内容简介 · · · · · ·
碧桂园前CFO、执行董事吴建斌,填补财经书市场“碧桂园空白”,近距离还原你所不知道的杨国强和他的地产王国,场景式再现杨国强的商业智慧,看碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路
在这本书里,你将能看到:
1. 碧桂园独特的商业模式是怎样的?其优势与劣势分别是什么?
2. 碧桂园的经营理念受哪家美国企业的影响较多?又是如何在自己的经营中贯彻这种理念的?
3. 碧桂园是如何取得这么好的销售成绩的?
4. 强烈刺激人性的激励机制“成就共享计划”的具体内涵是怎样的?
5. 作为一家家族企业,碧桂园是怎样推行职业经理人管理机制,并培养梯队的?
6. 碧桂园的治理层级是什么样的?
7. 为什么说碧桂园是一家学习型组织?
8. 在销售的“冬天”,碧桂园是怎么走过来的,有哪些重大举措?
9. 碧桂园奉行怎样的产品战略,境外业务是怎样的?
10. 碧桂...
碧桂园前CFO、执行董事吴建斌,填补财经书市场“碧桂园空白”,近距离还原你所不知道的杨国强和他的地产王国,场景式再现杨国强的商业智慧,看碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路
在这本书里,你将能看到:
1. 碧桂园独特的商业模式是怎样的?其优势与劣势分别是什么?
2. 碧桂园的经营理念受哪家美国企业的影响较多?又是如何在自己的经营中贯彻这种理念的?
3. 碧桂园是如何取得这么好的销售成绩的?
4. 强烈刺激人性的激励机制“成就共享计划”的具体内涵是怎样的?
5. 作为一家家族企业,碧桂园是怎样推行职业经理人管理机制,并培养梯队的?
6. 碧桂园的治理层级是什么样的?
7. 为什么说碧桂园是一家学习型组织?
8. 在销售的“冬天”,碧桂园是怎么走过来的,有哪些重大举措?
9. 碧桂园奉行怎样的产品战略,境外业务是怎样的?
10. 碧桂园在买地策略上有什么独到之处?
11. 碧桂园的企业文化是怎样的?
12. 碧桂园如何制定企业战略?
13. 碧桂园是如何盘活资产、进行融资和资本运作,变革财务机制的?
14. 杨国强领导碧桂园自有且常用的12条战法包含哪些?
15. 杨国强的商业智慧和战无不胜的生意经是怎样的?
16. 碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路?
作者简介 · · · · · ·
吴建斌博士,碧桂园前CFO、执行董事
笔名:剑冰。男。1962年生。陕西澄城人。
工商管理博士。高级会计师。优秀摄影师。西安交通大学及上海对外经贸大学兼职教授。一位职业经理人,在财务管理、资本运作、金融、战略及投资方面很有心得和实战经验,著有《财务智慧》等专著。长期笔耕不辍。曾著有五部长篇财经小说,分别是“海”字系列三部曲、《老板迷离》和《博弈》。
目录 · · · · · ·
推荐序二 他山之石,可以攻玉
自 序 写作过程回顾
引 文 碧桂园的传奇简史
第一章 初来乍到,一切新鲜
机缘巧合
初入碧桂园
杨主席给“核心班子”开会
“数字化”代码管理法
“首秀”及重要财务观点
杨主席的用心—华东行
对话“成就共享”制度
开启“未来领袖”学员培养计划
第二章 凤凰涅槃,浴火重生
架构调整作为财务改革第一步
密集培训旨在突破发展瓶颈
参加投策中心的买地研讨会
“一号工程”之“十里银滩”
补课倾读《富甲美国》一书
正式提交了两份改革建议书
一次非常重要的对话
《我梦想中的碧桂园》诞生记
第三章 财务勇做价值创造
资本运作作为急先锋
首次银团贷款难产记
酒店资产盘活功亏一篑
做好教育产业这篇大文章
资本运作多头火苗被点燃
多项安排齐头并进
变革财务运行机制
在变化中找感觉再寻突破口
第四章 公司治理的现代化
感受两位副总裁的脉搏
“成就共享”进化论
访谈梁大师和文杰兄
“同心共享”机制出台过程
坚定不移走职业经理人管理之路
“同心共享”机制磨合期
杨主席的管理逻辑
公司治理剖析和展望
第五章 没有销售,一切为零
突然“冬天”来了
穆迪降级及“小舢板”的思考
决定实施“三鹰计划”
马上变阵
半年运营会的观感
一年之计在于元旦
再给自己一次机会
销售的节节胜利和感人的画面
第六章 战略思维的虚和实
极为重要的一份运营模拟报告
预算管理和发展战略初步融合
副主席积极领导新业务研究
杨主席罕见的沉默
引入平安及财经媒体大猜想
借用外脑启动大战略规划
为战略定位做出必要努力
境外业务及战略推进
第七章 永远走在圆梦路上
被误解的品牌定位及产品差异化
灵活的单项激励办法有特色
战略覆盖一二线城市的决定
始终如一的坚持:对人好,对社会好!
公司心目中的优秀人才和工匠精神
碧桂园之梦及杨家人初心
结 语 迈向成功的战法及*法则
跋 下着一盘大棋
· · · · · · (收起)
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我在碧桂园1000天实体书籍 | 来自shirley | 2 回应 | 2023-07-21 15:37:43 |
我从哪里获知本书? | 来自紫邪 | 1 回应 | 2023-07-21 15:36:59 |
9.5新精装要的S | 来自豆友250495174 | 2023-03-04 10:15:04 | |
我的碧桂园有需要邮156999728.qqcom | 来自sun | 2018-03-02 17:14:58 | |
。。。 | 来自蕾丝鞭。 | 2018-03-01 12:30:09 |
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6 有用 Vince♫ 2018-03-09 16:22:16
读了3天读完,感觉一病不起,里面有职业经理人的财务素养让我学习,有杨老板的经营思路让我钦佩,有关于企业治理以及房地产发展的思路都让我获益。更钦佩那些年终奖1个亿的区域总裁。不敢说书里100%是真实的,但是我读来只觉得男人的事业永远是第一位。值得男士们一读
8 有用 Top♛Ace 2018-03-23 23:51:15
这个视角很可贵,没有类似经历的人理解不了其价值
4 有用 Pengker 2018-10-21 21:09:01
201808在读,电子书。断断续续,20181021才翻完了。有点意思。作者入职碧桂园1000天,一个重要目的竟然就是写这本书,写书的事也如实告诉了杨主席,有点明目张胆卧底的感觉。虽然事先知晓,虽然书中充满了对杨主席的敬仰和赞美,但因为有太多直接引用和大量关于碧桂园的细节,书出来后很快还是被“下架了”,“下架”成了新闻,一时洛阳纸贵,业内人士纷纷复印打印电子版找来看,竟然在董事长桌上也发现此书复印... 201808在读,电子书。断断续续,20181021才翻完了。有点意思。作者入职碧桂园1000天,一个重要目的竟然就是写这本书,写书的事也如实告诉了杨主席,有点明目张胆卧底的感觉。虽然事先知晓,虽然书中充满了对杨主席的敬仰和赞美,但因为有太多直接引用和大量关于碧桂园的细节,书出来后很快还是被“下架了”,“下架”成了新闻,一时洛阳纸贵,业内人士纷纷复印打印电子版找来看,竟然在董事长桌上也发现此书复印本的踪迹。几个月时间过去,地产的风向已然转变,碧桂园更是因前期几期安全事件和马来西亚项目变故雪上加霜。但从碧桂园过往的历史来看,这次,并不是第一次面对艰难时刻。故事,仍在继续,吴CFO其实应该再多待几年,那样写出来的书会更精彩。 (展开)
9 有用 捡韭菜的小盒子 2018-04-14 19:52:16
一开始仅仅觉得作者对自己的文笔相当高估,不过好在碧桂园干货的确很多,被回收绝对理所当然。后来发现作者有意对自己的吹捧非常夸张,那个位置和那个级别的人了,还以自己的人脉与人家给的面子而感到自豪的,真的是很无聊的一个人了,浪费时间的一本书。
5 有用 马尔代夫的驴 2018-03-02 17:57:27
老板就是要找人和找钱。
0 有用 电视机里 2024-04-13 13:26:58 广东
其实更想知道为什么能成为如此的企业 而不是一直在夸赞和仰望
0 有用 正人君子 2024-03-23 12:33:23 广东
还行吧,不过也算是从一个视角了解了杨主席
0 有用 Cindy 2024-03-12 21:49:31 上海
不能说没用,但充斥着马屁和自吹自擂.....有这时间想学习学点别的不好吗.....当做个人笔记或者日记看的话文笔较差.....
0 有用 海队不吃海米 2024-03-09 01:40:30 北京
可读性一般,成书结构不清晰,专业参考也比较有限,但作为能披露的工作手记而言也能理解,最吸引我的在于开头被隆重相迎后为什么只待了3年,但结尾匆匆结束并未提及,从多次对企业管理制度革新的推动波折以及一次脾气外露的不愉快的预算管理汇报看,大约确实是道不同不相为谋。虽然本书通篇溢美之词,但其实是高级黑,在地产仍能高歌猛进的年代已经看得出民营创始人一面海纳百川一面大胆孤行的隐患,与其说本书挖掘的是碧桂园的经... 可读性一般,成书结构不清晰,专业参考也比较有限,但作为能披露的工作手记而言也能理解,最吸引我的在于开头被隆重相迎后为什么只待了3年,但结尾匆匆结束并未提及,从多次对企业管理制度革新的推动波折以及一次脾气外露的不愉快的预算管理汇报看,大约确实是道不同不相为谋。虽然本书通篇溢美之词,但其实是高级黑,在地产仍能高歌猛进的年代已经看得出民营创始人一面海纳百川一面大胆孤行的隐患,与其说本书挖掘的是碧桂园的经营管理倒不如说这是对杨老板的观察。从碧桂园也不免陷入债务危机的时刻回看,作者基本尽到了当时应尽的视角职责,但让因此前打法成功的人改变对其打法的推崇信任的,只有市场给的跟头。 (展开)
0 有用 Black&White 2024-03-04 15:40:50 四川
不推荐看,流水账,鉴于碧桂园相关的资料很少,将就将就