光环效应的书评 (52)
一本好书不是告诉你应该怎么做
我觉得一本好书不是告诉你应该怎么做,而是动摇了你内心的成见,给了你看到其他风景的可能性。 鸡血文太多,不读书难,想读好书更难。人总是适应不了瞬息万变的领域,总是企图在其中找到一把能衡量全盘的标尺,这也是为什么有人要是提出一个放之四海皆准的理论后大多会大受欢迎...
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假象& 不确定性&企业的成功学——《追求卓越》、《基业长青》和《从优秀到卓越》对么?
还是读的电子书,看了豆瓣上别人的笔记,似乎有点不一样?(有些奇怪) 前面几章读着有些没有味道,用了很多很多的篇幅来论证,我只是觉得这样的论证过程其实看书最后的那几个表就很清楚了。或者可以自己给自己出个题,通过这些表格的数据,你可以看出些什么东西来呢? 曾经...
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推翻一切,让我们来独立思考---光环与放大坏处(如同股市)
(一).光环效应(halo effect) 身边的光环 一名上流社会淑女和一个卖花女的区别不在于她们自身的举止,而在于周围人怎么对待她们。 ——萧伯纳(George Bernard Shaw) 《卖花女》(Pygmalion) 第一次世界大战期间,美国心理学家爱德华·桑代克(Edward ...
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纯阳书评第352期《光环效应》
打脸很寻常,有说一句话打脸的,有写一篇文章打脸的,但是写一本书来打别人脸的不多,这本书就是这样一本打脸之作。本书打了很多人,管理学界的巨星诸如《追求卓越》的彼得斯、《基业长青》的柯林斯、变革大师科特都被无情吊打。作者控诉了这些大家有九大问题:误用光环效应;...
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好的思维方式是一切的开始
其实简单来说,作者主要说了一件事,就是目前市面上的很多研究成功企业的书其实受了光环效应的影响从而做出了错误的判断。 而光环效应主要影响2个方面 1 对于企业成败因素的判别 2 选取研究数据时的客观程度。 其实我读完这本书之后我是这么想的,人类之所以叫做人类,...
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笔记:批判性思维与不确定性的美
商场如战场,向来胜者为王败者寇。 在众多畅销书、商业报道的引导之下,对于商业成功之秘密,围观的读者们也采取了同样的逻辑:成功的企业做的什么都是对的,比如企业多元化扩张,发展势头不错,大家都说,啊,看来多元化是成功的关键;过两年,这企业一不小心倒了,大家又说...
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这本书,其实只有九句话
假象一:光环效应 倾向于将一个公司的整体业绩归功于企业文化、领导人、价值观等等。事实上,大部分被称作企业业绩驱动力的因素往往要归功于企业先前的业绩。 假象二:因果联系 两件事也许相关,但不能就此断言哪一件决定了另一件。 假象三:单一解释 很多研究都将业绩...
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光环效应:《追求卓越》《基业长青》错在哪
1、企业管理理论的“皇冠”问题 经济学界的“皇冠”问题是:“一个国家究竟是如何实现增长,由穷变富?”据说一旦开始琢磨这个问题的答案,别的问题就会小到从视野里消失。那么,换到管理学或企业界,类似的问题也有一个: “一家企业如何保持优秀的业绩?” 尝试回答这个问题...
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控制风险提高成功的几率
战略有风险,执行有不确定性,因此想要找出公司成功的确定性公式几乎是不可能的。分析成功的原因要注意存活者偏差,光环效应,数据的质量等等,流行的管理的书籍《追求卓越》,《基业长青》,《从优秀到卓越》等几乎都做不到这一点。这有点像塔勒布的不确定性思想-在不确定性中...
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