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当下市场竞争愈演愈烈,中小企业发展到一定阶段面临着内忧外患:有能力的员工没有动力贡献自己的才能,优秀的人才留不住,公司成了为他人培养人才的“黄埔军校”。老板不知道如何做好股权布局,公司祸起萧墙“内乱”不止;老板不懂如何分市场的钱、未来的钱,结果公司越分越小,企业产权模糊,融资渠道单一,治理结构不完善。这种种问题,使公司随时面临被竞争者吞噬的危险。
中小企业要想突破瓶颈再创辉煌,进行股权激励势在必行,那么股权激励有哪些常用模式?这些模式又该如何灵活应用?股权激励方案应该如何设计?在股权实施的过程中间,又有哪些死穴需要注意?本书将一一道来。
臧其超
天使投资人,民企股权投融资并购浪潮的推动者。中国*权威的“企业转型升级”专家之一,“狼企经营”理论的终生推动者。转型并投资152家,辅导17家企业上市的专家。
一直致力于中小企业的转型升级和资本战略,18年来走访咨询近万家企业,帮助近8000余家企业成功地转型或升级。
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