内容简介 · · · · · ·
○ 工作总是在最后一刻完成
○ 忙得像个陀螺,却迟迟看不到进展
○ 管理的团队效率低下,企业运转缓慢
○ 生活拖拉消极,缺乏动力
……
那么,你需要:日事日清。
日事日清,是肯·布兰佳从数十年管理经验中总结出的工作法则,简单易行,却令无数人受益终身。它提出“3P原则 ” ,教你对工作“分类而治”,提供清晰的工作方案和高效的办事艺术。更重要的是,它还是一种积极的生活方式,是管理好人生和未来的基础。
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管理时间、管理自己、管理人生的第一步
职场新人必须掌握的首要原则
优秀管理者提升团队效率的秘诀
GOOGLE、麦肯锡、高盛、哈佛精英践行终身的工作法则
作者简介 · · · · · ·
肯·布兰佳
著名管理大师。他一手创办了国际管理咨询公司——肯·布兰佳公司。他在人才管理、企业管理及演讲领域获得了无数奖项与荣誉,包括全美演讲者联合会zui高荣誉“卓 越同侪奖”(CPAE)、国际演讲协会“金槌奖”,入选美国《培训》杂志HRD名人堂、亚马逊名人堂第 一畅销作家等。
与 斯宾塞·约翰逊博士合著管理类经典畅销书《一分钟经理人》,已被译成40余种语言全 球发行,销量突破1500万册。
目录 · · · · · ·
请记住:日事日清 i
前言 拖延是最狠毒的事业杀手 v
第一章 一分钟也不能拖 1
第二章 挑战“不可能”的任务 11
第三章 什么是优先要务 19
第四章 要事第一 29
· · · · · · (更多)
前言 拖延是最狠毒的事业杀手 v
第一章 一分钟也不能拖 1
第二章 挑战“不可能”的任务 11
第三章 什么是优先要务 19
第四章 要事第一 29
· · · · · · (更多)
请记住:日事日清 i
前言 拖延是最狠毒的事业杀手 v
第一章 一分钟也不能拖 1
第二章 挑战“不可能”的任务 11
第三章 什么是优先要务 19
第四章 要事第一 29
第五章 刻不容缓,立即行动 37
第六章 执行任务清单 49
第七章 做正确的事,得到正确的结果 55
第八章 解决问题而不是分析问题 81
第九章 工作是一场胜利的赛跑 91
第十章 把工作完成在昨天 97
第十一章 自动自发 105
第十二章 今日事,今日毕 113
第十三章 日事日清,最完美的工作态度 125
结语 每天进步一点点 129
· · · · · · (收起)
前言 拖延是最狠毒的事业杀手 v
第一章 一分钟也不能拖 1
第二章 挑战“不可能”的任务 11
第三章 什么是优先要务 19
第四章 要事第一 29
第五章 刻不容缓,立即行动 37
第六章 执行任务清单 49
第七章 做正确的事,得到正确的结果 55
第八章 解决问题而不是分析问题 81
第九章 工作是一场胜利的赛跑 91
第十章 把工作完成在昨天 97
第十一章 自动自发 105
第十二章 今日事,今日毕 113
第十三章 日事日清,最完美的工作态度 125
结语 每天进步一点点 129
· · · · · · (收起)
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请记住:日事日清的书评 · · · · · · ( 全部 13 条 )
谁都知道的道理,一张纸的内容成为一本书
“3P”策略 1、优先要务:每件事情都要分类 2、合宜:牢记正行条例 做正确的事情 为正确的理由而做 和正确的人一起做 在正确的时间做 按照正确的顺序做 尽心尽力的去做 做了之后有正确的结果 3、执著:“我必须想要” 总要的就是日事日清,每天进...
(展开)
优先要务、合宜、执着
这篇书评可能有关键情节透露
日事日清,才会日清日高。 要想知道事情的轻重缓急,就必须知道它过去是什么样子、现在是什么样子、将来要往何处去。 拖拉的结果有三种: 1,工作延迟; 2,工作质量低下; 3,给自己和他人带来压力。 这只需要自省。我们希望你深刻思考自己是什么样的人、为什么想待在这里... (展开)做一个首席效能执行官
这篇书评可能有关键情节透露
#🔮拉拉的水晶书单🔮 书名:《请记住:日事日清》 作者:肯-布兰佳,史蒂夫-哥特里 难度系数:⭐️ 推荐系数:⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 📚阅读感悟:肯-布兰佳是管理类经典畅销书《一分钟经理人》的作者,他是著名的管理大师,在人才管理、企业管理... (展开)拖延症并不能因为读这本书得到解决,但是可以提醒自己。
这篇书评可能有关键情节透露
因为要参加读书会,泡脚的四十多分钟很快就能读完的一本薄书,配套还有一个记事手账本,整个定价55,觉得有点不值。从讲述时间管理的核心内容来说,它的干货有些太少,卖关子太多,尤其是对于第一个p原则,优先要务,显然现在更熟知的四象限原则更实用。在国企做党务工作时,我... (展开)> 更多书评 13篇
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0 有用 小太阳 2019-02-11 21:26:07
一个晚上看完 内容跟标题感觉上是没什么关系 1.工作中是应该吧“需要做的”归为“是”,不论想不想做。 2.工作优先级很重要 3.和正确的人一起因为正确的理由做正确的事 4.并执着于此
0 有用 chimney 2018-03-02 01:12:35
3P:要事优先,合宜,你必须想要
0 有用 handy_chou 2019-05-06 13:26:58
强大的内驱力会驱动你执着的做一些事情,但是需要优先考虑是否重要和正确,路子对了才能事半功倍
0 有用 Mourir 2022-04-08 22:31:07
我在两趟地铁通勤中读完了这本书。刚开始工作的新人特别适合读,你能从这个简单的小故事中明白工作的精髓是什么,而并非盲目地努力。
1 有用 ᵀ ᴬ ᴺ ᵀ ᴬ ᴺ 2018-10-07 21:40:12
3P策略:Priority(优先要务)、合宜(Property)、执着(Commitment)。用“最后一分钟经理人”的故事来描述更容易接受,我的注意点是男主人公的夫人是个能体谅丈夫工作处境且不断鼓励关心他的好妻子,同时又是个爱孩子会协调好父子之间关系的好妈妈。这估计是我读的最后一本此类型书。
0 有用 言言 2023-02-19 18:01:56 山西
其实这本书主要讲的三个原则:优先事务,合宜,执着,与我们长久以来所知道的,分清事情的轻重缓急,选用正确的方法,长期坚持不懈是一样的道理。 问题不是我们不知道,而是我们做不到。 可能把这些标准时刻贴在我们脑门上,我们才会一直朝着正确的道路前进。 列个代办清单,把必须要做的事做好,就是一次进步,明天试试看。
0 有用 Mourir 2022-04-08 22:31:07
我在两趟地铁通勤中读完了这本书。刚开始工作的新人特别适合读,你能从这个简单的小故事中明白工作的精髓是什么,而并非盲目地努力。
0 有用 好奇心又炸了 2022-01-31 16:38:35
很薄的书,结合一个人故事去串挺好,但改变得太容易了
0 有用 云雨湘 2022-01-28 03:29:10
2017.10.12看完的,一般般吧,不推荐看
0 有用 耳东Yuan 2021-09-20 10:55:27
这个鲍勃的故事并不高明,看得我直打瞌睡。但是确实有拖延症的我必须采取措施改进了,或许对焦虑有所改善!