《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会,美国电信巨子AT&T在短短10年间,总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录,会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误,后果往往比没有成长更糟。因此,如何创新,并选对正确方向,是每个企业最大的难题。
因此,如何创新,并导向何种方向,便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中,两位作者总结了一系列的理论,指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人,成为破坏者(disruptors),而非被破坏者(disruptees)。
《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”,适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限;如果你不确定新的投资布局,到底会是钱坑、还是钱山,你将在这本书中找到解答。
第一章:被迫成长
创新虽然复杂,但也不是毫无规律。一个完善的理论,就能帮助我们解决这个问题。所谓完善的理论,就是陈述清楚因果关系,以及为什么会是这样的因果关系。
虽然很多管理...
面对谋划型和应急型策略需要有“正,反,和” 的处理策略。同时事态的发展过程也是软件和硬件不断作用的过程。这也就是哲学里看待事物用发展和辩证的眼光。
其中资源...
我们该做垂直整合还是外包,集成商还是关键元器件商拿走利润的大头?
以下的产品架构与集成图很好地说明了我们对业务重点的时点(天时,地利)分析。
三维的表达能够很好的表达破坏的两种差异化类型:
低端市场破环性创新
新性能破坏性创新。
拼多多应该說是两个创新的结合,从淘宝的市场里靠低价,同时开创了下沉市场人...
如果你是个旁观者,这本书与另一本《创新者的窘境》一样,不会让你觉得有什么价值——因为你不用担心自己的组织会衰亡、被淘汰、业绩直线下滑,裁员或不得不重新找工作...
核心内容 本书思想核心是:在激烈的市场竞争中,企业总是被迫不断地成长,颠覆竞争对手或者是被竞争对手颠覆,这是每个企业面临的永恒难题,而颠覆式创新是企业打败最强...
一、内容总结 一句话可以总结,做细分市场。 剩下的,不过是一些似是而非的废话。 二、点评 1、各种制造新名称、术语,不说了。 2、案例不够详细,然后作者开始对这些...
春节七天,用逗猫余下的时间读了《创新者的解答》,很幸运在作者本系列三部书中先读了这一本,书中有多处对前一本《创新者的窘境》中案例的进一步分析,对如何在商业环...
企业拥有资源的多少和竞争结果并无太大关系。 创新的两种类型:延续性(sustaining)创新和破坏性(disruptive)创新。 我们的产品最适合哪些客户 市场推广的艺术性在于...