006
管理精力和时间 / 010
在自己的日程安排中留出空间 / 012
20% 时间理念的拓展——创作室时间 / 016
从有创造力的那类活动开始 / 018
从多少创作室时间开始呢 / 023
从最基础的效仿、复制开始 / 025
创作室时间的价值 / 029
拥抱无聊 / 032
不知道的好处 / 034
第2步 已经开始,如何坚持:把重点从结果转到过程
创新过程与创新成果 / 041
不能满足于判断,要学会鉴赏 / 044
设定一段宽限期 / 050
培养坚持不懈的能力 / 053
专注是生产力的引擎 / 057
剖析成功之路,看到过程中的每时每刻 / 062
有心栽花与无心插柳 / 064
第3步 坚持的过程中,如何把握方向:提出指引你前进的问题
质疑,指引你前进的灯塔 / 070
从SMART目标到戏剧的主要问题 / 077
灯塔问题 / 079
发现你自己的灯塔 / 086
亲友套餐:合作与支持 / 087
先期成功要面对亦敌亦友的世界 / 090
当小事已做,大事似乎太难时 / 092
新的司空见惯 / 094
第4步 深入过程中,如何规避风险:做好收益规划
被裹住的国会大厦与推特网 / 099
投资组合思维 / 101
自己投资 / 104
长沙发策略 / 108
用“砖”进行头脑风暴的练习 / 115
获得增值收益 / 117
整体小于部分之和 / 125
数字作品所有权的特殊性 / 132
第5步 初具规模,如何做大:分配角色,设定进度
足够好的管理者 / 140
大师和导师 / 144
同事或同行朋友 / 149
制片人的启示 / 154
为项目管理指派角色 / 162
设定里程碑 / 165
管理在制品的误区 / 168
评估业绩 / 172
完成创作 / 175
第6步 规模扩大,构建商业模式:成为企业艺术家
高等教育中的产品植入 / 181
创意丰富 / 184
作为构件的成本结构 / 187
想象中的成本和不完善的成本 / 190
创新发生在规模化之前 / 194
产品和商业模式不可分离 / 197
企业在艺术上的主要约束 / 201
“潜望镜转动”策略 / 209
第7步 反思:培养跨学科思维的超通才
姜饼人和维特鲁威人 / 215
知识体系的结缔组织 / 219
新的超级通才 / 220
重温“艺术和科学”的话题 / 222
职业身份的问题 / 226
界定自己的专业领域 / 229
通用插座 / 233
亚当•斯密是一位艺术家 / 235
当今的大问题 / 237
再贡献 / 241
致谢 / 244
· · · · · · (收起)
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订阅关于深度工作7步法的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 朵朵 2019-05-26 16:42:53
足够好的管理者的主要工作是创建一个“抱持性环境”,让生活其中的人安全地探索,以“真自我”的身份从事创造
0 有用 谁家那小谁 2021-09-18 01:06:16
读不太懂
0 有用 时芳 2018-11-17 15:32:02
这本书的写法,在细节上非常的写意。有艺术感。灯塔,灯塔问题。
0 有用 九月伝也 2022-12-11 16:32:51 上海
章节目录即最有用的部分,内容毫无逻辑性。作为一本工具书像在写散文。
0 有用 Biu 2022-09-10 19:04:10 上海
还不错啊怎么评分这么低
0 有用 英早有烧 2023-08-21 03:33:36 上海
书本身有三星半,翻译一颗星。病句,直译,词不达意,不常见的用法,实在是影响阅读。这么说吧,chatgpt完全可以比这个译者做的更好。
0 有用 冻篝 2023-05-02 14:22:52 广西
感谢。 我的 QQ 昵称“谷歌翻的”。 机缘巧合的果,关于我,爱人。 顺势而为,梳理我对谷歌文化的理解: 谷歌的定位是浪潮之巅的挑战者,开拓者,游戏者,乘浪者。 谷歌文化的灵魂是创新,围绕着创新开展开放,包容,多元,扁平化,弱绩效的文化。 谷歌的目标是整合世界信息,对大家有益。
0 有用 siesta 2023-04-29 20:47:42 江苏
这本书看的太累人,内容翻来覆去,翻译的还行
0 有用 momo 2023-01-20 16:12:08 江西
真服了这个译者
0 有用 九月伝也 2022-12-11 16:32:51 上海
章节目录即最有用的部分,内容毫无逻辑性。作为一本工具书像在写散文。