内容简介 · · · · · ·
《非营利组织的管理》只涉及明天的"热点"问题,即关键性的。决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题,将从以下6个方面深刻分析2 1世纪管理者面临的挑战:1.管理的新范式2.战略——新的必然趋势3.变革的引导者4.信息挑战5.知识工作者的生产率6.自我管理。我们生活在一个意义深远的转型期,现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设,很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上,它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略,那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。
非营利组织的管理的创作者
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彼得·德鲁克 作者
作者简介 · · · · · ·
彼得·德鲁克,1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名--彼得·德鲁克管理研究生院。
他是美国著名管理学家,现代管理学理论的奠基人。杜拉克著述颇丰,计有15部管理学著作,13部经济学、政治学和社会问题著作,2部小说,1部自传。他的著作被译成了20多种文字,畅销于世界各地。他卓越的学术成就给他带来了20多个名誉博士学位。作为管理学界的“智叟”,杜拉克年逾九旬而不辍耕耘,目前仍执教于加州克莱蒙特研究院,并不断解深刻的著述。代表作有《管理的实践》,《管理:任务、责任与实践》、《公司的概念...
彼得·德鲁克,1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名--彼得·德鲁克管理研究生院。
他是美国著名管理学家,现代管理学理论的奠基人。杜拉克著述颇丰,计有15部管理学著作,13部经济学、政治学和社会问题著作,2部小说,1部自传。他的著作被译成了20多种文字,畅销于世界各地。他卓越的学术成就给他带来了20多个名誉博士学位。作为管理学界的“智叟”,杜拉克年逾九旬而不辍耕耘,目前仍执教于加州克莱蒙特研究院,并不断解深刻的著述。代表作有《管理的实践》,《管理:任务、责任与实践》、《公司的概念》、《有效的管理者》、《后资本主义社会》、《旁观者》、《剧变时代的管理》等。
目录 · · · · · ·
推荐序二
前言
鸣谢
第一章 首先确立使命:领导者角色
1奉献精神
2领导工作充满艰险
3设定新目标:弗朗西斯·赫塞尔宾访谈录
4领导者负责:马克斯·德普雷访谈录
5小结:实践原则
第二章 从使命到成果:市场营销、创新和基金发展的有效战略
1实现理想
2制胜战略
3定义市场:菲利普·科特勒访谈录
4构建捐赠群体:达德利·哈夫纳访谈录
5小结:实践原则
第三章 绩效管理:绩效定义与测评
1无底线时如何确定底线
2不该做的和该做的:基本规则
3有效决策
4如何落实学校职责:艾伯特·尚克访谈录
5小结:实践原则
第四章 人力资源与关系网络:职员、董事会、志愿者和社区
1人力资源决策
2重要关系
3从志愿者到义工:利奥·巴特尔神甫访谈录
4卓有成效的董事会:大卫·哈伯特牧师访谈录
5小结:实践原则
第五章 自我发展:个人、管理者和领导者
1勇于承担责任
2你希望被人记住的是什么
3非营利组织是第二职业:罗伯特·比福德访谈录
4非营利组织的女性主管:罗克珊·斯皮策曼访谈录
5小结:实践原则
译者后记
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非营利组织的管理的书评 · · · · · · ( 全部 12 条 )
德鲁克指出,和企业相比,非营利组织面临着一些特殊的管理难题,这对管理者提出了更高的要求。反过来看,非营利组织的管理实践,也能给企业管理者带来新的启示。
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作者彼得·德鲁克,被公认为“现代管理学之父”。不过,德鲁克却并没有把自己定义为管理学家,而始终自认为是一名社会学者。他最关心的既不是企业,也不是管理,而是人在社会中的生存状态。在德鲁克生命的最后20年,除了写作,他的大部分时间都投入了非营利组织,帮助它们进行... (展开)> 更多书评 12篇
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NPO稳健运营管理的动力 | 来自豆逗。龙 | 2010-07-05 18:29:51 |
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订阅关于非营利组织的管理的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Sophy_TheWay 2011-05-15 19:57:00
非营利组织的管理要远难过营利组织。是具有开创性的,也是有待探索的。
0 有用 李乃喵 2014-12-02 23:05:55
学生是客户。
0 有用 Strelizeia 2012-03-23 23:39:04
使命、战略与市场营销而非推销概念,用绩效管理来衡量NGO成果。提到了许多以前没有去仔细思考的领导层面的概念与心态,值得好好研读。
0 有用 熊2猫叔叔 2010-05-31 17:41:41
读的不是技术,是智慧
0 有用 小刀周遠 2017-07-27 17:48:50
Nice lessons.
0 有用 六月雪 2024-04-14 10:59:05 上海
1.非营利组织在制定具体目标时要注意三点:有可见的成果,目标要与使命相一致,不断寻找新的机会,主动变革。 2.非营利组织在管理利益相关者群体时,对志愿者,要高标准、严要求,促进他们的快速成长;对捐赠者,要以发展的眼光,致力于培养长期的捐赠群体;要建立一个强大的董事会,充分发挥董事们的能量来促进组织发展。
0 有用 保罗 2023-09-07 19:20:45 江苏
最后一章译者写的某句话真是大白话呀😂😂全书让人很受启发,说明了德鲁克绝对不仅仅只是想怎么赚钱和怎么壮大什么的,他还是很有情怀的。还是值得反复读的
0 有用 WayneSoHappy 2023-06-05 13:55:24 北京
总体来说是有些笼统的大白话,但是内容很实在。实践中往往会忘记这些道理,时不时要回来翻一翻。
0 有用 涘涘 2023-04-23 21:14:04 北京
你跟非营利组织打过交道吗? 你受益过非营利组织吗? 非营利组织究竟为什么要存在? 一个非营利组织如何确定使命?如何将使命转化为行动目标? 非营利组织要如何管理呢? ”现代管理学之父” 彼得.德鲁克,在这本书里详细给出了答案。 通过看过这本书,你可以了解一个合格的非营利组织至少应该表现出什么样子,中国的非营利组织处于什么样的阶段,也更好地理解非营利组织的功能,包括改变人的生存状态,获得更健康的身体以... 你跟非营利组织打过交道吗? 你受益过非营利组织吗? 非营利组织究竟为什么要存在? 一个非营利组织如何确定使命?如何将使命转化为行动目标? 非营利组织要如何管理呢? ”现代管理学之父” 彼得.德鲁克,在这本书里详细给出了答案。 通过看过这本书,你可以了解一个合格的非营利组织至少应该表现出什么样子,中国的非营利组织处于什么样的阶段,也更好地理解非营利组织的功能,包括改变人的生存状态,获得更健康的身体以及更自尊自爱的心理,更积极向上的人生观。 希望你我都成为让这个世界更好的人。 (展开)
0 有用 mongolialong 2023-03-10 09:08:03 贵州
社会生态学家!