这样做指导，难带员工变能干的笔记(3)

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  第100页 有检测才有反省，有反省才有提高

  后浪 (先读书 🌊后浪)

  因为肩负责任，所以领导总是会为结果心急如焚。他们不追求结果固然不行，但若将眼光投向过程就会发现下属的进步。此外，如果能在过程中发现问题也可以尽早地想办法纠正。

  2016-04-19 10:25:44

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  第47页 别只会加油，告诉员工怎么做

  后浪 (先读书 🌊后浪)

  多数下属都渴望提升业绩，但是他们不得要领。设定目标时也一样，他们会“不知设定怎样的目标才好”，所以往往会制定出大而无当的目标，最终目标无法实现也就理所当然了。 每个下属成员的目标制定都要为促进本人成长、提高团队业绩而服务。此外，实现的可能性也尤为重要。

  2016-04-19 10:16:17

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  第13页 别用老办法带人了，没有用！

  后浪 (先读书 🌊后浪)

  成功体验未必尽是重大成果的产出，小小的成功也未尝不可。无论是多么小的成功体验，其中也蕴含着成就感。如果有了成就感，人们在沉默中也会采取切实的行动。而在反复落实稳妥的行动之后自然就会产生良好的结果。

  2016-04-19 10:10:28