内容简介 · · · · · ·
本书详细阐述了联想、万达、美国军队、英国石油公司复盘的实务做法,分享了作者多年的实践经验以及“内功心法”,介绍了引导复盘的工作指引与常用方法、工具与模板,是应用复盘的专业、深入而全面的操作指南,可供个人、管理者与企业家对过去的成败进行结构化总结,快速学习与成长,应对复杂多变的商业环境挑战。
作者简介 · · · · · ·
管理学博士,高级经济师,中国学习型组织网创始人,国际组织学习协会会员、国际人才开发协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP),中国企业大学联席会学术委员,《培训》杂志专家委员。
师从全国人大常务委员会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授,是我国最早研究和实践学习型组织与知识管理的专业人士之一;硕士和博士研究方向均为组织学习,博士论文得到管理学大师彼得·圣吉的指导,具有深厚的理论功底和专业造诣。
曾任联想控股董事长业务助理,万达学院副院长,北京学而管理咨询有限公司总裁、首席顾问,为中石化、中国航天、中粮、中国移动、中国银行、中国建材、华为、伊利、施耐德、美团等数百家公司提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。
著有《如何系统思考》《复盘+:把经验转化为能力》《学习型组织新实践》《学习型组织...
管理学博士,高级经济师,中国学习型组织网创始人,国际组织学习协会会员、国际人才开发协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP),中国企业大学联席会学术委员,《培训》杂志专家委员。
师从全国人大常务委员会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授,是我国最早研究和实践学习型组织与知识管理的专业人士之一;硕士和博士研究方向均为组织学习,博士论文得到管理学大师彼得·圣吉的指导,具有深厚的理论功底和专业造诣。
曾任联想控股董事长业务助理,万达学院副院长,北京学而管理咨询有限公司总裁、首席顾问,为中石化、中国航天、中粮、中国移动、中国银行、中国建材、华为、伊利、施耐德、美团等数百家公司提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。
著有《如何系统思考》《复盘+:把经验转化为能力》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《系统思考实践篇》《玩转微课》《企业信息化的真谛》,译著包括《系统思考》《系统之美》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《创建学习型组织5要素》《学习型组织行动纲领》《新社会化学习》《创新性绩效支持》等,并在国内多家知名专业报纸杂志上发表相关论文100余篇。
目录 · · · · · ·
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前言
第1章 认识复盘/ 1
什么是复盘/ 1
复盘的由来/ 2
复盘,而非总结/ 5
第2章 为什么要复盘/ 7
美军通过AAR打造执行力和领导力/ 7
联想做复盘的四个理由/ 14
复盘的学习机理/ 19
第3章 复盘的“操作手法”/ 23
美军怎么做AAR/ 24
英国石油的“事后回顾”实践/ 33
联想复盘的步骤解析/ 36
第4章 复盘的应用类型/ 53
自我反思/ 54
事件/活动复盘/ 58
项目/阶段复盘/ 61
战略复盘/ 76
第5章 复盘的“内功心法”/ 87
AAR的18条军规/ 87
联想:做好复盘的诀窍/ 95
引导是复盘成败的关键/ 100
第6章 如何推广复盘并形成习惯/ 111
如何推广复盘/ 112
从两个维度扩大复盘的影响/ 115
让复盘改造企业文化/ 122
如何让复盘成为习惯/ 125
第7章 超越复盘:从复盘到学习型组织/ 131
复盘是重要的,但仅靠复盘是不够的/ 131
以复盘为基石,搭建组织学习体系/ 136
组织学习体系的基本要素/ 146
结束语/ 151
附录A 一张图看清复盘/ 154
附录B 复盘模板/ 155
附录C 复盘引导常用方法与工具/ 158
附录D 部分复盘案例/ 172
附录E 精品培训:“复盘——提升组织能力的核心
修炼”/ 182
后记/ 185
参考文献/ 189
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · ·
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- 左脑思考,右脑执行 7.7
- 图解思考力 7.0
- 解决问题的非常规思考法 7.6
- 如何作出正确决策 7.7
- 图解习惯力 6.6
- 这样读书就够了 7.3
- 一页纸工作整理术 6.8
- 做事的常识 6.8
- 高效达成目标 7.0
- 你的大脑,你的生产力 6.9
复盘+的书评 · · · · · · ( 全部 65 条 )
#读书笔记#201902 复盘+:把经验转化为能力
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先说说这本书。 第一次听说复盘这个概念是上学的时候在网上看到的一篇文章,当时感觉挺新颖的。后来又看到这本书,当时看到相关的两本书评分并不高,就没有再看。前段时间发现作者竟然出了第三版了,尽管评分还是不太高。 书里面提到这本书的销量,估计不少人都是被公司要求看... (展开)做好复盘,“有意义的失败”胜过“无意义的成功”
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加拿大的Vaclav Smil教授是一位“神奇”的能源学家,他曾经在1975年完美预测了中国在1985-1990年的能源消费,又在1983年预测了2000年的全球能源需求。但令人诧异的是,事后Smil教授曾详细分析了自己的预测过程,他发现,自己所做的预测的很多理论基础并不准确,但综合之后反而... (展开)复盘 - 个人学习最主要的途径!
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这是一篇读书笔记。真心觉得复盘是个人学习最主要的途径,看完这一篇,你就明白如何开始复盘啦。 原文链接在微信公众号:莫懒人生 邱昭良的这本《复盘+:把经验转化为能力》,个人复盘写得太少,书中主要讲解的是图段复盘的例子,整本书充斥着美军AAR以及联想复盘的实例。... (展开)复盘:最简单易行的在岗学习方法
学会复盘的智慧,不做职场小透明
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每次参加同学会,总会让人不自觉地思考一个问题:明明是一起出发的人,却有了迥然不同的结果。有的人平步青云,有的人碌碌无为。 为什么明明干了5年的工作,却只有一年的工作经验? 为什么总在一个地方栽跟头? 为什么读了那么多的书,上了那么多的课却感觉没什么用? 是什么导... (展开)人生加速器,《复盘+》助你把经验转化为能力
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文| 林 语 字| 1990 “人不能被同样的事情绊倒两次,道理我都懂,可问题是,怎样才能知道碰到的是同一块石头,我又该怎么避开呢?”参与情绪营的一位伙伴,有点懊恼地找到我。 因为不懂得识别情绪的发展,她常因为同样的事情感到受挫,而且总是后知后觉。其实,不只是对待情绪... (展开)> 更多书评 65篇
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订阅关于复盘+的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 殷大新 2017-12-02 10:24:24
作为复盘小白来说,这本书还是值得推荐的,此书比较系统地介绍了复盘是什么,如何做,为什么要做,还引用了一些实例。
1 有用 耳朵 2015-10-22 18:48:19
不是方法有多新,而是执行有多难
2 有用 小川叔 2019-09-18 08:13:19
有点啰嗦,方法不强,缺乏案例分析。
2 有用 森罗 2015-12-29 20:18:15
方法论一律三星,没有为什么
0 有用 ete 2015-11-11 22:48:13
2个小时扫完,拍了附录的一些东西,摘抄了一些笔记。主要还是实践,先用在自己身上,虽然这个是用在团体上比较好的。写的不是很有趣,很多例子都浅尝辄止。
0 有用 凋存叶 2024-03-08 20:32:12 四川
把复盘分成了各种模式,对于之前看过的复盘有一些不同的表达和补充。
0 有用 sp 2022-10-18 16:33:27 浙江
信息量比较少,可操作的少。
0 有用 寒露 2022-06-26 11:00:23
借鉴美军AAR法则进行企业项目复盘,很利于工作能力提升。客观化地对待事情真的好难(虽然但是最近发生的一些事情,对老板真的是越来越佩服了)
0 有用 如此而已 2021-10-18 00:18:02
自己在前面吹得那么好,枉我准备好仔细阅读,做好笔记吸收。
1 有用 孑秩 2021-09-22 16:19:14
生凑AAR书,拿联想和美军当典型案例,如今看来这俩都闹出不少笑话