内容简介 · · · · · ·
全球商业领域中，许多企业曾叱咤风云，但面对市场变化及新技术的挑战，最终惨遭淘汰。究其原因，竟然是因为它们精于管理，信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。
在《创新者的窘境》中，管理大师克里斯坦森指出，一些看似很完美的商业动作——对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发——最终却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新，把握产业增长的下一波浪潮。
克里斯坦森根据大量企业的成败经验，提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则——何...
创新者的窘境 (全新修订版)的创作者
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克莱顿·克里斯坦森 作者
作者简介 · · · · · ·
克莱顿·克里斯坦森（Clayton M.Christensen）
世界创新大师、哈佛商学院教授，曾两次获得“麦肯锡奖”，荣获2011年《哈佛商业评论》“当代50名最具影响力的商业思想家”第一名。他的研究重心在于科技创新管理、组织能力开发，以及为高新技术寻找新市场等方面。克里斯坦森在管理领域成绩斐然，获奖无数。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克里斯坦森还只是哈佛商学院的助理教授，而此书一出，迅速确立了他在创新技术管理领域的权威地位。由此，克里斯坦森也跻身大师级管理学者的行列。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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引言 1.本书主要探讨的是企业在遭遇某种形式的市场变化和技术变革时为什么无法继续保持它们的行业领先地位。这里的企业值得是那些锐意提高竞争力、认真倾听消费者意见、积极投资新技术研发、但却仍然丧失了市场主导地位的管理良好的企业。 2.本书中，“技术”一词值得是一个组织将劳动力、资本、原材料和技术转化为价值更高的产品和服务的过程。创新指的是其中某项技术发生的变化。 3.你最好的时候也是你最坏的时候，所有失败案例都具备的一个共同点，那就是导致企业失败的决策恰好是在领先企业被广泛誉为世界上最好的企业时作出的。 4.为什么良好的管理可能会导致失败：1）延续性技术和破坏性技术之间存在重大战略性差异2）技术进步的步伐可能会而且经常会超出市场的实际需求，这意味着不同技术方法的相关性和竞争性会随着市场的不同和时间的推移而发生改变。3）相比某些类型的新兴企业，成熟企业的消费者和财务结构更加倾向于看上去对他们具有吸引力的投资。 1）延续性技术与破坏性技术：大多数新技术都会推动产品性能的改善，这些技术称为"延续性技术”，其共同特点是：它们都是根据主要市场的主流消费者一直以来所看重的产品性能层面来提高成熟产品的性能。但有时会出现破坏性技术：至少会短期导致产品性能降低的创新。破坏性技术给市场带了与以往截然不同的价值主张。一般来说，破坏性技术产品的性能要低于主流市场的成熟产品，但它们拥有一些边缘消费者（通常是新消费者）所看重的其他特性。基于破坏性技术的产品通常价格更低、性能更简单、体积更小等，而且通常更方便消费者使用。 2）市场需求轨道与技术改善轨道：在开发比竞争对手更好的产品以获取更高的售价和更大的利润率的过程中，供应商通常“过度满足”了市场的需求：他们为消费者提供的产品超出了消费者的实际需求或消费者最终愿意支付的价格。这意味着：尽管目前破坏性技术的性能可能低于市场用户的需求（可能低于用户的，但确定低于... (查看原文) —— 引自章节：2016年读书笔记（1） -
在开发比竞争对手更好的产品以获得更高的售价和港大的利润率的过程中，供应商通常“过度满足”了市场的需求：他们为消费者提供的产品超出了消费者的实际需求或消费者最终愿意支付的价格。 (查看原文) —— 引自第6页
> 全部原文摘录
丛书信息
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创新书系(共8册)，
这套丛书还有
《硅谷钢铁侠》《成为乔布斯》《他们创造了美国》《创新者的解答》《精益创业》
等
。
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创新者的窘境 (全新修订版)的书评 · · · · · · ( 全部 254 条 )
bingyu
中信出版社2010版
创新者的窘境：阅读分类指南
本书评 第一部分记录了《创新者的窘境》一书中 提出的失败理论 以及 四项破坏性技术原则 第二部分记录几个需要讨论的问题 第三部分解释了相关名词。 在《创新者的窘境》一书中，克莱顿.克里斯坦森教授提出这样一个问题：为什么管理良好的企业会遭遇失败？他的结论是，这些管理...
(展开)
iamsujie
中信出版社2010版
死亡是宇宙最伟大的发明
所谓的“窘境”，就是说管理良好的企业，由于它的管理良好，使得它对于一个特定的“价值网”，我更愿意叫它“生态系统”，而成功，也正是由于它的管理良好，或者说，是对于某生态系统的过度优化，使得它对于另一个特定的“生态系统”，会遭遇失败。这也就是《浪潮之巅》里说的...
(展开)
cat or tree
中信出版社2010版
破坏性创新让红海受精
克莱顿.克里斯坦森(Clayton.M.Christensen) 在《创新者窘境》里描绘了上世纪末的“硬盘驱动器大战”，在这场广泛、快速、残酷的技术变革和市场刷新中，新兴企业不断淘汰成熟的顶级企业，成就了创新颠覆的经典一幕。 任何行业都存在两种类型的创新变革，第一种是以对产品性能...
(展开)
502的牛
中信出版社2010版
以《创新者的窘境》看苏宁的电子商务
这篇书评可能有关键情节透露
《创新者的窘境》怕是我在2011年读过最好的书籍了，该书主要是讲为什么以往技术领先的企业在面临突破性技术时往往会失去领先地位的原因。答案就是领先企业太注重现有客户和市场了。 书中以磁盘驱动器行业的发展为例，发现了11寸、8寸、5.4寸、3寸、2.5寸、1.8寸的磁... (展开)
Steven升级中
Harper Paperbacks2002版
确实经典 前两章感想
读起来感觉跟读鸿沟和龙卷风一样过瘾,给高科技公司又提供了一个衡量成败的框架. 作者用磁盘/硬盘领域来分析也很棒,恐怕也很难找到更典型的剧烈变化的市场了. 核心理论是这样:三条斜线.纵轴是产品的性能,横轴是时间.第一条斜线:上一代产品的成长.第二条斜线:市场上的实际需求....
(展开)
J
Harper Paperbacks2002版
“新技术往往别有它用”
本书的逻辑： 一些大公司无法成功利用颠覆性的技术变革，不是因为他们无意识，技术能力不够，没有开发相关产品，没有适合的人才，没有投入资源； 而是因为： 1 目标依然锁定在现有市场，新技术仍用于满足现有用户需求和在现有市场中争抢份额，造成新生产品“没有市场”的错觉 -...
(展开)
师北宸
中信出版社2010版
创新者的窘境：敢不敢革自己的命？
越好的书我越爱存起来放到后面去看，就像一部很久以前听说的好电影，需要把爆米花片都扫完才能看一样。《创新者的窘境》就是这么一本书，一本非常经典的谈论创新思维的书。 《创新者的窘境》是乔布斯推荐（当然不是腰封式的推荐）的极少的书之一，它生动地描述了大企业、成熟...
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愚人
中信出版社2010版
这是一本创新管理的经典书籍
20年前IBM主导了大型计算机市场，却忽略了微型计算机的开发，以至于被微软乘虚而入。10年之后，微软也犯了同样的错误，主导了微型计算机市场,却忽略了智能手机的崛起。这些叱咤风云的企业也会错失市场先机，《创新者的窘境》一书正是要解决这一问题。 作者以硬盘市场为例来说明...
(展开)
Alex Dong
Harvard Business School Press1997版
Microsoft's Cash Cow and the Innovator's Dilemma
I have heard about this book for a long time. Bought it from Amazon and read through the whole book. Just like "Crossing the Chasm", it's a must read book for business and entrepreneur. This book gives an excellent explanation on Why it's Google, rather th...
(展开)
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订阅关于创新者的窘境 (全新修订版)的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 ZIJI WOO 2015-09-14 17:32:59
1
2 有用 容与 2014-06-29 21:24:57
好书。只是略啰嗦
25 有用 roger0526 2016-08-19 09:33:58
创新者的窘境在于你越规范、越理性，越有可能错过创新。
13 有用 瓜。相信这个世界很变态。 2019-04-09 22:36:58
简单来说，这本书解释了成熟或者领先企业之所以会在产业创新中被击败和淘汰，是因为这类企业为了保持高利润往往会坚持迎合主流客户群体的口味，着重渐进式创新，而真正可以引领行业突破的破坏性创新往往会由新兴企业发起，而且这类破坏性创新特点鲜明，但在初期却难以定位。 罗里吧嗦的用了接近300页讲这个道理，主要用的是硬盘产业的案例，最后提出几点感觉上放之四海皆准的建议。全书完。
3 有用 商夏 2015-02-09 13:25:35
商业竞争是非常激烈残酷的，长期看我们都会死去。成功才是意外，另外不亲自下场去赌只是写案例总是不够深刻。
0 有用 奕 2024-03-26 11:00:03 辽宁
我第一次看到了管理学研究的意义，有word版本笔记
0 有用 豆豆 2024-03-12 19:26:47 浙江
其实看最后一章就行了。
0 有用 🌵 2024-03-09 20:51:04 广东
挺好的，道理通俗易懂，事例也很明白。
0 有用 莱比锡不苦胡桃 2024-03-03 21:45:39 重庆
文路顺畅
0 有用 猫太困 2024-03-01 13:40:02 北京
2024.2.2至3.1阅毕，中间过年阅读中断了半个月，真正的神作，极富原创性的创新理论，思考角度之独特全面，如行云流水一般的论述，在享受阅读的同时深受启迪，即使不是企业家或是管理人员，也能受益匪浅。总体上来说，要警惕路径依赖，要实事求是，要辩证地去思考，对于不确定的事物如创新、抑或炒股，要抱着学习的态度，在探索实践中完善自己的运作系统，不能想当然，不能一把梭哈，一定一定要留有转向的余地，方可利于... 2024.2.2至3.1阅毕，中间过年阅读中断了半个月，真正的神作，极富原创性的创新理论，思考角度之独特全面，如行云流水一般的论述，在享受阅读的同时深受启迪，即使不是企业家或是管理人员，也能受益匪浅。总体上来说，要警惕路径依赖，要实事求是，要辩证地去思考，对于不确定的事物如创新、抑或炒股，要抱着学习的态度，在探索实践中完善自己的运作系统，不能想当然，不能一把梭哈，一定一定要留有转向的余地，方可利于不败之地。本书的观点是有时间穿透性的，在我看来永不会过时，最后对于电动车的发展推演，比照当下的实际情况，非常具有说服力，哪一家传统车企在电动车领域做到了领先呢？几乎没有！ (展开)