内容简介 · · · · · ·
★任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑 ★揭秘华为帝国不为人知的成功哲学 ★危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力， 更是一种超前的战略思维。 危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性， 激发公司的活力。 ★华为的冬天，不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。“冬天”自此超越季节，成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家，而是企业家，因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。 华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。 ——联想控股董事局主席 柳传志 华为对新一代企业，尤其是民营企业来说，*有价值的是其经营模式，在国际舞台上，华为完全是硬碰硬打出去的。 ——万科集团董事长 王石 20多年来，华为始终坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线，持续创新，不断改善公司管...
任正非：华为的冬天的创作者
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任正非 作者
目录 · · · · · ·
第一章 “冬天”一定会来临/1
第二章 自我批判的精神/34
第三章 失败与成功的哲学/45
第四章 团队忧患意识/61
第五章 敬业、牺牲与奋斗/95
第六章 变革，变革，再变革/117
· · · · · · (更多)
第二章 自我批判的精神/34
第三章 失败与成功的哲学/45
第四章 团队忧患意识/61
第五章 敬业、牺牲与奋斗/95
第六章 变革，变革，再变革/117
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任正非：华为的冬天的书评 · · · · · · ( 全部 5 条 )
民杰
向优秀的人学习，不断地质问自己
任正非：华为的冬天 这本书的评分其实很难打，因为如果放在豆瓣这个平台上的话，其实打5分都多了。但是作为企业家学习的书籍，我个人认为是可以打9分的。做企业的其实能从一本书上学到一句话，能够贯彻下去，就已经很不错了。况且这本书确实是有料的，遗憾的是从结构和文笔上来...
(展开)
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订阅关于任正非：华为的冬天的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 百万大象 2019-01-29 17:05:22
凭任正非的《华为的冬天》就要给五分，世界很大，随意盲目的学习不是学习，故意盲目的学习是探索。进步是需要方法论的，分析的很好！
0 有用 Jackning 2020-04-26 12:39:58
感觉还行吧！
0 有用 Chris 2020-08-31 16:07:28
不是每所企业在冬天死去，也不是每所企业能在春天发芽。冬天是过滤器，净化商业环境。职涯和企业也一样，人人都夸其实藏着巨大的危机。利用冬天，去伪存真。
0 有用 翊宸 2021-12-04 00:11:38
该书引用资料年代久远，同样的材料重复多次，仅能浅层了解HW。整体很一般。
0 有用 飞羽 2019-11-17 07:46:12
修手机的时候在华为服务点读的，不管是谁都应该时刻保持危机感，提前做好准备，特别是领导能够提前认识到这个危机，然后做好部署是极其重要。
0 有用 简单的回忆 2024-03-15 10:02:31 浙江
理解了华为的管理逻辑
0 有用 成为光 2023-12-06 08:13:53 四川
寻章摘句，无趣
0 有用 朱安石 2023-05-07 16:53:33 广东
摘录了一下关于ipd的内容。
0 有用 忙碌的冰淇淋 2023-01-09 00:42:16 上海
对了解华为有些帮助，或许对管理者来说会有些启示，对于我这样的打工人，觉得这书的内容稍许的KTV了😂
0 有用 翊宸 2021-12-04 00:11:38
该书引用资料年代久远，同样的材料重复多次，仅能浅层了解HW。整体很一般。