哈佛商学院最受欢迎的领导课的书评 (45)
视觉笔记,一张图读懂《哈佛商学院最受欢迎的领导课》
原著书名是“What to ask the person in the mirror”(该对镜子自问哪些问题?),副标题 “Critical quetions for becoming a more effective leader and reaching your potential”(成为一个更有效的领导者和发挥你的潜力的关键问题),更能反应这本书的核心:通过利用关键...
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成为优秀领导者必须要克服的3个问题
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本书中文版大约有17万字,本文内容比较长,我将用6300多字的文章,为你讲述本书的精髓内容——学习如何提升个人领导力,成为杰出的领导者。 说到提升个人领导力,成为杰出的领导者,很多人觉得这是难以学会的事情,认为优秀的领导者生来就具备领导天赋,有敏锐的直觉,懂得避开... (展开)推动公司发展的七要素
这本书可以总结为七个要素: 1. 公司愿景(关键要务) 2. 时间管理 3. 沟通&反馈 4. 把脉&调节 5. 培养接班人 6. 以身作则 7. 发挥潜能 愿景。我们对自己或者对公司以后有什么愿景,希望自己变为一个什么样的人,希望公司最后发展成什么样的状态和规模,那么可以问自己...
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人人都用得上的领导课
很多人都有这样的错误认识。 一是低估自己,缺乏信心,认为自己这辈子也当不了领导。 二是高估自己,我都当上了领导了一定是具有领导力了。 领导力不只是发号施令,解决问题这样简单的想法。领导力是需要系统的学习才能充分发挥自己的潜能。领导要具有多重身份,是教练、是愿景...
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(小领导?的)一点自我反思
看这本书纯属偶然,早早放在云盘,今天书荒才随便打开。 我知道,之前会存这本书是因为我当了小领导,我很迷茫,不知道怎样是好的领导,如何做出有效领导,如何树立好的领导人口碑。 我一直没看。 那个领导阶段也是失败的。我自己感觉很不好,我觉得下属体验也不好。 怪我没看...
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从这7个方面入手,可以帮助领导者改善领导效果
在职场中,我一直认为领导者天生都有自己的领导过人才能,我们比不了,但是随着深入接触,我渐渐发现我的认知有误,他们也是一步一步走过来的,他们的过人之处也只不过是后天练习得来的结果,但是为什么一个公司领导者有的人做的好,有的人又做的不好呢,看完这本书,我发现了...
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优秀的领导者还必须具备一些优秀的品质,比如,亲和力、魄力、感召力,懂得沟通技巧、懂得时间管理、学会倾听、做一个终身学习者等等,但作者说最为重要的是,领导者要言行一致,说到做到,别忘了你要以身作则;其次,领导者要始终保持如履薄冰的心态。
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这本书的作者是罗伯特·史蒂夫·卡普兰,他曾经担任过高盛集团副总裁,现为慈善创投公司副董事长,Google投资顾问委员会主委,同时他也是哈佛商学院管理实务课的教授。卡普兰在哈佛商学院教授管理实务课程期间,教授好几门领导力课程,所以在领导力这门课中他有许多自己独到的... (展开)《哈佛商学院最受欢迎的领导课》
1.领导者应扪心自问的七个关键问题:①设定你的愿景与关键要务,第一个问题,你为什么在这家企业工作?第二个问题,你将来会如何告诉你的孙子你在这家公司工作30年,原因是什么?,第三个问题,你希望这家公司是什么样的?第四个问题,这家公司特色在哪里?如果这家公司不存在了,对...
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讲给CEO的管理学常识:3.5星|《哈佛商学院最受欢迎的领导课》
英文版出版于2011年,还不算旧。中信2013年出过一版,这版估计是英文书版权过期后重新购买了再出版。 全书以写给CEO的口吻讲了许多管理常识,包含一些CEO容易犯的问题和一些改进措施,比如CEO最后一个听到公司内的建设性意见,比如设置一个特别小组来重新考虑公司的愿景。 作者...
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《关于领导力》——一个不可明状的能力
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这个词在刚工作的时候,对自己是一个很玄幻的词语,但随着工作越来越多,慢慢觉得这是一个非常具象的能力。同时随着自己的工作越来越接触不同企业的管理层,就看到了很多优秀且有魅力的管理层。 同时,在自己的工作中,也看到了很多有魅力的领导层,有极强的个人魅力。特别在我... (展开)宏观层面的领导力在组织中怎么搭建
1、设定愿景和关键要务 尽管每个职场人表现得很喜欢钱,喜欢谈加班费,总在说给多少钱,我干多少活,但事实上是,没有人会真的为了钱玩命工作的。就算真的给他很多钱,他可能会玩命工作一段时间,但是他只要这个钱拿到了,过了足够长的时间,他也会慢慢觉得没劲。所以还是要回...
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做领导需要时刻自省的七个问题
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提出七个问题,帮助领导者正确的审视自己,跳出问题看问题,并进行调整的教科书风格的课前指导+课后作业。 以知名学府为噱头的书,尽管评分很高,也不一定是适合自己的书。所以,阅读前通读目录很重要,以及第一章能否引起兴趣很关键。 这本书对于现在的我来说,记住七大标题就... (展开)