HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新的书评 (30)
非学
中小企业玩不转的HR+三支柱
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人力资源管理理论的持续性升级，主要是为了解决目前人力资源从业者与企业战略、业务及产品相互脱节的问题，既不能做到与公司战略及未来发展保持一致，又不能深入客户与业务，甚至对产品都一知半解。在这种情况下，又何谈人力资源服务于企业、客户、员工？ HR+三支柱即为解决此... (展开)
稚娃伊晓枚
《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》（有插图）
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《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》 马海刚 彭剑锋 西楠 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2017-06 字数：14.3万 读后感受： 第一次看全文，认为一般 本书重点诠释了什么是三支柱。招聘是属于是COE 还是 SSC呢?原本以为搞懂了，感觉又没搞懂，后面越看越看不... (展开)
Lynn
做HR也要抱紧大数据的腿了
HR三驾马车的概念火了也不是一天两天了，尤其是HRBP成为了众多HR争相想加入的队列，一是HR贴近业务是必然趋势，二是从HR从业者的个人发展来看路子更宽。可是真正理解三驾马车的又有几个？放眼望去，招聘网站上的HRBP更多只能叫HR Generalist或者挂着HRBP头衔的TA/TD/ER，只不过...
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举起手来
21世纪人力资源管理的转型升级，什么才是核心？
近年来比较火的一本人力资源管理书籍，很会讨巧借势，借着腾讯、华为、阿里巴巴之名来传达自己的人力资源理念。把横向的人力资源六大模块从新切分，变成了纵向的高层理念-中层管理-基层操作三个境界，不能说是全新的理念知识，但确实让人耳目一新。个人认为，人力资源的转型升...
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发光发亮
解读《HR三支柱》——人力资源管理的新实践
《HR+三支柱》是腾讯人力资源平台部总经理马海刚与中国人民大学教授彭剑锋、中国人民大学博士生西楠合著的一本书，是首部系统梳理HR三支柱的西方探索与中国实践的著作。书中以腾讯、华为、阿里巴巴、中兴、海尔等众多中国企业对HR三支柱的实践为例，解读HR三支柱在中国企业的推...
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追梦赤子心
HR三支柱体系的前世今生
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HR三支柱即为COE(专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SDC（共享交付中心）。当人力资源管理的意义开始转向能够为企业创造多少价值，从关心“做了什么”转向关心“取得了什么效果”，工作重心从过程导向转变为结果导向时，HR三支柱体系也就孕育而生。 其中COE主要从战略层面... (展开)
雨后天明-生涯心
人力资源行业的风向标
HR三支柱模式的普及和推广将为人力资源行业带来新的活力，彭剑锋老师的这本新书无疑起到了引领行业战略发展方向的关键价值和系统推动作用。伴随移动互联网、大数据和人工智能的新技术发展，我国传统的管理生态模式遇到了很大的瓶颈和挑战，企业招不到合适的人，更留不住核心人...
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1220冬咚
实用到暴躁，解决90%HRBP及三支柱的困惑问题
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https://mp.weixin.qq.com/s/oCFTQktod3tlsYmFhirqVg （书评已同步到我的公众号平台，欢迎大家阅读指正） 我要把这本书，极其强烈推荐给，想了解HRBP的HR/业务领导/企业家！ 亲爱的，我们为什么想转型HRBP？ . 我们看到了IBM在三支柱模型时带来的起死回生的巨大效应，我们渴望... (展开)
张宗芳
评《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》
HR三支柱是首部HR三支柱在西方探索和东方实践的著作。所谓三支柱是指专家中心，人力资源业务活动和共享服务中心。书中举了几大企业各自的实践，以阿里为例，阿里政委承担了推动和实践企业文化的责任，四大能力要求是战略衔接能力，人力资源专业能力，业务洞察能力和个人领导力...
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绿叶蜗牛
从职能导向到价值导向发生变化
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2020/3/27阅读毕 面对HR的价值升级，HR的工作内容也开始升级，架构从职能导向到价值导向发生变化，三支柱的应运而生也变得情理之中。但面临职能制的强大影响，转型更重要的是转心，将工作的动机进行转变，将工作的价值定位进行转变才能真正实现转型的目的。书中将三支柱的模式... (展开)
王奋斗
手机重新定义“三支柱”
现代的手机，不只是通讯工具，还是获得知识和技能的重要通道。通过手机，普通百姓轻易掌握了曾经被行业屏障隔离的知识和技能，从而这些行业的生存空间越来越小。 很鲜明的例子——通过短视频，大众的厨艺普遍提高，家中菜的口味已经不逊于路边餐厅；街头打架吵架的越来越少，因...
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慕蓉
一个企业转型会取得成功的必备条件是什么？
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2020年的疫情让很多企业面临着生死存亡的考验，实际上这些年，传统企业的利润空间越来越小面临着转型，而互联网企业也纷纷感受到了以往的红利期慢慢退去，也在积极寻找第二增长曲线，中国的经营主体都开始进入到转型期，只是这次疫情加速了人们的思考。 在疫情期间，虽然业务处... (展开)
玄彬的小娇妻
20-0228-不是HR也可以入门的管理书
本书讲到了三大互联网公司在人力管理上的转型与实践，很真实地评判了项目的成功与失败经验。就取材于近年实际情况而言，已经赢了市面上大部分的实用书。 HR需要具备的素质：洞察力（包括行业趋势和与人交往的细节）必须是乐于交往的性格 有服务意识（我私心更偏向用讨好别人这...
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单向通行
三支柱是HR设计，更是HR理念
本书从结合理论、历史发展和实践的角度对三支柱的模式进行了详细的阐述，相比大多数其他从理念或浅显实践经验的梳理来说，本书无疑更加脚踏实地。 第一遍看完本书几个感受： 角色定位很重要。如果找不准三个柱的角色定位，不论从工作流程、工作目标还是人员能力要求都无法支持...
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大硕玉子
了解中国企业HR三支柱实践的必看书籍
彭剑锋老师这本书从华为、腾讯的企业实践情况出发，总结提炼了HR三支柱的管理理念与方法，是对企业人力资源管理方向的引领。随着互联网+时代的到来，组织的商业模式和战略都在不断变化和调整，人力资源管理的转型升级是趋势也是必然，看了这本书后，我对于人力资源转型的的方向...
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豆友1489514
彭老师的书，不能不读
在学校时就旁听彭老师的课，人那个多啊。偶尔还会遇到包政老师的课和彭老师的课冲突的，难以抉择，十分纠结。所以听一半包老师的课，再听一半彭老师的课。最有意思的是，上半段包老师在他的课堂上开彭老师的玩笑，下半段彭老师在他的课堂上开包老师的玩笑。 彭老师的每本新书都...
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