作者:
本·霍洛维茨 Ben Horowitz
出版社: 中信出版社
副标题: 如何完成比难更难的事
原作名: The Hard Thing About Hard Things
译者: 杨晓红 / 钟莉婷
出版年: 2015-2
页数: 320
定价: CNY 49.00
装帧: 平装
丛书: 奇点系列
ISBN: 9787508646640
出版社: 中信出版社
副标题: 如何完成比难更难的事
原作名: The Hard Thing About Hard Things
译者: 杨晓红 / 钟莉婷
出版年: 2015-2
页数: 320
定价: CNY 49.00
装帧: 平装
丛书: 奇点系列
ISBN: 9787508646640
内容简介 · · · · · ·
如何解雇高管？应该从好朋友的公司挖人吗？该不该招资深人士？顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？如何规划你的企业文化？你该卖掉你的公司吗？这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。
在《创业维艰》中，本·霍洛维茨，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克·安德森这对绝佳拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。
...
创业维艰的创作者
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作者简介 · · · · · ·
本·霍洛维茨（Ben Horowitz
硅谷资深创业者，1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达27亿美元的资金，投资了包括Skype，Facebook，Instagram，Twitter，Foursquare，Pinterest，Airbnb，Fab，Groupon等众多知名互联网企业。本·霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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每次我读到一本管理类或励志类书籍时，我总在想：“写得不错，可他们所说的还不是真正的难题。”真正的这些书存在的问题是，它们试图为无法可解的难题提供一个良方。但事实是，没有任何良方可以掌控错综复杂、变幻不定的局势，没有任何良方可以创建一家高新技术企业，没有任何良方可以带领一群人走出困境，没有任何良方可以制作出一系列热门金曲，任何 良方可以助你成为全国橄榄球联盟的四分卫，没有任何良方可以让你竞选上总统，也没有任何良方可以在你的生意衰落之时激励你的团队。这才是真正的难题所在——解决这些难题，没有任何公式套路可用。 我的许多朋友、顾问以及我职业生涯中一直陪伴在我左右的家人给了我很多启发。同时，嘻哈音乐和说唱音乐也对我大有启发，因为嘻哈艺术家们既渴望成为艺术大师，也渴望成为当红偶像，他们视自己为创业者，其音乐中的很多主题，例如竞争、赚钱、被误解等，能让我们对一些难题有更深刻的理解。 加入NetLabs公司对我而言是个极糟糕的决定。这家公司的经营者是安德烈·施瓦格尔——惠普公司的一位前高级主管，更重要的是，他是罗斯丽的丈夫。安德烈和罗斯丽是作为“专业管理团队”被风险资本家引进公司的。但不幸的是，二人对产品和技术知之甚少，一次又一次地使公司偏离正轨。我第一次明白创始人经营公司的重要性。 我在创业公司工作对我的家庭而言成了一个很大的负担，因为我需要花更多时间待在家里。 有一天，天气非常炎热，父亲过来看我们。我们用不起空调，在40多摄氏度的高温中，我和父亲坐在那里汗流浃背，三个孩子在哇哇大哭。 父亲转向我，说：“儿子，你知道什么东西便宜吗？” 我根本不清楚父亲在说什么，于是回答说：“不知道，是什么呢？” “鲜花。那你知道什么东西最贵吗？”他问。 我仍旧回答：“不知道，是什么呢？” 他说：“离婚。” 这番玩笑话——其实并非真的玩笑话——令我意识到我已经白白消耗了太多时间。直到那一刻... (查看原文) —— 引自章节：第一章 -
截止目前，我认为一个CEO最难以做到的，就是对自己内心的控制。组织设计、流程设计、指标设置以及人员安排都是相对简单的工作，对内在情绪的控制才是最艰难的。 (查看原文) —— 引自第221页
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丛书信息
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奇点系列(共10册)，
这套丛书还有
《合伙人》《奇点系列》《重新定义公司》《联盟》《支付战争》
等
。
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创业维艰的书评 · · · · · · ( 全部 235 条 )
陈律读书
《创业维艰》——公司失败最大原因是合伙人不会合作
第一年创业，同甘共苦。 第二年创业，同心协力。 第三年创业，同床异梦。 第四年创业，同室操戈。 第五年创业，同归于尽。 我开始创业的时候，总有家中的长辈和熟悉的朋友告诉我这段话，提醒我和别人一起创业是一件非常“危险”的事情，很难合作长久，也很难把生意给做大做强。...
(展开)
NPC007
HarperBusiness2014版
每一个在创业的人都值得一读的神书
作者是最近几年硅谷最凶猛的VC A16Z的创始合伙人Ben Horowitz。 整本书非常的有诚意，作者没有吹嘘自己管理的公司是有多好，员工满意度多高。相反，花了大幅的篇幅来讲自己是怎么应对创业过程中一次次的（往往是错误决策或者市场环境变化带来的）危机，里面有大量的细节和方法...
(展开)
月半分奇
HarperBusiness2014版
The one telling the truth
这篇书评可能有关键情节透露
一本真诚到值得读完“Acknowledgements”部分的书，形容为“所有创业者的宝典”其实有一点点过，这的确是一本非常适合IT业创业者的书籍，而且正如Horowitz所说他和Adreessen合创VC的目标是“使硅谷变成更适合创业的地方”，而对于其他更为传统的行业以及不是美国、不是硅谷的地... (展开)
风中凌乱一支烟
就这样在创业路上走下去 ——我的创业二三观
经历了半年多的创业，如今看到这本《创业维艰》有着更加贴切和深刻的体会。成功不可复制，失败或可避免，作者有着丰富的创业经历，书里提及的很多问题我都或多或少的感同身受。相比于很多理论扎实、知识系统的创业或企管书籍，该书平实的叙述、就是论事、条理清晰的解决建议在...
(展开)
论坛 · · · · · ·
| 没读懂培训章节里“通过拒绝新员工的要求实施职能... | 来自神神深 | 2021-08-08 22:50:08 | |
| 有没有有心人整理一下书里的歌单啊 | 来自xinye | 2 回应 | 2020-11-10 10:22:51 |
| 反向分割股票有什么特征？国内上市公司有用过的吗？ | 来自rove | 3 回应 | 2019-02-08 23:59:42 |
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订阅关于创业维艰的评论:
feed: rss 2.0
106 有用 琦殿 2015-04-06 11:01:46
太牛逼了，太牛逼了。读得我冷汗涔涔。
6 有用 秋天的老酸奶 2015-08-09 18:16:46
终于读了。因为平壤回程火车太慢太无聊了。最大收获是增加了一些对 CEO 的同情心吧。
36 有用 強子機器劉威廉 2015-05-07 00:40:58
不得不说，这本书吸引我的是副标题：如何完成比难更难的事儿，迅速阅完，观感就是，这本书是写给想创业成为ceo的人看的，因为成就一个事业本身就是非线性、不确定的事儿，尽管有的人可能一生下来就具有了忽悠人的本领，能给员工、投资人画一幅宏伟蓝图，但是接下来他还需要作为一个ceo的必备技能，如何规范公司流程、控制公司规模、建立一套行之有效的制度、实现盈利、违反常规一个人与全世界在战斗……心法上说，这需要不放... 不得不说，这本书吸引我的是副标题：如何完成比难更难的事儿，迅速阅完，观感就是，这本书是写给想创业成为ceo的人看的，因为成就一个事业本身就是非线性、不确定的事儿，尽管有的人可能一生下来就具有了忽悠人的本领，能给员工、投资人画一幅宏伟蓝图，但是接下来他还需要作为一个ceo的必备技能，如何规范公司流程、控制公司规模、建立一套行之有效的制度、实现盈利、违反常规一个人与全世界在战斗……心法上说，这需要不放弃和勇气，大多数管理类的书都是在常规条件下写就，可真正值得借鉴的情况在于一件事已经糟到不能回头，作为有着ceo资质的你如何才能让不利于己的环境崩盘，我想这个思维模式才是阅读这本ceo实操建议后应该有的，这也解释了为什么吴晓波的《大败局》能买那么好，因为这种视角或许才是观察商业运行最正常但最容易忽略的 (展开)
9 有用 XDash 2015-04-05 19:23:45
写创业书就是要像选秀歌手比惨，如此才能激发读者共鸣；至于解决问题的干货案例，大佬说啥都是字字珠玑的诤言；如果编排上再能分个一二三四、重点加个粗，那就更好了。中信这次你怎么没有找李开复雷军周鸿祎作序。
62 有用 zblshine 2015-04-11 17:40:52
#百书斩#Vol9 中信奇点系列第三本。中国的科技书籍鸡血打的太满，需要这一本书让创业者们冷静一下，创业成功的概率其实不比中彩票高太多，如何管理好人、产品和利润，习惯了成熟公司的工作模式，是否真的能做到对实际的业务亲力亲为？ 美国如此，中国地互联网环境恐怕更艰难
0 有用 ✌ 2024-04-17 22:24:56 天津
创业维艰，结合最近听了雷军在优米上说的创业课，真的是殊途同归，全世界的优秀企业家最终在创业这场低胜率的游戏中出线成功的，战略上高度一致。
0 有用 时光旧好 2024-04-17 14:10:24 广西
看到被收购的部分。节奏紧凑，看得很爽
0 有用 六月雪 2024-04-15 15:52:30 上海
1.面对逆境，创业者要顶住压力，果断决策，越是生死存亡的时刻，创业者就越不能逃避责任、盲目从众，而必须战胜恐惧、坚持自己的判断。 2.面对逆境，试着换个角度思考问题。你可以通过假设最坏的结果，来反向寻找出路，也可以跳出既定框架，从问题之外寻找答案。 3.面对逆境，最重要的是不要丧失战斗意志。每个创业者都会经历挣扎，但只有在挣扎中迎难而上，敢于打硬仗，才可能获得成功。
0 有用 鐘牛 2024-04-09 17:29:37 广东
讲商业有好点的书吗。。。。。太快餐了，故事讲了半天，还有鸡汤。。。能否来点底层逻辑的书
0 有用 摆渡人LSG 2024-04-08 19:54:21 北京
不仅适用于创业，也适用于求职个投资，其实求职就是投资，也适用于生活，真像作者结尾说的，面向每一个为了梦想苦苦挣扎的人。只是读到后面才反应过来是 A16Z 哈哈哈哈。能感觉到作者的真诚，最起码真的反应过来公司目前存在的问题，包括以前怀疑却不敢确认的。