Name: OKR工作法
ISBN: 9787508679099

作者: 克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke)
出版社: 中信出版社
副标题: 谷歌、领英等公司的高绩效秘籍
原作名: Radical Focus: Achieving Your Most Important Goals with Objectives and Key Results
译者: 明道团队
出版年: 2017-9-1
页数: 216
定价: CNY 42.00
装帧: 精装
ISBN: 9787508679099

豆瓣评分

7.4

7118人评价

5星

15.3%
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评价:

内容简介 · · · · · ·

《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。

如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？

硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。

本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。

OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高...

(展开全部)

作者简介 · · · · · ·

克里斯蒂娜•沃特克（Christina Wodtke）

领英（LinkedIn）资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁，知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。

译者简介：

明道团队成立于2013年，是中国较早实施OKR的企业，团队专注于企业协作平台的设计和开发，同时关注先进的协作理念和工具。

目录 · · · · · ·

译者序聚焦——用 OKR实现重要的团队目标
序言用关键结果衡量工作绩效
前言
Di一章确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么非常乐观，要么执着到狂热
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

如果它很重要，那为什么没有完成呢？我总结了5个关键因素。因素1：没有给目标设置优先级因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标因素3：没有做好计划因素4：没有把时间花在重要的事情上因素5：轻易放弃 (查看原文)

透明 5赞 2018-05-08 13:41:37

—— 引自章节：第4章
在这里，O表示目标 ( Objective)，KR表示示关键结果( Key Results)。目标就是你想做什么事情(比如，上线一款游戏)，关键结果就是如何确认你做到了这件事(比如，一天2.5万下载量或一天5万美元收入。按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。有挑战的目标能激发团队的斗志，明确的关键结果又会让大家觉得这不是空谈。如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标;如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 (查看原文)

淀粉爱好者 2赞 2018-01-20 23:03:35

—— 引自章节：前言

> 全部原文摘录

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: 关键对话 8.3

: 认知天性 7.8

: 精力管理 7.7

: 设计冲刺 8.2

我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 2903 条 )

OKR工作法的书评 · · · · · · ( 全部 162 条 )

热门最新好友只看本版本的评论

二溪慢慢 2018-12-26 22:37:48

你的2019年目标，或许能通过这套方法实现

Hi，我是二溪，今天想跟大家分享的书是《OKR工作法》，它的副标题是“谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍”。这本书的作者克里斯蒂娜·沃特克女士，是硅谷著名的产品专家，她曾在Myspace、Linkedin和Zynga等公司负责过重要的产品设计和管理工作。在我入行做互联网交互设计之前... (展开)

148

5回应

左其盛 2017-09-26 22:39:22

4星|《OKR工作法》：关注公司的真正目标，以周为单位做计划和考核

本书篇幅比较小，两个小时就可以看完。主要内容讲OKR工作法的基本概念，然后用一个虚拟的创业公司的创业故事来演示实施OKR过程中可能遇到的问题、OKR给创业带来的好处。 OKR工作法相对来说是比较简单的。背后的思路是：保持清醒的头脑，关注公司的真正目标；以周为单位做计划... (展开)

3回应

一心 2018-04-13 13:48:12

读书笔记《OKR工作法》

我们在《高效能人士的七个习惯》中重温了时间管理矩阵，知道要重视第二象限那些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊，怎么办呢？办法就是——把它们变得紧急。而OKR就是一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。作者... (展开)

1 4回应

Geron刘国龙 2018-10-08 00:39:47

读书笔记 | 《OKR工作法》“在硅谷科技公司中流行起来的目标管理方法”

这篇书评可能有关键情节透露

1. 基本信息书名：《OKR工作法》谷歌、领英等公司的高绩效秘籍作者: 克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke) 出版社: 中信出版社出版年: 2017-9-1 媒介：电子书方法：观其大略开始：20181007 结束：20181007 用时：第一遍3.5小时左右地点：家里豆瓣评分：★★★★ 7... (展开)

1回应

LJ读书 2019-03-07 20:48:31

《OKR工作法》：谷歌、领英的高效秘籍，不来一套？（PPT版）

一本6.5万字“小”书，阅读用时2小时41分钟。言简意赅，适合扁平化的创业公司/互联网公司。用四个部分进行展开: 1、什么是OKR工作法（定义）？ 2、如何制定OKR？ 3、如何实施OKR？ 4、总结 1、【定义】 O（目标）:有挑战、可衡量的目标（就是你想做什么事情） KR（关键结果）:... (展开)

4回应

如颖随行yy 2018-10-27 16:44:22

揭秘优秀团队高绩效工作法

文/如颖随行现代管理学之父彼得.德鲁克在《论领导力》一书中说： 20世纪，管理所做出的最重要的贡献，就是把体力劳动员工的生产率提高了50倍； 21世纪，管理需要做出的最重要贡献，就是使知识员工的生产率也提高50倍 21世纪，要想提升管理效率，必须要找到能激活团队成员的有... (展开)

1回应

五四青年 2018-04-02 22:39:30

《聚焦关键目标》

这篇书评可能有关键情节透露

这本书是听樊登读书会听到的，觉得特别棒【2018.04.02】特别认同樊登老师提到的一个观点：一个工具，刚开始用的时候一定是相比原来的工具会浪费些时间和精力（这个时候很多人都放弃了，又走回老路），而这个时候你继续用，那今后这个工具对你的用处会远大于你的想象。这里针... (展开)

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是一颗米 2020-03-31 12:52:17

用okr工作法实现个人时间管理和成长目标管理

这篇书评可能有关键情节透露

OKR工作法是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理方法，起源于英特尔公司。Objectives and Key Results，O表示目标(Objective)，即你想做什么事情，比如写一本书；KR表示关键成果(Key Results)，也就是如何确认你做到了这件事，比如每个月写3万字。 OKR工作法最初用于公司管理... (展开)

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