重新定义团队：谷歌如何工作的笔记(104)

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第1页原文摘抄

我不是小清新

以下为原文摘抄：根据领英（ LinkedIn ） [5] 的统计，谷歌是全球最令人心向往之的工作地，每年我们会收到大约两百万份工作申请，申请人遍布世界各地，身份背景千差万别。在所有的申请人中，谷歌每年只聘用几千人 [6] ，录取率是哈佛 [7] 、耶鲁 [8] 和普林斯顿 [9] 等大学的 1/25 。谷歌应对此类问题的方法是割开这个结。我们刻意剥夺了管理者对员工的控制权。下面一些例子是谷歌的管理者不能单方面做出的一些决定： •雇...
2017-01-24 15:59:38 7人喜欢
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重新定义团队

文子 (从我们的丑恶中，生出世界之心。)

(3回应)
2020-03-29 11:51:46 4人喜欢
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第1页

airzd (来日方长)

前言做法：为怀孕的员工提供食物和药品；开展学位教育项目；为员工的孩子提供奖学金谷歌的管理者不能单方面决定：雇佣、解雇、加薪、股权分配、绩效评价、获奖、升值、产品合格、投放市场。以上均由集体决策。理念：高信任度，给员工决定权；非强制，而是引导。工作方法用数据指导实践；用（双盲）对照检验发现问题，从小范围试点到大规模应用；委员会决策。对公司信息要公开，对个人信息要匿名（但鼓励分享）。越...
2016-07-06 17:38:58 3人喜欢
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第1页 kindle 标注

我不是小清新

以下为kindle版书籍原文标注前言 Highlight(yellow) - Location 227 谷歌应对此类问题的方法是割开这个结。我们刻意剥夺了管理者对员工的控制权。下面一些例子是谷歌的管理者不能单方面做出的一些决定： Highlight(yellow) - Location 229 •雇用谁•解雇谁•如何评估一个人的表现•给某个人加薪多少，给多少分红或分配多少股权 Highlight(yellow) - Location 230 •选谁来拿最佳管理奖•给谁升职•代码何时才...
2017-01-17 16:44:45 2人喜欢
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第350页 350

Ms Who

关于合理的面试题：给我讲一下你的行为对团队带来积极影响的一次经历。（你最初的目标是什么，为什么？你的队友如何反应？之后你有什么计划）给我讲一下你有效管理团队实现目标的一次经历。你采用了什么方式？（你的目标是什么？你是如何面对团队的每位成员和整个团队的？你在对待不同个体时是如何调整领导方式的？这个特定的形势下传递出什么关键信息？）给我讲一下你与某个人（同事、同学或客户）共事遇到困难的一次经历。...
2016-05-17 15:05:47 2人喜欢
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第十四章从明天起你可以做些什么

阿子

谷歌真正擅长的是大规模运营，建立起的体系服务 20 亿人也如服务 10 人一样周到可靠。员工的创新得益于一批有先见之明的创始人、狂热的企业文化捍卫者、周密的学术研究，以及具有创造力的公司和政府。
2020-10-10 09:45:08 1人喜欢
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第30页第二章文化可以把战略吃掉

aFlower

谷歌的三块基石： 1）使命。简洁的、开放的、有道德感的使命，激励员工创造和投入。 2）透明。默认开放，信息互享，全员周会，欢迎辩驳，定期报告。 3）发声的权利。给员工真正的话语权，决定公司如何运营。这10件事包括：以用户为中心，其他一切自然水到渠成。专心将一件事做到极致。越快越好。网络上也讲民主。信息随时随地可得。赚钱不必作恶。信息无极限。信息需求无国界。认真不在着装。追求无止境。
2018-11-07 17:18:11 1人喜欢
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招聘

不落一叶 (你是那不落红尘的常青树)

看了如何招聘，高质量高要求高投入，最重要是高度重视，确实这些都是我们公司所缺乏的，好的人才难招聘到，更多和我们做事的方式，细节和是否坚持高要求有很大关系！ (1回应)
2018-05-03 08:45:59 1人喜欢
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谷歌工作法则

陈美芳˙Ꙫ˙ (平和有光)

□把自己看成是一名创始人 □像创始人一样行动 □将工作看作是一种命运的召唤，而且工作要有富于意义的使命。 □给人以稍多于你的舒适区的信任、自由和自主权。如果你没有感到紧张，那是因为你给的还不够。 □资源有限的情况下，将人力资源费用首先投入到招聘上。 □慢慢来，聘用最优秀的人才，只聘用在某些特定的方面比你更优秀的人，不要让经理独自做团队人员聘用决策。 □要详细说明寻找人才的标准，依此找到最优秀的被推荐...
2017-07-16 12:59:31 1人喜欢
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第332页

靖飘

良好的环境可以自我强化
2017-03-30 15:56:28 1人喜欢