作者:
[美]科尼利斯·德·克鲁维尔（Cornelis A. de Kluyver）
/
约翰·皮尔斯二世（John A. Pearce II）
出版社: 世界图书出版公司
出品方: 后浪
译者: 马昕
出版年: 2015-6
页数: 256
定价: 36.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787510094637
出版社: 世界图书出版公司
出品方: 后浪
译者: 马昕
出版年: 2015-6
页数: 256
定价: 36.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787510094637
内容简介 · · · · · ·
现代管理学之父彼得·德鲁克作序推荐
唯一一本专注于探讨管理战略中有效行动的书
如何选择业务，找到一个适合自己的位置？
如何在竞争中与众不同，获取自己的竞争优势？
如何适应环境的变化，提高自身的适应能力？
苹果公司成功的秘诀是什么？
谷歌是如何成为世界第一搜索引擎的？
沃尔玛能维持持续不断的增长吗？
星巴克如何成就如此强大的品牌？
精准的战略定位和有效的行动是
取得优异持久的业绩和达成卓越的关键！
【编辑推荐】
《管理者的10堂战略课》由现代管理学大师彼得·德鲁克作序推荐，并评价本书是唯一一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书，在战略管理领域是一本重要的书。
书中的10个章节逻辑连贯，阐述了一个战略制定管理的过程，包含了战略与业绩的关系、制定战略应该考虑的因素、战 略的层次以及战略的管理。
【内容简介】
本书不仅介绍了战略管理的理论，还为企业管理者就如...
作者简介 · · · · · ·
科尼利斯·德·克鲁维尔（Cornelis A. de Kluyver），俄勒冈大学隆基斯特商学院院长、詹姆斯·里庇和雪莉·里庇特聘教授、荷兰奈耶诺德商业大学战略课程客座教授。德·克鲁维尔博士的研究领域包括全球战略和公司治理，他曾在美国克莱尔蒙特研究生大学担任彼得·德鲁克和伊藤正俊管理学院院长和伊藤正俊管理学教授，在乔治梅森大学担任管理学院院长和管理学教授。
约翰·皮尔斯二世（John A. Pearce II），维拉诺瓦商学院战略管理和企业家精神荣誉教授，维拉诺瓦大学维拉诺瓦商学院管理学教授。皮尔斯博士与人合著有39本书，发表专业论文超过150篇，曾两次获得富布赖特美国专业奖，三次获得国际学者交流协会和外国政府的嘉奖。皮尔斯博士经常担任高管培训项目的负责人，积极参与商务咨询工作，是经验丰富的专家。
马昕，武汉大学英语专业硕士，现为自由译者及编辑。
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管理者的10堂战略课（修订第4版）的书评 · · · · · · ( 全部 17 条 )
momotolo
有效的战略开发是决定不做什么
由于不是管理学专业的学生，这本书我读起来还是有些吃力。特别是在看一些图表和分析工具时，深深感觉到由于知识结构的欠缺，跟不上作者的思路，好惭愧。这本书虽说是写给管理者看的战略培训课程，但对个人发展来说也很有启发意义。 所谓战略，是指定位某个组织以寻求竞争优势...
(展开)
Vanessa
企业及个人发展的10堂战略课
对于非虚构类的书，阅读的时候要带着问题去读，比如这本书起码要带着这几个问题：(1)何谓战略，(2)如何制定战略，(3)战略的作用，(4)战略的实施。 《如何阅读一本书》中说到，非虚构类的具有指导意义类的书籍，衡量其优略的的标准是读完之后能否解决阅读者的困惑。 本书首先定...
(展开)
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订阅关于管理者的10堂战略课（修订第4版）的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 路边小石杜辉 2022-08-18 23:19:15
理论宏大而空洞，其实精明的管理者不用看就知道，小作坊的商人，看了也没用。
0 有用 star 2018-10-08 06:11:20
入门框架学习，思想还是比较新的，现代战略的核心资源是智力和人
0 有用 无心恋战 2017-02-15 17:52:49
面對瞬息萬變的市場環境，以一種模式製造出來的戰略必然會失敗；但缺乏戰略，則會使企業喪失在變幻市場中的定力，隨波逐流，無所適從。也許養成戰略性思考習慣和能力與追尋完美的戰略一樣重要。（閱讀時間：2017年1月4日-2月15日；自評：7.8；推薦指數：★★★★）
1 有用 curecut 2019-05-30 20:17:21
本书是管理者战略理论的缩略版教材。作者从战略是什么以及战略与业绩的关系入手，分别对战略的外部环境、战略的内部边界发展以及组织资源角度提出分析模型。紧接着对如何制定业务单元战略、全球战略以及公司战略进行了细致的结构与因素分析。
2 有用 jude_dourden 2015-09-03 18:34:44
寫的很系統很規範也很硬，作者只是單純的把相關信息整合起來，缺少主題思想，缺少人文關懷，只能單純的拿來當作範本來臨摹，有點空喊口號之嫌，有些地方翻譯也有所欠缺
0 有用 路边小石杜辉 2022-08-18 23:19:15
理论宏大而空洞，其实精明的管理者不用看就知道，小作坊的商人，看了也没用。
0 有用 壹江秋 2020-08-13 13:46:03
@2018-01-24 17:08:28
0 有用 $unflower阿难 2020-02-15 09:54:15
@2018-01-24 17:08:28
0 有用 纯阳书评 2019-06-26 17:15:03
这是一本大师德鲁克加持过的、中规中矩的商业战略教科书。因为大师加持过，所以肯定不是一本烂书，但是这本书的内容又中规中矩，难以与大师的名气相称，所以那些过分看重大师名气的读者可能会略有失望，稍有纠结。 在大师德鲁克看来，这本书之所以重要，理由有两点，一是当时市面上已经有了大量有关战略的书籍，但只有这本书唯一问到“什么是战略”以及“为什么要实施战略”这两个重要问题。二是也只有这本书专注于探讨管理战略中... 这是一本大师德鲁克加持过的、中规中矩的商业战略教科书。因为大师加持过，所以肯定不是一本烂书，但是这本书的内容又中规中矩，难以与大师的名气相称，所以那些过分看重大师名气的读者可能会略有失望，稍有纠结。 在大师德鲁克看来，这本书之所以重要，理由有两点，一是当时市面上已经有了大量有关战略的书籍，但只有这本书唯一问到“什么是战略”以及“为什么要实施战略”这两个重要问题。二是也只有这本书专注于探讨管理战略中的有效行动。也正因为这两点，这本书显得卓尔不群，因而得到了大师的赞赏。我们不能轻易怀疑大师的品味，更不能怀疑大师的利益动机，但是应该历史性的解读大师的评价。大师做出这一评价已经过去好多年了，在此期间又涌现出了大批优秀的战略书籍，在这样的背景下，这本书当年所照亮德鲁克双眸的（后文见书评正文） (展开)
1 有用 curecut 2019-05-30 20:17:21
本书是管理者战略理论的缩略版教材。作者从战略是什么以及战略与业绩的关系入手，分别对战略的外部环境、战略的内部边界发展以及组织资源角度提出分析模型。紧接着对如何制定业务单元战略、全球战略以及公司战略进行了细致的结构与因素分析。