作者:
埃德加·沙因 (Edgar H. Schein)
出版社: 中国人民大学出版社
译者: 章凯 / 罗文豪
出版年: 2014-3-1
页数: 343
定价: CNY 58.00
装帧: 平装
ISBN: 9787300187662
出版社: 中国人民大学出版社
译者: 章凯 / 罗文豪
出版年: 2014-3-1
页数: 343
定价: CNY 58.00
装帧: 平装
ISBN: 9787300187662
组织文化与领导力的创作者
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埃德加·沙因 作者
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · ·
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组织文化与领导力（第四版） 和世界，创造一些持久的东西，解决重要的问题，并享受乐趣。 苹果公司的主要产品之一就是用来帮助孩子学习。另外一个产品的设计初衷是让电脑变得更简单和更有乐趣。苹果公司同样参与设计了许多旨在获得乐趣的礼仪，例如业务的派对、工作期间的玩笑，以及在经理培训中表演魔术，等等。分析小组认为，只有那些真正有乐趣的以及独特的产品才能够 得大的回报 据称在苹果公司，如果公司追逐宽泛的业务市场，或者如果把产品卖给那些可能会滥用产品的特定客户（比如国防部），公司中很多人加以反对。 2。相比用了哪些流程，或者建立了什么样的关系，完成任务更重要。 分析小组列出了这类假设的几种版本 如果你在苹果失败了，你就会被孤立和抛弃；你变成了难民。 资历、忠诚度以及过往经验与当前的任务成就并不直接相关。 如果你失足了，没人会拉你。 跳出视线跳出思维：你最近的表现是怎样的，你就是怎样在工作中形成的关系并不能持久 。人们更关注他们自己的使命以至于他们没有时间帮助你或者你建立关系 结合只会围绕任务而发生，并且是临时性的 在小组就有安全感 苹果公司是一家俱乐部或社区，而不是一个家庭。 3。个体有义务也有权利成为一个完整的人 会玩就是一种能力 可以成为文化 见《快乐鱼哲学》 (查看原文) —— 引自章节：示例4：苹果电脑——作为长期规划过程一部分的 -
DEC和汽巴-嘉吉在招聘拥有MBA学位的求职者时都比较谨慎。两家公司都认为MBA是万能的多面手，但缺乏可靠的技术或科学背景。同时，他们或许更关心个人的野心，而不是贡献于组织的技术工作。在这些认知的背后有着更深层次的假设，即通用的管理尽管必要，但却并非成功的关键。科学和技术的专门技能才是决定成功的必需品。这些潜在假设对DEC后来的多元化和多部门化发展产生了相当大的负面影响，因为DEC总是缺乏有经验、通用的管理者。 (查看原文) —— 引自第86页
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组织文化与领导力的书评 · · · · · · ( 全部 12 条 )
随风
中国人民大学出版社2021版
组织的基因——组织文化
这篇书评可能有关键情节透露
《组织文化与领导力》 “organizational culture and leadership“ Edgar H. Schein 本书介绍了什么是组织文化；领导者如何通过组织文化的构建或组织文化的变革来形成领导力；评估组织文化和组织的目标是否相符，变革组织文化使其与组织目标匹配；以及组织文化的评估方法、组织... (展开)
这个世界不善良
中国人民大学出版社2011版
如果不是翻译问题，绝对的超五星书籍
在学习心理咨询的过程中，了解到埃德加•沙因这个在心理学领域有相当影响力的大师。知道其在群体心理学和组织文化领域，都有比较深入的理论、实践研究。 但这本书却是当初自己在盲目的状态下，无知中购入的。 这是自己看的第二本关于企业文化（领导力）的书籍，实际在看完前...
(展开)
定心石
中国人民大学出版社2011版
一位资浅HR对《组织文化与领导力》的囫囵解读
关于组织文化（含企业）比较系统的一部书，从文化的结构概念、变革领导者、文化的生命周期，再到文化评估。 一、文化的结构概念，提出了三层次的文化模型:行为（可视物）、意识（信仰、理念、价值观）、潜意识（集体潜意识、宏观文化（含国家/民族文化、职业文化）） 二、变革...
(展开)
绿叶蜗牛
中国人民大学出版社2021版
文化本身既是一种虚的存在，又有一种实的影响
这篇书评可能有关键情节透露
解析文化的书很多，但可以将文化剖析如此深刻的却很少。可能因为文化本身既是一种虚的存在，又有一种实的影响，尤其当组织经过岁月的历练、壮大、变化或更迭后，其中的文化基因和元素更是错综复杂。当组织的领导者或成员，由于其已处文化熏陶中常常会忽略它、适应它甚至认同它... (展开)
冰叶Irene
《组织文化与领导力》读后感
显然这是一本不太“好读”的书，不在于是翻译的问题，而是每一个章节每一个段落都是浓缩的“知识点”，高度概括的理论性让我毫不怀疑“发明了“企业文化””的 title。 通过ORID对这本书进行了拆解，不知不觉写了一万多字，受制于字数限制这里把一些观点明确、有可执行的行动的...
(展开)
KK
《组织文化与领导力》读后感受与知识点总结
这篇书评可能有关键情节透露
这是一本理性科学学术书籍，帮助你将“组织、文化、领导力”这些和组织诊断息息相关但又在错综复杂的逻辑网络中容易混淆的概念进行了一个框架性的梳理。如果是从事战略、HR-COE工作必不可少的“手边”读物。 既然是学术书籍，本书用大量的篇幅来“讲道理”，尤其在说明组织文化... (展开)> 更多书评 12篇
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| 领导者如何植入他们的信念 价值观和假设 | 来自ffffffff | 2019-06-25 11:53:24 |
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订阅关于组织文化与领导力的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 softginger 2023-10-05 23:36:19 北京
读的这个版本，翻译的什么玩意儿，浓浓学院腔但又属于那种纸上谈兵毫无实战经验的装腔作势，生怕没有术语、长句、倒装人家看的更轻松就不够高级。 有点白瞎沙因这种有框架、有案例的文化对组织影响、演变的大作。
0 有用 David Ke 2018-08-30 19:56:34
大师经典之作，有理论有实践，将组织文化讲的深入浅出
0 有用 Evanescence 2019-06-23 11:12:16
再版的好处就是：把别人的都弄成自己的。同初版相比，作者几乎把克拉克洪、帕森斯、霍夫斯泰德等人的观点全部杂糅到自己的体系之中。实在是貌似很有道理的乱七八糟。。。O(∩_∩)O哈哈~
0 有用 苌镜鹿 2023-01-31 02:47:48 北京
去年读过的最有收获的一本书 让我觉得可以继续在现在的领域做下去 今天得知沙因突然离开了 第一反应就是呆住 然后想到我们就是需要面对一个大师越来越少的世界吧
3 有用 stonywall 2019-07-13 06:59:49
不同于后来国内常见的企业文化书籍主要集中在操作技巧或各种产品输出式建模，揭示出底层的认知，从这一点来看确实是有奠基意义的著作。本书以文化人类学进入并作为整体理论背景，并在第二部分“文化的维度”中采取了文化学中基础的维度建立分析架构。在第三部分，“领导力在文化建设、植入和发展中的作用”中，通过“群体动力训练班”（“文化岛屿”）的介绍，完整分析了组织文化从零到一的建立（产生）过程，从这一原型出发去展开... 不同于后来国内常见的企业文化书籍主要集中在操作技巧或各种产品输出式建模，揭示出底层的认知，从这一点来看确实是有奠基意义的著作。本书以文化人类学进入并作为整体理论背景，并在第二部分“文化的维度”中采取了文化学中基础的维度建立分析架构。在第三部分，“领导力在文化建设、植入和发展中的作用”中，通过“群体动力训练班”（“文化岛屿”）的介绍，完整分析了组织文化从零到一的建立（产生）过程，从这一原型出发去展开企业文化和领导力在企业的创建、文化建立、“中年期”和变革中的分析和运用。对于用到的案例，其分析有整体深入、沉潜探微的认知，使领略到对一家企业的文化认知和干预若止于提炼建模和（宣传类）项目推动就太粗暴和表层了，并由此（尤其在第三部分“领导者如何管理文化变革”中）了解到过程咨询这一领域。 (展开)
0 有用 大圈 2024-04-04 10:43:19 北京
每个人想法不一样，原因在于得到的信息不一样，假设不一样。领导者不仅要发展业务、为客户创造价值，更要建设组织，把企业价值观变成内部人共享的理念，组织运行才会顺畅、高效，组织内的每个人才能感受到工作的快乐，进而实现工作就是对工作最好的回报。
0 有用 softginger 2023-10-05 23:36:19 北京
读的这个版本，翻译的什么玩意儿，浓浓学院腔但又属于那种纸上谈兵毫无实战经验的装腔作势，生怕没有术语、长句、倒装人家看的更轻松就不够高级。 有点白瞎沙因这种有框架、有案例的文化对组织影响、演变的大作。
0 有用 董点先森 2023-02-20 21:33:09 湖北
非常牛的一本关于企业文化的书。能够对文化有如此洞察，也是惊为天人。这本书系统的阐述了文化的种种。对于想要对文化一探究竟的读者，是一本值得反复研读的书籍。当然，想要更好的阅读，还是建议用最新的翻译版本，这本翻译还是太老了。
0 有用 JULY5 2023-02-08 16:58:22 北京
能把文化与组织管理的底层逻辑讲的这么清晰明了的，除了沙因没谁了
0 有用 苌镜鹿 2023-01-31 02:47:48 北京
去年读过的最有收获的一本书 让我觉得可以继续在现在的领域做下去 今天得知沙因突然离开了 第一反应就是呆住 然后想到我们就是需要面对一个大师越来越少的世界吧